新时期国有企业基层班组建设研究

冉升

摘要：基层班组是企业最基层的执行机构，对于基层班组的定义，不同类型的企业有着不同的理解和理解，对于国有企业来说，班组是一种单位，是一群具有相同或相似职能的人员，它是企业最基层的管理组织，是保证企业决策、目标任务顺利完成的重要环节。目前，我国许多国企正处在快速发展与自身结构升级的重要时期，如何找到基层班组定位，并有效激发其活力，充分发挥班组能力，提升企业整体效能，是一项值得进行持续深入研究的重要问题。

关键词：国有企业;基层班组;建设

前言

基层班组是国有企业得以生存与持续发展的基础，其各项经营方针与生产经营活动最终都要靠基层班组来执行。因此，在对基层班组进行建设时需要明确基层班组的建设思路，并通过其他方式来确保基层班组建设工作的有效开展。

要建设充满活力的国有企业，必须把工作重点放在班组建设上，通过班组建设，使企业共有的理想信念、价值观、行为规范等，深入员工的心中。如果每个班组都充满了生机与活力，充分发挥班组在各项工作中的积极作用，才能使的国有企业具有更强的市场竞争力，从而实现其自身的可持续发展。所以，在新时期深入研究国企基层班组建设具有非常重要的现实意义。

1.基层班组建设的意义

经营效益是现代企业实现高质量发展的唯一出路，从组织的观点来看，班组建设是一种动态、持续的管理过程，其直接目的就是为企业管理、实现企业目标而服务。站在管理学的角度来看整个基层班组建设过程，就能清楚地看到基层班组建设过程中最为薄弱的环节，从而找出一条符合国企高质量发展需要的科学管理模式。在新形势、新任务面前，如何建立建设出适应国有企业自身实际需求的基层班组，是关系到高质量发展要求和高水平管理目标能否顺利实现。这一问题解决后，基层班组建设的脉络才会更清晰，企业经营效益就会更突出。可说，创造一种平稳的运行、科学的管理，充满活力。基层班组建设，是改善管理内部环境、提高管理水平、提升企业核心竞争力的重要抓手。

2.基层班组建设的措施

2.1明确建设思路

基层班组建设不是一项从无到有的工作，其过程也不算一蹴而就的，而是要在现有的基础上进行不断的调整与优化。要参考能充分适应市场变化的企业标准，对照先进找差距，着眼不足抓改进，积极转变班组建设思路。首先要实现领导机制的转换。基层班组建设是一项系统工程，要求党、政、工、团共同努力，相互配合，相互配合，僅靠哪一级、哪一部来做远不够，又很难胜任。通常情况下应采用领导小组办公室牵头，其他各相关部门之间通力协作的方式，并采取不同行政级别分别承包基层班组的不同工作措施，将具体责任落实到人头，从而形成职责分明的责任体系。其次，团队建设要由硬件抓，由软件和硬件并举;班组长工作要打基础，各项规章制度要健全，民主管理要做好，员工要做的事情要做，要做的就是规范、规范和制度化，促进员工的业务素质、班队文化等软实力的提高。第三，团队硬件建设要由平均投入转向重点投入;特别是在基础条件方面，当前很多国有企业中基层办组的办公与休息条件还有待进一步提高，资金投入要以边建设、边改善、边受益为原则。

2.2改善班组环境

为留住国有企业的基层员工与技术人才，要坚持把钱能有效地投入到基层，并且重点向一线倾斜的原则，每年都要拿出一笔经费用于班组建设，并对其予以奖励。例如，上调基层员工的岗位工资系数，持续改善改善班组休息和工作环境，并积极为基层班组增加电脑、书籍报刊以、健身器材及其他娱乐设施等，从而不断丰富基层职工的业余生活。通过调优和优化企业内部的资源配置，使基层班组中的职工都能够切实感受到班组自身价值和优越待遇。同时还可以备有电磁炉、洗衣机以及微波炉等小型家用电器，从而切实解决基层班组中职工在生活方面的烦恼。另外，在基层员工的工资、奖金调整上也要加强，通过对经济方面的鼓励可以在一定程度上调动基层员工的积极性。

2.3优化班组长基层班组结构。

基层班组中的班组长是是一线生产工作的直接指挥者和组织者，甚至可以说其工作能力的高低会直接关系到企业运营的成败。因此应实施动态管理，优化降级和降级，使班组不再是终身制，对于不合格班组的组长应给与免职处罚，并促使后进班组主动学习。要时刻把选派好配强班组长作为班组建设的关键一环，在选任工作中，必须把人品正派、才干、技能型作为选任组长的重要条件，积极推行班组长竞聘上岗。就成长成才而言，坚持将优秀的班组长纳入公司的基层骨干队伍，并注重在班组长中培养党员，使他们工作上有干劲、事业上有发展、政治上有希望。要大力开展班组长培训工作，将基层干部素质提升与长远发展规划相结合，制订年度班组长培训计划，切实提高班组长的技术素质和管理水平。将组长的工作职责细化分解，根据实际需要精心组织训练，以达到全面提高班组长的综合素质。

2.4促进岗位成才

目前，我国很多国有企业的基层班组要面临巨大的生产压力，因此要切实做好基层班组减负工作，简化学习形式，减少学习记录等书面材料的硬性规定和考核，着力营造良好的学习软环境，采用建立宣传网页、提供贴近班组人员学习需要的资料、开展形式多样的活动等方式，鼓励班组员工主动参与，自主学习，提高学习的实效性。要高度重视员工培训的需要，制订和实施员工培训工作计划，全面提高员工素质，掀起员工学以致用、学以致用、创一流的热潮。要建立以员工培训中心为主，各基层班组相互联动的培训组织体系，进一步加强软硬件建设，充分利用各级培训资源，以有效提升其技能培训的最终效果。此外还要积极开展技能竞赛等活动，不断提升员工技术水平，培养大批优秀技能人才，以激发班组员工学习岗位知识、提高操作技能的积极性。

2.5班组文化与安全管理并行

企业文化是一个企业的灵魂，而基层班组的文化建设则是企业灵魂的归宿。好班组要靠优秀的班组文化来体现，文化建设是班组凝聚凝聚力的有效途径。一是团队文化建设要以公开制度为核心;基层班组成员必须在班组长的领导下以及内勤人员协助下落实三公开制度，即基层班组的日常班务公开、内部奖惩公开以及基层员工的考勤情况公开。基层班组的布展应作为国有企业文化建设的一个重要组成部分，因此要充分发挥展板的巨大作用，通过展板的形式落实公司其基本班组的各项规章制度。二是基层班组文化建设的手段要规范;规范与标准的构建不应该只是包含生产操作部分，还应该包括办公环境等。随着近几年国有企业尽新入职的员工越来越多，为了让新员工更快地融入班组，制定工作计划就变得非常重要。如把办公用品与个人物品按照实际的摆放位置绘成布置图，并要求所有物品用完后都要及时的放回原处，这样不仅可以有效解决物品摆放杂乱的问题，还可以在一定程度上提升员工的工作效率。

结束语

综上所述，基层班组是国有企业生存和发展的关键，同时基层班组的建设也决定着国有企业的未来。班组建设是一项长期工作，在对基层班组进行建设时在以人为本的前提下，充分发挥基层员工主人翁精神，并以安全管理为出发点，不断细化和明确不同岗位的职责，持续加强对基层班组的文化建设，从而逐步形成团结一致、敢于拼搏的工作氛围，最终提升基层班组的核心竞争力，从而为国有企业的持续发展提供充足的动力。

参考文献

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