烟草企业数字化转型路径探索

钟尚

摘要：烟草企业数字化转型利于其稳定发展，能提升服务能力，更加适应市场需求。烟草企业数字化转型具有显著的可行性优势，业务流程简化、成本和风险的可控性、现代数字技术的逐步完善等条件，都有利于烟草企业数字化转型。烟草企业需积极发展数字化转型的有效路径，以时间换空间，共同开发，提升烟草企业管理组织效率，做好人才引进和内部培训，不断提升数字化转型发展控制效果，节约转型成本，提高转型技术应用价值。

1引言

烟草企业数字化转型，为烟草企业的科学发展带来契机，是时代发展的必然结果。因此，烟草企业在数字化转型中，应积极布局，提前做好规划，应对转型发展中的各种问题，在人才培养、资源调配、转型模式的管理上，提升实际控制能力，保障有关转型工作顺利开展。

2烟草企业数字化转型的必然性

烟草企业数字化转型符合现代化发展管理趋势，在数字化管控中，注重做好必要的管理优化，提升数字化管控效果，提高烟草企业数字化管理能力，提升数字化分析水平，在数字化管控中，可以解决各种问题，保障企业整体运行模式得以改善，在企业数字化管控上，做好整体运营服务，实现企业价值观的管理，在工作效率上提升，重视对企业内部信息档案的管理，做好数字化信息分析模式升级，对烟草企业各个环节的运行情况全面优化，提升烟草企业的市场发展适应力。烟草企业数字化转型能提升其生产力，符合企业整体运行模式需要在管理工作开展中，做好必要的管理优化，控制有关机制改善，助力企业发展，做好风险预防，实现企业科学化控制力，提升企业分析优势，提升市场环境控制力。企业数字化转型发展，应能结合自身具体特点，找准转型方式，提升企业综合化管理能力，在烟草企业数字化管控中，应能推动企业结合自身发展需求、市场变化，选择合理的转产方式，使得烟草企业数字化转型更加顺畅。

3烟草企业数字化转型的可行性

3.1业务流程简化

针对烟叶生产的物联网方案与当前烟叶生产模式数字化转型思路高度契合，阿里的数据中台更是经过实践验证的高效可行的数字化转型解决方案。技术上已无大的障碍，要变的只是人的思想和企业的组织方式。

3.2成本和风险的可控性

数字化转型并非去研究新技术，仅仅是把已有的技术有机地整合在一起，充分合理地调动和利用各种资源，以达到提升效益的作用，我们完全可以借鉴和学习别人的成熟经验;其次，可以通过创新与高校、其他企业的合作方式，整合潜在资源，更好的服务烟草企业发展。

3.3现代数字技术的逐步完善

在烟草企业数字化转型中，需要保障现代数字技术在一个相对成熟的环境下，进步良好的数字化技术推广对接能力，一般对于数字化技术的应用推广来说，做好科学化管理，重视解决各种数字推广问题，提高数字技术的分析能力，保障技术应用更加成熟，与市场对接能力提升，各种数字化技术的应用能体现出其显著优势。在现代化数字技术不断发展、社会接受度普遍提升前提下，烟草企业数字化转型不仅是自身发展的需求，更是社会进步和发展的必然要求，现代化數字化技术不断发展，很多技术应用更加可靠、成熟，烟草企业数字化转型中，能起到更加高效、专业化的技术对接能力，资源利用率提升，各种数字技术发展更加可靠。

4烟草企业数字化转型的有效路径

4.1以时间换空间

烟草企业数字化转型需要做好发展布局，重视做好转型规划，保障转型顺利，避免存在较大的转型隐患，导致各种问题难以改善，在数字化转型发展上，应能做好必要的管理优化，提升转型发展控制效果，在企业数字化发展控制上，提升转型发展能力，解决各种问题，注重科学科学化控制，实现全面系统化的管理。需分析自身数字化基础现状，包括对自身数字化人才、数字化软硬件设备、可以获得的数字化转型升级资源全面分析，实施求是的做好管理规划，重视提升管理能力，做好必要的发展管控，提升管理效果，有关的问题。因此烟草企业数字化转型，需要稳步推进，不能盲目改革，做好规划分析，制定各个阶段的烟草企业数字化转型指导目标，合理调配有关资源，注重做好必要数字化管理控制，结合各种问题，提升管理价值效果。

4.2共同开发

烟草企业数字化转型要能充分利用各种合作资源，通过共同开发，寻找烟草企业数字化转型的合作伙伴，分享烟草企业数字化转型经验，实现资源互补，同时也能对烟草企业数字化转型系统、方案全面对接，在后期的合作服务中，更能消除技术实施壁垒，提升技术应用效果，各种开发问题得以解决，开发能力提升，很多问题得以控制。

4.3提升烟草企业管理组织效率

烟草企业数字化转型需要做好企业内部资源的合理带动，进行组织管理，提升转型效果。提升烟草企业组织管理效率，对有关的企业发展问题全面管控，重视解决管理组织问题，提升组织建设效果。在管理上，重视落实科学化管理机制，提高管理组织能力，在烟草企业的管理分析上，发挥积极控制价值，提升组织分析活力，解决有关问题。烟草企业管理组织作用的发挥，应能做好系统化管理，提高管理能力，实现管理组织方式的系统化控制，解决相关问题，做好必要的管理组织分析，提升实际管理效果。管理责任人员需定期做好烟草企业数字化转型效果评估，积极听取有关人员的工作汇报，进行系统性的评价分析，指导有关人员合理开展相关组织方式，提升管理能力，全面实现科学化发展。

4.4做好人才引进和内部培训

烟草企业数字化转型必然需要人才的支持，在人才引进管理上，结合不同阶段的烟草企业数字化转型需求，明确人才的专业技能，保障烟草企业顺利实现转型发展。内部培训模式的探索实施，需长期进行，探索多样化培训模式，重视提升培训管理效果。定期做好培训模式的实施分析，提升培训价值，保障培训优势得以凸显，在人才引进和内部培训工作的探索和实施中，实施必要的管理控制，提高企业管理组织力。

5结语

烟草企业数字化转型需重视做好规划，深入分析自身的烟草企业数字化转型发展需求，分析自身资源，做好必要的管理控制。在数字化转型发展上，应能做好积极性控制，提高规划优势，重视人才培训，做好组织管理，探索合理的开发路径。

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