基于人才盘点的人才队伍建设中长期规划(1)

朱翀

摘要：人才是企业经营发展的关键所在，企业想要使自身的竞争力得到提升，并保持持续发展的状态，就要对人才队伍进行合理化构建。本文以人才盘点当做切入点，来对企业人才规划步骤以及人才队伍建设的中长期规划等全面研讨，以此来使人才队伍建设的合理性和完整性得到保障。

关键词：人才盘点;人才队伍建设;中长期规划

Abstract： Talent is the key to the development of an enterprise. If an enterprise wants to improve its competitiveness and maintain a state of sustainable development， it must rationalize its talent team. This article takes the talent inventory as the entry point to comprehensively discuss the steps of enterprise talent planning and the long-term planning of talent team construction， so as to ensure the rationality and integrity of talent team construction.

Keywords： talent inventory; talent team construction; mid- and long-term planning

前言：人才对企业的发展能够产生决定性的作用，使得企业要对层次分明且专业程度较高的人才队伍全面构建。这样使科学的人才战略观念得到全面落实，同时可以为企业储备大量人才，以此来为企业的发展提供重要的支撑。本文对人才盘点下的人才队伍建设进行阐述。

一、人才盘点的内涵

人才盘点指的是在相关理论的基础上，正确有效的评价企业人才。同时按照规定的人才标准来分析和考察人才，并将相关考察结果和公司标准进行对比，从而使企业能够对人才的基础状况有效掌握。在此基础上，来对相关的人才队伍构建计划有效制定。这样可以使人才供应链的完善性不断提升，还能够正确分析企业的人力资源状况，以此来为人才储备库的打造提供可能性。与此同时，这样可以使员工的潜能得到充分挖掘，并能够有效优化资源配置，从而使企业在市场竞争中保持一定的競争力。人才盘点和人才队伍建设之间存在密切的关联性，想要使人才队伍建设有效完成，就要使人才盘点有效完成[1]。

二、企业人才规划工作的步骤

（一）全面评估调研企业现状

通过调研诊断的方式来对企业人才管理状况全面了解和掌握，在对实际工作进行全面开展时，可以对调查问卷、文案研究等方法合理化应用。同时在调研评估的过程中，不仅要从人才队伍结构的角度入手，还要从相关支撑体系切入，以此来使调研评估的全面性得到保障[2]。

（二）科学盘点企业人才特质

人才盘点方法包含的种类具体如下：第一，人才数量盘点。该方面的盘点主要在学历以及职称或技能中体现，在对人才队伍基本情况全面掌握的情况下，来对评估人才数量的特点全面掌握;第二，人才质量盘点。主要对人才测评技术有效应用，对岗位中的核心人员进行选取。利用行为事件访谈的方式来对素质测评模型有效构建，并对相关测试试题有效开发，这样可以对人员可能存在的短板有效识别，以此来对高质量高潜力人才有效选拔。除此之外，可以对能力素质模型有效构建，在不同工作场景中开发和应用不同类型的测试题，从而为人才盘点和培养规划提供重要的方向;第三，人才效率盘点。合理分析全员劳动生产率，将该指标和企业预期之间相对比[3]。

（三）精心设计人才规划体系

首先，要对思路和定位有效确定。对企业实际情况以及业务特点等全面考量，并提出针对性的设计方案。同时可以对分组谈论等方式有效应用，以此来使人才队伍建设的目标和内容等被科学定位。其次，设计人才队伍建设和培养方案。在定位准确的前提下，来对内容选择有效规划，并对关键渠道有效选择，从而使相关的人才队伍建设等环节能够顺利开展。最后，对相关的保障措施进行科学有效的制定。为了使人才队伍构建工作能够顺利实施，要对现行的相关制度不断更新和完善，从而使相关任务被有效细化且责任得到全面落实。

三、基于人才盘点的人才队伍建设中长期规划路径

（一）全面搭建人才能力模型

当企业处于快速发展的状态中，不同岗位之间对人员的要求也存在一定的差异性。为了使人才队伍建设有效实现，就要在人才盘点的过程中，将企业发展实践融入其中。并对人才能力模型有效搭建，以此来为企业发展实践提供一定的指导作用，从而使企业发展质量得到全面提升。人才能力模型的构建不仅是企业人才队伍建设的基准点，还是人才队伍建设中的重要载体。在实践过程中，对不同岗位能力需求进行全面分析，以此来使科学的人才能力模型被有效搭建。另外，还要对科学合理的绩效考核体系有效搭建，全面分析和判断不用人员的职业素养和专业水平，从而使人才和企业岗位之间能够完美匹配。

（二）优化人才评价工作

企业人才队伍建设实践之中，科学准确的人才评价工作是不可或缺的。为了使人才评价效果得到明显提升，同时使人才评价力度能够大幅度加强。需要在工作实践的状况下，对不同类型人才评价方式或策略合理化应用，从而使人才队伍建设的整体规范性和准确性得到保障。当前企业在开展人才评价工作时，一直采用的是传统方法。该评价方法的针对性和适用性相对较强，这样鞥狗是人才评价效果得到优化和完善，以此来使人才评价质量得到保障。因此，要对人才评价方法进行不断的优化探索。

（三）构建系统完整的人才队伍

首先，有效形成层次化的人才梯对。企业之间的竞争不断加强，企业想要在竞争中不被淘汰，就要对精细化人才储备工作有效完成，并对科学化人才队伍构建有效完成。在构建人才队伍时，要对人才队伍的层次性进行确保，使得骨干人才、侯选人才等多层次人才队伍得以形成。当人才队伍建设完成之后，要对员工的不同发展需求全面掌握，并在此基础上来制定针对性的发展规划。如为了使退休导致的岗位人才空缺现象得到避免，就要对人才退休加强重视，并对继任计划合理实施，从而使核心岗位人才短缺问题得到避免。在这样的调配下，人才顺利过渡问题有效完成，不仅使企业的发展效率得到明显提升，还可为企业发展水平的不断提高奠定基础。其次，使人才队伍序列调整得以实现。构建人才队伍时，企业要从自身角度来进行全面考量，这样可以使构建的人才队伍更加合理，同时也可以使人才队伍的完整性和全面性得到保证。但需注意的是，企业要利用战略发展的眼光来对人才队伍构建进行适当的调整，这样使企业人才队伍构建的合理性得到确保，还可以使企业发展得到全面的保障。

结束语：从本文的论述中可知，人才队伍构建在企业健康发展中具有重要意义或作用，为了使人才队伍建设的科学有效性得到确保，就要在人才盘点的基础上来对人才队伍体系不断的优化，以此来使人才队伍构建的力度不断增大。因此，要对人才盘点下的人才队伍构建渠道不断研讨，从而为人才队伍构建的合理性得到确保，进而使企业能够健康稳定的发展。

参考文献：

[1]张振东.基于人才盘点的人才队伍建设中长期规划[J].人力资源管理，2016，35（08）：37-38.

[2]石世科.基于人才盘点的人才梯队建设研究[J].2021，11（06）：28-32.

[3]江朝虎.基于人才盘点的企业人才梯队建设探索[J].商场现代化，2021，09（05）：3.