关于公路工程业主方实施阶段项目管理分析

杨明

摘要：在经济迅速发展的今天，十分重要的物质性基础当属公路工程，为人民日常出行和贸易往来等诸多方便，发挥出卓越的贡献。为了提升公路工程施工质量，就必须重视施工管理工作的顺利开展，通过了解其管理重点，不断改善施工管理工作中存在的不足，从而实现施工管理工作效率的提高，保障工程的稳定性、安全性以及耐久性。

关键词：公路工程;业主方;实施阶段;项目管理

引言

近年来，我国高速公路建设数量在快速递增。如何在确保公路施工质量的同时，以最低的造价完成高速公路建设是每个承建单位追求的目标。公路工程是一项工期长且繁琐的项目，具体包括工程招投标阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及验收阶段。为确保公路工程施工质量，公路承建单位必须严格按照相关规范要求，高质量完成工程的各个施工环节，因此，必须采取有效的项目管理措施。

1公路工程施工管理概述

公路工程项目施工管理重要性以及要点首先要弄清公路工程施工管理的基本概念。从宏观层面来看，所谓的施工管理，主要是指管理人员对于施工项目各个不同的施工阶段，进行科学合理管控的过程，其中主要包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。从管理内容方面来看，施工管理主要是针对参与施工项目的人力资源、设备仪器、项目质量以及施工技术等进行有效管控，确保建筑施工活动能够顺利开展。从微观方面来看。所谓的建筑施工管理就是要通过科学有效的现场调度，充分发挥人力资源优势以及技术优势，更合理的利用各类建材与能源，为建筑施工活动创造良好的外部空间，确保每一个施工环节能够有效衔接，在确保项目质量符合施工要求的基础上，尽可能缩短工期，避免出现返工等问题。与其他类型的建筑项目相比，公路项目施工管理具有一定特殊性，每一个地区的地理条件以及气候条件存在差异，同时公路项目往往需要进行跨区域作业，施工人员需要在短时间内多次更换施工场地以及生活区，这就对施工管理工作提出了更高的要求。此外，由于公路项目体量庞大，工期漫长，如何协调、调动人力资源，也成了影响公路施工项目管理水平的重要因素。

2关于公路工程业主方实施阶段项目管理分析

2.1注重质量标准的完善制定

在具体的公路工程项目建设管理中，为保障管理质量，实现工程质量与成本的有效控制，一项关键的内容就是对质量标准加以完善制定。在此过程中，施工单位应该配合工程单位根据实际情况来进行施工质量标准的详细合理制定。同时应该对初步制定好的标准进行全面分析，对于发现的问题，双方应共同进行研究，以此来实现质量标准的全面规范。具体施工中，应严格要求施工企业按照规定的质量标准进行施工，尽量保障实际施工质量在标准以上。通过这样的方式，才可以有效提升公路工程项目的管理效果，保障整体工程质量。

2.2进度管理

为了能够对公路工程各个施工环节进行有效管理，建立进度管理体系非常必要，可以帮助管理人员实时有效发挥其管理效能，具体包括以下几方面。1）统筹规划、科学决策以及各个施工环节无缝连接设计施工图纸质量直接关系到后续工程的顺利开展以及工程施工质量，为此做好工程设计工作非常重要[2]。在工程设计阶段，承建单位负责人需要安排技术人员对施工路段的实际地质情况进行多次勘察，同时做好与工程设计人员的沟通工作，对设计施工图纸反复进行检查并完善。组织工程相关参建人员进行讨论、研究，一是做好工程施工规划，具体包括公路路基、桥涵、路面工程的施工技术及其控制要点，还有建筑材料的选择、用量等方面。二是做好工程施工规划，能够有效提高施工进度，降低施工成本，同时使工程有序顺利开展，实现各个施工环节的无缝连接。2）分解计划、明确责任制定工作计划，编制总体开工报告及施工组织设计文件，对工程进度、工程组织实施人员及设备物资使用做好规划，明确各部门、各岗位职责分工，采取“划分区域、明确分工、责任到人”工作机制，结合工期计划和每周进度及时纠正偏差，确保各工期节点任务目标完成。3）优化设计，加快施工进度设计质量直接影响工程整体质量以及后续施工的开展，为此，设计人员除了不断提高自身的设计水平后，还需要秉持认真负责的态度，结合工程实际情况多次反复对设计进行考量、修改，及时找出设计中的不合理之处并给予解决，最终为施工人员提供一份合理科学的设计施工图纸，同时做好与施工人员的技术交底工作。设计工程师需现场监督指导施工人员的施建工作，同时结合工程实际施工情况，进行动态设计，优化设计方案，从而减少或完善相关工程，加快施工进度，降低建设成本。

2.3施工技术管理

在实施公路工程的作业期间，无论哪一种施工技术，都必须要具备明确的操作规程。工作人员只有对每一种施工技术的操作流程有精准的掌握，才能够提高技術应用和管理的水平。例如：在配制沥青混凝土期间，必须要合理控制沥青混凝土材料的比例，促使其配比可以同施工需求相符，并且有效展开摊铺和碾压等工作，为施工质量做出保障。同时，可以更为充分地发挥出应用沥青混凝土施工技术所取得的效果。由此可见，在施工过程中，必须要对技术管理工作的强化投入高度的重视，针对施工现场展开精细化管理，做出详细规划，对各个施工环节展开细致检查，确保能够提高工程的安全性与质量。

2.4质量管理

质量管理是开展具体实际操作过程中最为基础、最为核心的内容，在质量管理方面出现失控则容易导致最终出现质量风险，对项目的后续使用带来较大危害，还需要做好其质量管控。质量管控具备一定的基础性和关键性，是建设活动开展的基础，也是建设开展核心部分，如果没有质量控制，则最终建设质量无法得到管控，产生较多使用风险，无法投入使用，带来成本浪费。在具体操作过程中，各种质量影响因素都需要进行管控，比如技术、工艺、材料、机械、设备等等，这些都可能会直接影响最终建设质量，故而需要加大管理力度。其中最为基础的一部分就是材料，偌大的项目都是由一部分又一部分材料所构成，故而在实际操作的过程中，首先要进行材料质量的管控，严格进行查验。对于公路建设常用的材料，可以选取稳定的供货厂家长期进行供货，建立长期的联系，对于原材料进行严格把关，符合质量要求可以投入现场使用，如果不符合要求则不能应用，当建立长期的联系之后，也可以在实际操作过程中降低材料进购成本，压低建设成本投入和造价。而在技术工艺和机械方面，由于公路项目建设的过程中会涉及到大量的人力物料等方面的应用，物料还需要预加工等操作，那么这就需要进行精细化管理，严格按照相应标准进行操作，明确相应的操作风险和质量要点，做好材料备制和运输等管理，在现场操作中合理进行安排，才能取得满意质量效果。在现场建设的过程中，也需要进行详细有效的设计，围绕现场建设的具体需求、客观需要进行一定的调整，配合质量检查。

结语

公路工程项目管理对工程的顺利开展具有非常重要的作用，不仅可以提高施工进度、降低施工成本，而且还能有效确保工程施工质量，因此，施工企业不能忽视公路工程项目管理工作。

参考文献：

[1]唐盛，郑长安.公路工程项目管理绩效评价研究[J].公路工程，2010（5）：138-140.

[2]赵海军.浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用[J].工程与建设，2010（1）：129-131.

[3]谢斌.公路工程监理与工程项目管理研究[J].智能城市，2020（6）：100-101.