建筑工程造价预算控制要点及措施研究

高佳丰

摘要：现代工程建设具有资金多、规模大等特点，工程建设资源包括人力资源、物力资源，如果不进行工程管理，就难以保证工程施工质量。在实际的工程建设中，资金是工程建设的关键，材料是施工的基础条件，怎样合理配置资源、怎样发展企业是每一位企业管理者需要重点思考的问题。工程造价控制对于整个工程的施工过程具有非常关键的作用。建筑行业要想获得更高的利润，那就要在保证工程质量的前提下进行工程造价的控制，所以工程预算的作用不可忽视。尤其是在当今社会，物价上涨，各行业竞争非常激烈，想在市场中存活下来就一定要做好工程预算。因此，本文研究工程预算在建筑工程造价控制中的实践应用，希望对日后的建筑项目提供一定的参考。

关键词：建筑工程;造价;预算控制;要点;措施;研究

引言

合理规划建筑工程中资金投入，并有效降低和控制建筑工程所需资金成本，在降低投资风险的同时，提升资金利用率，是当前工程造价管理人员需要思考的重要问题。工程造价是建筑工程当中非常重要的环节，造价是否合理，不仅影响工程质量，也在一定程度上决定了工程项目的成败。因此，针对当前建筑工程造价超预算问题，相关工作人员应意识到这一问题的严重性，基于工程实际情况，制定可行的造价预算及造价管控方案，为后续工程的开展提供数据支持。

1工程预算的重要意义

1.1加强成本的控制

工程预算工作就是对建筑施工过程中产生的费用进行提前规划，主要是根据施工现场实际情况和设计图纸进行预测，包括设计、施工以及按照计划对即将产生的和已经产生的费用进行有效管理，是资金配置的基础性文件，对成本的把控有重大意义。工作人员在进行工程预算时，要根据施工的材料成本、设备租赁费、时间成本、工人薪资等多个要素进行全面谨慎的分析，要保证工程预算可以基本维持施工，满足施工的要求，同时保障建筑企业的长久发展。

1.2 优化成本设计方案

在工程施工的过程中，会投入大量的资金，要对其进行科学的管理，避免在施工过程中出现成本的不必要增加，而造成施工后期资金短缺的问题。只有把工程预算工作做好，才能最大限度地降低工程造价中的成本，为建筑企业的长久发展提供保障。再通过审核，最终确定项目需要多少投资资金，进而对整个工程的进度进行把控。另外，科学的预算工作可以在施工过程中为资源分配提供依据，这样才能发挥控制成本的真正作用。大多数情况下，投资方不会把资金一次性付清，而是根据工程的比例拨付一部分。所以为了避免后期的资金不足，一定要保证工程预算的质量并严格按照预算进行资金的利用，把每一根钢筋、每一块砖头都充分利用起来。

1.3 提升工程设计的预算

在进行工程预算的编制时，工作人员要根据当地的法律法规进行预算，全面地对每一个项目都进行周密的统计，帮助整个施工过程合理分配资金，确保每个环节资金充足且不浪费资源，进而可以对工程质量提供保障。在设计方案时，也要充分考虑预算工作，更好地控制工程造价。

2建筑工程造价预算控制要点及措施

2.1应用信息技术实施全过程造价控制

想要提高工程预算的准确性，工程管理人员就必须应用信息技术，切实做好工程预算工作，保证造价管理的有效性。目前，建筑工程预算方法和建筑工程造价方法严重滞后，如果数据不精确、数据处理不及时，那么就会直接影响工程造价质量。另外，许多成本数据缺乏科学性，造成资源浪费，难以提高造价管理质量。因此，需要应用信息技术开展工程预算工作，以提高工程造价控制效果。云计算和计算机技术的出现，为工程全过程造价控制提供了便利条件，有利于企业获得较高的经济效益。

2.2合理开展预算编制工作

在建筑工程预算编制中，不仅需要优化预算编制内容，还需要提高工作人员的素质和能力。根据市场变化趋势调整预算编制的深度与要求，按照工程基本要求和预算编制要求落实预算编制工作。在编制预算前，需要深入研究图纸内容，掌握工程信息与资金运用情况，有效收集信息，并且掌握项目收费标准，保证造价预算的准确性。预算编制工作应保证项目定位准确，管理人员需要严格管理预算编制过程，根据业主建议管理工程周期与工程成本。预算编制工作人员还需要与施工人员有效沟通，以提高建设效率。另外，需要通过合法手段来科学节税，企业在经营中会获得收益，按照法律要求，企业在具体管理中必须计算缴纳税额，因此，税金管理是企业成本管理的重要组成部分。施工单位需要缴纳所得税、附加税和增值税，其中，增值税和所得税的占比较大，不同的施工单位需要缴纳不同的税款，因此，需要合理拆分工程，为企业节约税款，在工程设计时进行预算编制，为企业节约开支。

2.3创建完善的工程预算机制

对于工程预算进行最有效的控制，实现建筑企业全面科学管理的目标。建筑企业要想取得长期的发展，必须要把眼光放长远，要有前瞻性，学会预测企业的前景，并完成工程预算，保证造价合理，资金充足，按时交工。同时，对于人才的引进，要聘请工作能力强、综合素养高的应用型人才，保证在施工过程中成本控制到位，工程质量过关。加强与相关部门的沟通，建立良好的合作氛围，不断完善工作管理制度，保障工作及时且有效，施工情况要及时汇报给预算部门。同时，工程预算也是控制造价的重要方式，可现实情况却是施工的实际情况经常会和设计的方案常常不一致，主要是因为工作人员在设计方案时没有考虑全面，有时业主会临时变更项目要求，会在施工过程中进行临时的变化，进而造价就会上涨。针对这方面问题，预算人员要严格控制施工变更的造价，以最大限度地保证建筑质量和企业的效益。在进行预算时，就要对设计方案进行确认，对需要的建筑材料进行明确的备注，尽可能地减少施工后期因为材料或技术原因产生的问题。如果原定施工内容有改动，需要施工单位先上报进行审核，再由业主进行确认。确认过后，工作人员重新进行预算，尽量减小企业的损失。

2.4合理规划工程预算数额

相关人员必须具有很高的综合素质，不但要求员工认真严谨，拥有极强的耐心，而且要有责任意识和法律意识，随着政策改变，对工作的观念也有所改变，要不断丰富自己，以应对时代发展和政策改变下的建筑企业需求。进行预算工作时，还要对设计标准和施工标准等因素进行全面的考虑，把有可能发生的突发状况也考虑在内，进行科学严谨的工程预算，以此降低工程造价风险的产生。对于已经发生的问题，要及时处理，尽可能减少不必要的干扰，保证工程造价的合理性和施工的顺利实施。

2.5 密切关注施工材料的价格信息

在建筑工程中，工程材料属于较大的支出部分，造价人员在编制预算时，应当密切关注施工材料的价格信息，并根据实际施工情况和进度，优化工程预算方案。对于大型建筑工程而言，施工过程中会用到很多材料，而且因为市场价格的变动，无意间增加了超预算的情况。为有效解决这一问题，项目管理人员要对工程所需材料所做到心中有数，并及时调整，减少超预算的情况。同时，建筑工程中采购人员需要结合市场行情完善采购计划，明确采购材料的数量以及预估的价格，避免出现材料堆积或跟不上进度的情况。比如，要严格挑选供应商、重视材料的质量等。通过严格管理，防止工程造价超预算的情况出现。

结束语

工程预算在造价控制中具有重大的意义，需要建筑企业的相关人员提高认识。只有精确的预算工作，才能帮助建筑企业避免不必要的造价风险，减少工程成本。在实际工作中，要提升工程预算的各项相关工作来维持建筑企业的长久发展，确保工程项目能够以最小的成本取得最大化的经济效益。

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