金融管理对降低企业经营成本策略的思考

陈子豪 刘 璐

一、前言

随着我国经济的快速发展，科学的管理制度在企业发展中发挥的作用越来越大，管理者在企业经营的过程中逐渐认识到降低经营成本对于企业发展的重要性，并开始重视企业内部成本控制机制的优化，而有效的金融管理手段有助于改善企业经营成本过高的问题。因此，准确把握金融管理的内涵和影响企业经营成本的主要原因，并在此基础上思考利用金融管理降低企业经营管理成本的具体策略具有重要的现实意义。

二、金融管理的概述以及在企业生产经营中的重要性

（一）金融管理概述

金融是信用活动和货币流通以及与这两者有关的一切经济活动的统称，从广义上来讲，凡是与信用货币的发行、融通、结算、兑换和保管有关的经济活动都属于金融的范畴，从这一角度来讲，金银的买卖也属于金融活动[1]。狭义角度的金融特指信用货币的融通。企业的金融管理是指在考虑财政预算和财政规划的基础上，对宏观金融进行调控，在保证金融有序运行的同时，维持和提高金融效率的一种经济管理行为。

目前，随着经济的不断发展，人们越来越关注企业的金融管理工作，完善企业的金融管理机制对于促进企业经营管理水平和经济效益的提高至关重要。在新媒体时代，企业可以通过强化资金收回管理、健全内控制度以及采用新型方法面对企业经营危机等金融管理方式促进企业经营管理的发展，降低企业的经营成本。

（二）金融管理在企业经营中的重要性

部分企业的抗风险能力较差，加上融资较为困难，面对瞬息万变的市场，无法及时的对企业的经营管理对策进行调整，从而使企业面临倒闭的风险。而金融管理可以对企业潜在的各种风险因素进行分析，帮助企业对各种经营政策进行相应的调整，从而可以规避风险，帮助企业渡过难关。另外，金融管理还可以对企业内部的资金真实流动情况进行分析，不仅能在企业进行统筹时提供支持，还能根据企业的潜在风险制定应急对策，保障企业生产经营活动的正常开展。总之，金融管理在企业生产经营中具有重要的作用，对促进企业的可持续发展具有至关重要的意义。

三、影响企业经营成本的因素

（一）原材料的采购价格

企业产品原材料的采购价格是影响现代企业发展的重要因素。一般而言，在企业的经营成本中，采购产品原材料的成本占据着重要的比重。但是，有些企业的管理人员认为市场是导致企业产品原材料价格的变动的主要原因，对原材料价格变化的实际原因缺乏明晰的认识，准确来说，企业内部缺乏健全、科学的原材料管理体系是引起现代企业产品原材料价格的变动的原因之一[2]。例如，企业在进行原材料的采购时，相关工作人员没有选择多家对比原材料的价格，或者直接通过关系商户购买企业所需要原材料，这就可能导致企业无法购买到性价比较高的原材料。此外，企业在进行原料的储存时，由于没有提前建立系统的原材料存储管理方案，进而导致产品的原材料在存储的过程出现问题，造成资源浪费，进一步提升了企业经营过程中的经济成本。

（二）产品生产技术及管理

首先，先进的生产技术是企业成功的关键，企业只有具备高超的生产技术水平才能有效提高其生产效率，从而降低企业的经营成本。其次，科学的管理理念是企业管理的重中之重，只有具备先进的经营管理理念才能使得企业先进生产技术的作用得到最大程度的发挥[3]。许多企业往往在出现问题的时候才会重视管理，这不仅会影响企业员工的情绪和工作状态，而且不能有效降低企业的经营成本。因此，在对企业进行经营管理的过程中，只有将科学的管理制度和先进的生产技术有机结合才能促进其经营成本的降低。

（三）员工工作效率

企业员工的素质在一定程度上体现着企业的精气神，同时也是影响企业经营成本的最根本要素。要充分调动员工从事企业生产、经营的积极性和主动性，企业必须采取措施提高员工的工作效率，增强他们的主人翁意识，引导他们树立以厂为家的理念，并定期对员工开展专业对口的技能培训和安全培训等，进而激发他们的工作热情，提高他们的工作效率，通过提升员工素质的方式降低企业的经营成本。

（四）企业库存管理

在企业的日常运转过程当中，企业库存也会消耗企业大量的资金。首先，企业库存在一定程度上反映着企业销售业务的现状，通过库存量的多少可以看出企业营销业务中产品储存和销售的比例，进而了解企业经营中相关业务在一定时间内的波动情况和企业整体的销售能力。其次，企业的库存可能对企业的发展产生负面的影响，企业在经营管理过程中应该将原材料或者产品的库存量维持在合适的范围内，使得企业的库存量在满足其基本的营销需求的基础上，不会过多的占用空间。如果企业的库存量超出了合理的空间，不但可能引起企业的资金周转困难，而且会使得企业的部分资金处于闲置状态，无法有效利用，这会增加企业的经营成本，影响企业的经济效益。

（五）企业资金管理

充足的资金是保障企业能够顺利运营的关键，因此，建立有效的企业资金管理机制实现资金使用效率的最大化对于企业的生存发展极其重要。在企业的金融管理中，资金管理机制是链接企业资金的关键链条，如果企业的资金管理出现问题，那么可能会对企业造成不可估量的影响。企业的资金管理机制在一定的程度上反映着企业金融管理能力和整体综合管理能力的强弱，建立科学的资金管理机制，对于盘活企业资金，帮助企业实现可持续发展具有重要的意义。

四、金融管理在企业经营中存在的问题

（一）企业债务无法追回

资金是维持企业运营下去的基础，但是部分企业存在债务资金追回困难的问题，在企业在借款时对借款公司的实际情况并没有进行考察和了解，导致对借款公司的信誉没有展开综合的评估，也没有签订相关的借款协议，导致企业在出现资金周转问题时，对欠款无法及时的追回，企业出现生产经营风险，资金无法维持企业的正常运转，严重阻碍了企业的发展，增加了生产经营成本。

（二）资金主要依靠银行贷款

企业的资金来源一般包括银行贷款、金融融资等，但是企业融资采用较为频繁的就是银行贷款。银行贷款顾名思义就是向银行申请的资金，但是需要企业在约定期限归还并根据政策给予一定的利息。但是企业利用银行贷款进行筹资不可避免的也会面临一定的风险，企业要是过度依赖银行贷款，会严重增加企业现金流动产生的压力，不仅会影响企业的正常运营，还会对企业的经营管理带来一定的影响。

（三）企业资金回收困难

随着经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，然而部分企业在发展中没有建立完善的资金回收管理机制，导致企业的资金回收人员对该机制没有充分的了解，时间一长资金回收问题也就逐渐显现，影响企业的经营管理效率，降低了生产经营成本。企业资金回收存在一定的时间限制，要是企业的收款在规定的期限内没有回收，势必会影响企业的各项生产经营活动，导致各项经营项目无法正常的开展，不仅会降低企业的生产效率，还加大了企业的经营成本，不利于企业的发展。为了避免企业因资金回收问题面临经营风险，还需要在借款时做好金融管理风险评估和债务优化等工作，降低资金流失。还可以建立完善的资金回收机制，提高资金回收效率，保障企业的经营活动顺利实施。

五、金融管理对降低企业经营成本的具体策略

（一）合理利用金融产品

单纯削减企业相关部门的开支、减少企业费用的支出并不能从根本上解决企业的经营成本不断攀升的问题，在企业的实际经营过程中，有些费用的支出是不可避免的，因而不能随意进行削减。开源节流作为企业的一种金融管理手段，虽然能够在一定程度上降低企业的经营成本，但是也会羁绊企业的发展步伐、限制企业的发展空间，这对于企业的长远发展而言是不利的。为了实现良性、持久发展，企业应该采取科学的金融管理举措，通过合理利用相关金融产品为企业提供充足的资金需求，进一步完善企业的金融管理机制。当前，为了助力企业健康发展，鼓励企业完善管理机制、实现技术和产业的升级，政府和部分金融机构也相继出台了一些相关的金融产品政策。因此，企业可以通过选择适合自身发展实际的金融产品，完善企业的金融机制，为企业主营业务的发展提供充足的资金，提升企业的经营利润。一方面，企业可以合理利用商业汇票。商业汇票是企业在生产经营过程中经常采用的一种付款方式。企业在开展采购工作或者确定销售价格时，可以计算出现付款与商业汇票之间的贴息率和差额等，然后依据企业的实际情况做出科学合理的选择。当企业的资金周转出现困难时，也可以用商业汇票承担部分企业付款，同时，可以通过抵押或者背书转让商业汇票的方式缓解企业的突发危机。另一方面，企业可以合理利用短期融资券。短期融资券是指企业按照中国人民银行规定的程序和条件，在银行间债券市场发行和交易，并承诺在规定期限内偿还本金、支付利息的有价证券，其规定的最长期限不得超过一年。

（二）拓宽融资渠道

融资渠道的多样化对于提升企业的资金储备和经营实力具有重要的影响。在企业的经营管理过程中引入金融管理机制，能够使得企业更加深刻的认识到企业的生存资金对于其发展的重要性。企业只有具备充足的资金储备才能更好地实现扩大企业规模或者扩大企业生产的目标，因此，企业在发展经营的过程中要不断提升自身的金融管理水平，通过多种途径拓宽企业的融资渠道，进一步促进企业资金利用率的提高。首先，企业的资金主要用于支持其主营业务的发展，同时，企业的经营管理也会占用一部分企业资金，当企业主营业务的发展所消耗的资金比例小于其经营管理所花费的资金比例时，这将对企业的经营造成消极影响，不利于企业主营业务的进一步扩展。因此，企业可以通过应收账款质押和库存质押等融资方式实现企业的多渠道融资。其次，企业应该重视资金使用效率的提升，在开展企业主营业务的经营时，减少库所占用的资金，进而提升企业的资金流通率，促进企业生产规模的扩大。

（三）树立科学的企业管理意识

首先，企业应该改变传统企业营销模式。企业管理人员只有在充分了解产品的生产、销售情况以及企业的整体产业结构的基础上，才能够准确、高效的筛选出产品在生产、宣传和销售环节出现的问题，进而有效控制企业的经营成本。现代企业的运营成本主要由以下几个方面构成：员工的工资成本、产品生产成本、产品的销售成本、企业的固定资产成本以及其他成本，因此，企业管理人员应该从运营成本的具体组成要素出发采取针对性的措施进行企业的成本控制，以更加适应市场发展的新型营销模式代替传统的简单松散的企业营销模式，进一步促进企业市场竞争力的提升。

（四）完善企业的金融管理机制

完善的企业金融管理机制对企业的发展具有重要的作用，也是提高企业金融管理能力的重要举措。从企业的角度而言，要想促进企业的发展，还应该顺利市场的发展变化，主动的去迎合市场的发展，只有适应市场才能发展的更长远。企业需要结合自身的管理制度不断的改善，对不适合企业发展的制度要改进为符合现实发展的制度。另外，企业的发展离不不开国家相关政策的支持，企业要合理的利用国家的各种政策补贴，可以利用分期付款的方式来调整企业金融管理的方式。金融管理方式得到合理的调整后，可以从侧面降低企业的经营成本。当企业的经营成本符合经营管理范围，不仅可以为企业节省更多的资金，还可以将更多的资金投入到主营业务中，保障企业的正常运营，为企业向全球化发展提供机遇和条件。

（五）提高商业汇票的利用效率

企业生产经营中会遇到各种各样的付款方式，商业汇票就是其中的一种，企业在采购或者销售定价环节可以将商业汇票与现付款之间的差额进行计算，然后结合企业的具体情况进行合理的选择。企业在生产经营中并不是一帆风顺的，可能会遇到资金周转困难和资金不足等情况，可以将商业汇票看作一种付款方式。另外，在企业遇到困难或者金融风险时，为了帮助企业渡过难关还可以将商业汇票作为背书转让或抵押等，企业要学会合理的利用商业汇票，提高商业汇票的利用率，可以降低企业的生产经营成本，对促进企业的发展具有重要的意义。

（六）合理使用短期融资劵

短期融资劵是指企业在银行间债券市场发行和交易并约定在一年期限内还本付息的有价证券，也是由企业发行的无担保短期本票。当企业出现资金周转不开，在符合短期融资劵使用要求的情况下可以将短期融资劵视为企业的流动资金进行周转，这样可以将企业的风险进行转移，也可以打破企业依靠银行贷款的弊端，不仅能为企业开括新的融资渠道提供条件，还能解决企业资金供应不足的情况，对企业而言是一种融资的好方法。

六、结语

经营成本和管理费用过高会对企业的发展产生不利的影响，要实现降低企业经营成本的目的，不仅可以从开源节流的角度出发，也可以借助有效的金融管理手段。对于企业而言，采用合适的金融管理手段，有助于企业获得更多的资金，提供资金流通率，降低资金运转的压力，助力企业实现持久、高效运营。因此，企业管理人员应该结合公司的实际情况，运用科学的金融管理手段，提高企业的经营活跃度，降低企业的经营成本，提高企业闲置资金的利用效率，进而提升企业的经济效益和市场竞争力。