建筑施工项目成本控制问题研究

摘要：随着经济和社会的发展，建筑施工项目的成本控制也成为施工企业所关心的问题，如果建筑工程想要在市场竞争中取得优势，就要控制企业的项目成本，但对于如何控制企业的项目成本，是一个相对困难的问题，企业只有合理有效的解决这些问题，才能减少企业的施工成本，完善项目的管理，促进企业的发展，提高企业的经济效益。本文将对建筑施工项目的成本控制问题进行研究与探讨。

关键词：建筑施工;成本控制;解决策略

引言

随着我国经济和社会的快速发展，施工企业想要在市场中获得优势地位，最关键的是要取得较为良好的企业效益，而企业效益主要来自于施工项目，所以控制施工项目的成本是保证企业效益的关键，也是企业在市场竞争中取得胜利的关键。但是项目成本的控制还存在许多问题，这些问题尚缺乏较为合理的解决措施，只有这些问题解决了，企业才能获得更好的，长久的发展。

一、建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目的成本主要指施工时所需要的所有费用。而项目的成本控制主要是指在保证施工的质量前提下，对施工的各个阶段成本进行控制。从而达到促进项目各个方面的协调发展。面对激烈的市场竞争，项目的成本控制需要在企业管理的要求中进行。只有按照企业的管理要求进行，针对每一处都进行精细化的处理，减少项目的成本，减少管理的失误，才能促进企业的发展，扩大企业的生存空间。我国各类建筑施工企业的流程基本上是一致的，而获取利益的手段对不同规模的建筑企业来说也是大同小异的。所以为了提升企业的竞争力，企业更需要掌握市场的竞争水平，从而采取有效地、科学地管理措施。

二、建筑施工项目成本的控制问题

1、建筑施工项目的管理人员没有发挥其应有的作用

建筑公司的人员流动及建筑材料的使用和规模，都受建筑公司的规模和资金等各方面的限制。不管是企业的施工方案还是企业的成本控制都需要一定的人员来进行监督和管理，但是在项目施工过程中缺乏相应的管理人员，这就导致了项目的盲目施工和项目材料的不公平分配和使用，从而忽略了企业的成本控制，造成较大的成本浪费，不利于企业的进一步发展。

2、企业忽视施工合同的重要性

建筑企业的施工合同是项目成本的法律依据，也是项目成本控制的关键。但是有些企业在施工的过程中却忽视了合同的重要性，忽视了合同中要求的成本或者工期等问题，不利于日后的施工项目的开展，也是不利于项目成本控制的问题之一。合同中明确要求的各种费用也没有按要求遵循，也就导致了成本过高的问题，所以应该重视项目合同的重要性，防止产生不必要的问题。

3、企业的项目施工管理方面也存在许多不足的问题

大部分的企业都由经理负责整个项目的管理，并且经理也控制了整个项目所需要的成本。但是许多经理只关心项目所产生的利益，并不在乎项目的成本，造成项目的各种开支都过高。并且，其他岗位的人员分配也都不均匀，材料和各种机械设施的使用也不太关心，造成了其成本过高。

3、对成本控制问题的解决策略

3.1、对于企业的管理方面，要引进现代化的管理手段

对于大多数企业尤其是小型企业来说，在项目的成本管理方面多采用的是传统的管理手段。并且在财务方面也是用人工来进行财务信息的处理。但是用人工来处理财务问题会存在一些问题，比如说，人工处理会导致处理财务问题进程缓慢，且财务的处理也会有误差，并不十分准确，对财务问题的处理缓慢会导致财务信息的反馈不及时，财务处理的误差会影响财务信息的真实性和准确性，这些都会导致成本管理的落后。但是采用现代化的计算机技术进行企业管理，就不会出现以上问题。运用计算机的程序化流程会使企业的成本管理和财务信息的数据处理得到有效的保证，能够得到及时且有效的财务信息，从而提高了管理效益，提高了项目成本控制的规范性。

3.2、对于企业的人员方面，要提高企业员工的成本控制意识

企业应该对企业的员工进行一定程度的成本控制的培训，让企业人员有意识的去减少成本的使用，除此之外，也要提高企业人员的管理素质，这是建筑施工项目进行成本控制的前提。企业的人员不仅要做好自己的本职工作，还应该了解企业的生产链，和一些原材料、技术方法和制作工藝等。从而使企业职工在进行预算时，提前做好成本控制，这样才能确保在施工前做好成本控制的必要性。

3.3、对于成本控制方面，应该完善成本控制的管理

对于现在的大部分企业来说，建筑项目所采取的管理方法都存在一些不足的问题，没有形成一套有效地、科学地项目成本控制体系。经理作为整个企业项目的管理人员，会将企业项目中的各项任务有效的分给企业的各个部门。在这套科学的管理体系当中，各个部门的人员职责明确，企业中的各个人员都有相应明确的任务。并且企业还应该建立公开的奖惩制度，通过奖惩制度来激发企业员工的工作热情，促使每个员工都认真谨慎的对待自己的工作。这样也就完善了成本控制的管理，促进了企业效益的提高。

3.4、对于建筑施工项目需要加强其质量管理，从而控制项目的质量成本。

对于项目工程而言，质量对项目工程的实施具有重要作用。质量是企业知名度和信誉度的关键，质量的保证也是减少成本的有效措施。在项目的实施过程中，如果质量有保障也会减少各种成本的损耗，所以也要确保施工人员的技能和素质，从而保证施工的质量，减少成本的消耗。从而也会提高企业的整体效益。

同时，我们应该对企业的成本控制进行监督和不断强化。企业项目在进行施工的过程中会出现一些突发的状况，比如突如其来的工期缩短、原料不足、人员短缺等问题，这样就会使企业的负责人加紧使企业的项目完成，不在乎这个项目出现了其他问题，尤其是质量的问题，这样也会使施工项目的成本控制与预期计算的成本控制的数值相差较大，所以，我们应该不断的进行监督和优化成本控制，成本过高会导致企业利润受损，导致企业盈亏。所以，企业在施工的过程中应该不断的把握好成本控制的预算。并且，对成本控制进行密切的监督和管理，来降低企业的项目成本，减少企业的资源消耗，提高企业的效益，让企业在市场竞争中得到快速发展。

结束语

综上所述，加强企业施工的成本控制，对整个企业项目来说是非常重要的一个部分，也是当今建筑业发展的需要，是保证相关企业维稳运行的需要。而现在市场的竞争越来越激烈，企业急需要提高自己的市场地位，同时更需要采取成本控制的办法，对项目的施工成本进行有效的控制。通过对企业项目合同的合理管理、让企业的人员有意识的去进行成本的控制，以此来降低项目的企业成本，从而使企业的经济得到快速的发展，让企业在市场竞争中获得健康、持续、稳定的发展。所以，我们更应该控制施工项目的成本，从而建立新型的、环保的、节能的绿色建筑，使企业和社会的经济效益得到进一步的发展和提高。

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作者简介

刘长春，男，1962.11，江西省丰城市，汉，高级工程师，本科，研究方向：建筑设计、装饰装修设计、建筑施工、装饰装修施工、景观、建筑教育。