建筑工程管理的重要性与创新研究

徐苏宁 徐慧雅

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业进步，建筑工程管理在建筑工程中发挥着重要的作用，直接影响建筑工程质量。如何有效提升建筑工程管理工作水平，成为当前建筑行业的热点话题。建筑工程管理涉及内容非常多，直接关系整个工程。文章主要从建筑工程管理的重要性说起，并提出相应的创新对策。

关键词：建筑工程;管理;重要性;创新策略

建筑行业的不断发展，市场竞争越来越强烈，使得建筑单位开始意识到管理对建筑工程的重要性。在建筑工程施工过程中，科学有效的管理不仅能保证建筑质量，而且能节约成本，缩短工期。建筑单位只有提升管理水平，才能提高市场竞争力。

1建筑工程管理的重要性

1.1成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行业非常重要的一个环节，不仅关乎到建筑工程质量，而且还影响建筑企业的经济收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保证建筑企业稳定发展，增加建筑企业的经济效益和社会效益，以达到企业目标，提高建筑企业发展水平，让建筑企业能在市场中有一席之地[1]。目前在建筑工程成本管理中存在一些问题，需要根据问题的实际情况提出一些解决办法，并且结合在成本管理中可能出现的问题，从多个角度对建筑工程的成本加以控制，在保证建筑工程质量的基础上，增加企业经济效益。

1.2质量管理的重要性

建筑工程质量是建筑行业施工目的，也是建筑企业发展的唯一评判标准。现阶段，在很多建筑工程施工过程中，都存在质量问题，比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题，这些会直接影响建筑物的安全，破坏建筑物整体架构，导致存在一定的安全隐患，缩短建筑物使用寿命，直接影响整个建筑工程质量[2]。在施工过程中必须对建筑工程质量进行管理，将管理落实到每一位施工人员身上，保证其施工项目的要求，并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性。

1.3安全管理的重要性

在建筑工程施工过程中，需要注意将安全生产贯彻整个工程，我国建筑工程在施工过程中存在很多问题，比如，施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场;没有对施工现场所存在的垃圾进行清理，没有做到全面安全防护，施工现场没有明确警示牌，也没有设立安全护栏;警示牌不够明显，相关施工人员并没有重视，没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置;施工现场所设立的电箱没有保护装置，位置不合理，线路杂乱等等。还有就是，一些施工单位为了能缩短施工时间，要求施工人员不间断的进行工作，不但影响施工人员的人身安全，而且还不能保证施工质量[3]。

2建筑工程管理的创新对策

2.1创新组织架构

目前，我国建筑工程管理组织构架单一，而且没有明确各部分责任，这样的情况就阻碍我国建筑行业的发展。需要创新建筑工程组织架构，明确每一个人的责任，将责任落实到实处，并且签订相应的合同，对建筑工程所需要的材料、资料和设备进行合理分配，并且需要保证在这过程中定期对建筑施工材料进行维修和管理。通过创新组织架构，不仅能提高施工管理人员的工作质量，还能提升工作水平。

2.2建立奖惩制度

建筑企业需要建立相应的奖惩制度，这样不仅能激发员工的工作热情，而且能提升员工的专业水平。奖惩制度是当代企业管理的重要手段，能让员工更好投入工作。建筑企业需要严格制定奖惩制度，并且严格按照这个制度执行，这样才能提高建筑工程管理质量，减少在管理过程中出现的问题。

2.3应用信息技术

随着我国现代化水平的不断提高，我国已经熟练掌握信息技术。信息技术作为新时代的产物，能有效提高人们的工作效率，促进社会进步，提升企业在市场的竞争力，并且能优化企业内部管理水平。那么，企业在发展过程中就需要将信息技术和管理工作进行结合，这样不仅能保证建筑工程的质量，而且能让建筑企业迎合现代化发展。

2.4环境保护和施工

在建筑施工时，需要使用合格材料，减少传统施工设备对环境的污染，采用高新设备;严格管理施工时间，禁止在人们休息时进行施工，减少周围噪音污染;施工现场材料需要放置合理，按照材料类型进行摆放，保证施工现场整洁;根据相关规定对施工现场进行绿化，并且及时进行洒水，减少尘土的产生，避免对周围环境造成影响;施工现场出入口需要贴警示牌，表明施工内容，施工现场需要区分好，将管理区域和施工区域进行隔离。

2.5强化工程监督

建筑工程不断发展的今天，需要改变传统建筑监督制度。首先，需要明确建筑工程负责人的职责，针对建筑工程中出现的问题采取相应的措施，明确施工目标，强化工程监督工作效率，并且将全新的监督模式应用于建筑工程中，对施工各方面进行全面管理，保证施工质量和施工安全。此外，还需要定期对施工设备进行维修，这样才能提前发现设备中存在的问题，并且进行解决，避免在施工过程中设备出现问题威胁操作人员的人身安全。施工材料必须具备相应的检验证明才能进入到施工现场，在施工现场也需要有相关的管理人员进行管理。

2.6加强对施工过程管理

施工企业可以积极学习优秀企业的管理方法，并且根据自身企业的实际情况，将管理方法有效融入企业。还需要加强对建筑工程的成本核算，施工企业需要建立相应的成本核算管理制度，并且引进先进的管理方法，和成本核算管理制度有效结合，做好企业的成本周转工作，这样才能让建筑企业稳定运行。

2.7对建筑工程的成本进行强化管理

成本管理是企业经济健康稳定发展的重要举措，也是不可缺少的环节，关系到企业的经济效益，因此，企业要强化对建筑工程的成本管理。建筑工程的成本是工程项目管理和执行质量控制级别的直观表示，加强建筑工程的成本管理可以给施工提供很大的便利。企业可以建立相关的成本管控机制，对企业建筑工程中所要耗费的人力、物力、财力等资源进行严格的审查统计。企业要顺应时代发展的潮流，提高绿色工程的意识，如果在工程建设的过程中出现资源浪费，相关管理人员必须要及时找出解决的办法，制定合理的方案，减少建设过程中不必要的资源浪费，同时改进工程施工管理方法和施工技术降低建设成本。建立完善的财务机制，企业要明确输出的每一笔资金用在了什么环节，对于工程中偷工减料、贪污钱财的进行惩处。

3结束语

建筑工程有效管理能保证建筑工程质量，还能节约成本投入，减少建筑工程施工事故，提高施工人员的人身安全，为建筑企业未来的发展打下良好基础。建筑企业需要站在建筑行业发展的视角上，迎合当代人们的需求，加强对建筑工程管理，创新管理模式，提高建筑工程工作人员的专业素质，对施工过程中的问题进行详细分析，然后提出相应的解决办法，这样才能提高建筑工程质量。

參考文献

[1]王同军.基于BIM技术的铁路工程建设管理创新与实践[J].铁道学报，2019，41（1）：1-9.

[2]童旭东.工程管理活动中建构、解构与需求的创新理念[J].水运工程，2017（S1）：15-17.

[3]叶浩文.新型建筑工业化的思考与对策[J].工程管理学报，2016，30（2）：1- 6.