房建项目现场施工技术及管理措施策略

刘鹏 董新楼

摘要：随着社会主义经济体系的不断完善，人们的生产生活质量得到大幅度改善，使得我国城镇化的脚步也逐渐加速，房地产行业的发展也越来越快，尤其是在建筑工程施工技术和施工管理等方面也得到了十足的发展。我国的建筑行业是一项十分复杂，并且难度系数很高的行业，不仅要求人员具有专业的技术和经验，还要求施工人员具有综合知识，尤其是房建工程施工和场地管理方面的技能。本文中，分析了目前房屋建筑工程现场施工管理的重要性，并且给出了施工技术和施工现场管理的相应策略，采用具有可行性的方法，使得建筑工程施工具有更加有效的理论与现实意义。

关键词：房建项目;现场施工技术;管理措施;策略

引言

现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

1房建项目现场施工管理的重要性

我国建筑行业内部的竞争长期以来都是逐渐加强的趋势，建筑工程本身的质量是投资企业获取市场优势地位的重要基础，因此对于现场施工管理和建筑工程质量的要求越来越高。现阶段如果依然采取传统粗放式的建筑管理模式，建筑工程施工的现实要求将无法得到及时满足。房建工程项目必须实现现场施工管理模式的创新和升级，及时引入多样、先进的建筑工程施工管理理念。在工程施工实践中，许多现场管理人员并没有认识到创新现场管理工作的重要性，对管理人员的专业培训工作也没有全面开展，现代化的施工管理和质量控制制度没能在实践中得到全面落实。如果房屋建筑工程投资企业和施工单位的管理制度不能积极推进管理工作的开展，很可能致使施工过程中出现各种安全风险或是质量隐患，从而在竣工验收阶段无法通过验收，也会对建筑行业的现代化建设造成不可估量的负面影响。为了切实提升建筑工程施工的安全和完工的质量，行业内部更应该加强对现场施工管理工作的关注，在施工现场综合运用多种管理手段，构建科学合理的施工设计方案。

2房建项目现场施工技术

2.1土地性质的处理技术

相比较硬土，软土对于地基的建设是十分不利的，因为土质较软，不能够承载足够的重量，因此，在工程施工中，往往被定义为劣质土壤，是工程施工中需要避忌的土壤。但是施工中的硬质土地是有限的，为了降低施工的难度，应该不断提高和完善软土地基建设的技术和方法，有针对性地进行施工。避免软土施工造成的地基不稳、土地松软造成的失衡问题，在实际施工中，应该首先分析软土地基建设的性质和种类，选择合适的垫层、加强土地的硬度，置换高强度的土地物质，采用物理和化学的方法对土地进行改造，防止软土变形的情况出现。

2.2软土地基处理技术

我国幅员辽阔，由于地区间存在着气候差异，地质情况各不相同，这使得建筑工程施工受到一定程度的影响。施工技术人员在对软土地基进行处理时，必须要结合施工现场的实际情况而进行施工作业。如果软土地基缺乏承载力和稳定性，则必须对其环境特点作出分析，再采取有效的举措，以防止地基变形的状况的发生。

2.3防水技术

在房屋建筑施工中，应加强防水施工。房屋建筑工程中存在大量的给排水管线，倘若防水施工存在问题，就会产生漏水问题。倘若发生漏水，则需要使用防水材料，对厨卫漏水处进行防水处理，特别是卫生间地面，更应该加强防水。如果墙体和屋面出现渗水情况，则在结构设计时，对防水设计加以重点考虑，不仅要加强排水管道设计，还需要改进防水施工技术，选用优质的施工材料。

3房建项目现场施工管理措施策略

3.1做好施工前的准备工作

要想工程项目施工有一个良好的开端，首先就要积极准备各项施工技术和质量的检测工作，主要内容包含以下几个方面：一是要重视施工图纸的设计环节，企业要筛选符合条件的信誉好、技术好的施工图纸设计单位。进行图纸审核阶段，监理单位、建设单位、監理单位以及施工单位都必须同时参与研究，共同协商，根据工程项目的管理特点对其深入解剖，待每个参与方都确认后，万无一失时方可授权施工方投入使用。二是图纸确定使用后，参与方都需进行确认商讨，需要请专业人员对施工的场地、地质条件等多种因素进行评估，以保证工程可以顺利实施。

3.2强化监督管理工作的力度

制定出相关的管理条例后，应该重视监督管理工作的基本效力，通过提升实际的重视程度，使监督管理更加到位，实现理想化的目标。监督管理部门提升对管理条例的关注度，对于多种棘手的问题，需要采取科学的应对策略，使得实际的问题得到有效处理。若发现违规的行为，则需及时采取措施加以解决，对违法行为严惩不贷，营造出相对理想的风气。通过积极地彰显相关机构的效力，促使施工单位自觉认识到不足之处，保证多种实践行为更加合理合法，提升处理问题的效率，减少施工安全问题。科学规避多部门集中执法的情况，避免产生执法混乱的局面。政府部门也应该凸显出自身的影响力，展示出有效性、权威性，发挥出对应的监督管理力度，规范建筑行业的安全生产，提升施工安全质量水平。

3.3加强现场施工质量管理

①按照施工图纸要求确定各分部施工质量，同时要求各施工负责人严格把关，确保达到相关质量标准要求，将整个工程的施工质量标准要求汇编形成质量要求记录，并制作成公示栏摆放在施工现场。②强化施工细节管理，注重成品保护工作。在建筑工程施工过程中，施工负责人应对施工人员和施工时间进行合理安排，加强细节管理。另外应注重施工过程中的成品保护，全面做好已竣工工作的处理和收尾工作，保证后续工作不会对其造成破坏，以确保建筑工程施工周期和施工质量。③合理使用建筑机械，提高施工质量。随着科技不断进步，越来越多的机械设备应用到建筑施工过程中，合理使用建筑机械能显著缩短施工周期，提高施工质量，所以施工负责人要在施工过程中合理使用、调配各项施工机械。④严格按照施工标准和施工规范开展施工，施工负责人应在施工前组织施工人员开展施工标准和施工规范的学习与培训活动，在工程施工过程中应指派专门人员检查工人施工情况，发现与施工标准和施工规范存在偏差的地方，应及时要求工人改正。⑤落实工程验收规范，增强管理监督意识。工程验收分两部分：中间验收和竣工验收。首先应做好工程施工过程中的中间验收，验收成品工程时应严格按照工程规范要求进行操作，切实保证工程施工质量;在工程竣工验收时更要严格把关，根据质量设计标准相关要求逐项开展验收。

3.4强化工程施工中指导方案的作用

现场施工管理的过程中需要施工团队在具体施工之前构建一个科学合理的施工方案，只有具备明确而细节的规划，才能够在最大程度上减少施工实践中出现的问题，在整体和细节处都切实保障建筑工程的整体质量。科学指导方案是建筑工程施工过程中重要的工作流程，在工程施工的每一个环节、环节衔接的过程中都发挥着显著的影响，从而有效贯彻建筑整体规划和设计方案的科学合理性。在建筑工程实际施工的每一个环节，施工方案都必须得到有效而规范的应用，工程的设计团队和施工团队都必须对施工方案有着高度重视，在项目建设的前期加强对施工设计方案优缺点的全面分析，做到细节处的合理规划，从而有效提升方案合理性，通过专业人员的分析，也能够提前预防工程设计缺陷可能导致的质量薄弱点。正因如此，施工团队也需要根据项目需求来切实优化施工方案，不斷推进施工方案的完善发展。

3.5加强建筑工程施工管理队伍建设力度

首先，定时、定期、有计划地对建筑工程施工人员进行培训，培训的内容主要以提高其技术能力和安全意识为主。因为建筑施工人员是建筑工程中的主体，加强对他们的培训可以让每一位施工人员都能真正认识到安全施工的重要性，并且通过培训和学习可以大幅度提升施工人员的技术和能力，确保他们在实际施工过程中的安全性，顺利进行施工作业，从而提高工程质量。其次，要提高建筑工程现场施工管理人员的综合素养。同样也可以运用培训的方式，让每一位管理人员了解和掌握施工管理知识与方法，确保每一位建筑工程现场施工管理人员都能充分发挥自身的作用。

3.6加强施工现场施工技术的管理

对于较为复杂的工艺，施工单位要与高技术、高标准、高信誉的设计单位进行合作，必须严格依照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包的施工方要按时对工程的各个阶段进行检测，若发现问题要及时处理。施工现场要安排相关的技术指导人员，对于技术生疏的施工者进行培训，同时还要把控整个施工项目，使各个项目顺利实施。对于出现的技术难题要及时优化，杜绝因技术不成熟而引发的施工质量问题。建设工程项目在管理过程中设置组织机构应当遵循目标性、精干高效、管理跨度适中、分工协调、分层统一管理、执行与监督分设等原则。

结束语

综上所述，在建筑工程施工中，施工技术与施工管理对工程质量发挥着重要影响。因此，建筑企业管理者要加以重视。进一步提高施工和管理水平，确保施工质量，给企业带来更大的经济效益。有效的管理不仅可以树立施工企业的形象，还能有效推动建筑行业的稳步发展。

参考文献

[1]杨世栋.房屋建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2021（9）：1.

[2]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2021（24）：153-154.

[3]杨川.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦世界，2021（6）：175.

[4]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2021，6（1）：100-101.