建筑工程管理中全过程造价控制的价值研究

张丰奇

摘要：建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。

关键词：建筑工程;全过程造价;价值

1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

1.1建筑工程中全过程造价控制有利于提高市场的竞争力

在市场经济主导的背景下，建筑事业的每个企业的竞争都非常激烈。在建筑的市场中，在每个项目出现，施工的质量都一样的时候，每个企业对于该项目的报价就是企业在市场中的核心竞争力。

施工造价是由建筑市场和施工企业对造价的控制和管理决定的。建筑公司若想要收获更多的利益，就需要对建筑市场的行情进行深入的了解和调查。在保障建筑质量的基础上，将投资回报的利益做到最大化，对建筑工程管理中全过程进行造价控制，提高建筑企业的管理水平，让建筑公司在激烈的市场竞争中生存下来并且能够脱颖而出，让建筑公司能够长远的发展。

1.2建筑工程中全过程造价控制可以帮助企业提高经济效益

建筑工程地最重要的基层管理就是建筑项目的施工现场的管理部门。现场管理部门的设置就是方便建筑公司的领导对整个项目在施工过程中的管理。这样不但可以提高企业员工的管理理念，还可以控制企业的对建筑工程的支出，最终实现增加企业的经济收益的目的。建筑工程管理中全过程造价控制是建筑公司对于项目的控制的最重要的部分，也是从根本上控制了建筑公司的支出。

1.3全过程造价控制可以完善建筑管理的系统

建筑企业在进行实际的全过程造价控制管理过程中，施工的双方很容易注意不到造价控制对于建筑项目的资金投入的影响。因此，建筑工程中全过程造价控制能够全面地掌握企业对于建筑施工的每个环节的资金投入，还可以对投入的资金进行合理的规划和对施工资金进行预算。这样做不但可以增强企业的经济效益，还可以减少企业的投资风险，降低企业投资的成本。尤其是工程后期的结算阶段对于建筑工程造价管理来说是十分复杂的，因为聚集了整个工程的所有造价的信息。建筑企业在实施全程造价控制之后，不但提升了企业员工的工作效率，还保障了造价控制的准确性。通过对造价控制进行分阶段、分环节的控制，同时，对每个环节的造价控制设置相应的负责人，这样就可以减少建筑工程出现坏账和公司收入和投入不平衡的情况出现。

1.4建筑工程中全过程造价控制可以体现项目管理活动的真实情况

在建筑公司的领导者对建筑工程进行了解和视察时，就需要只对建筑施工项目的管理进行视察就能够全方面了解建筑工程的实际情况，建筑施工项目的造价控制在建筑整体的评价系统中起到重要的积极作用。在对建筑项目进行综合项目评价的过程中，评价系统中最重要的就是对于建筑施工技术的评价。先进的建筑施工技术对于建筑项目来说是保证建筑施工项目质量的重要前提，也是对建筑施工过程中造价的控制。在建筑施工过程中的不同阶段、不同环节的施工者不但是工程的工作人员也是建筑工程的监督者。建筑公司需要让每个员工都有具体的工作做，让建筑施工的每个环节、每项工作都有相应的工作人员在做，通过每个员工对建筑工程的评价来进行整体的分析建筑项目的管理效果。建筑公司也是对整个建筑项目进行造价控制，同时也是对整个项目管理的综合评价。

2建筑工程造价全过程造价控制应用探讨

2.1决策阶段

各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。

2.2设计阶段

建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。

2.3招投标阶段

进入招投标阶段以后，可以通过分析、审核招投标文件来对造价进行控制。在通常情况下，材料设备招投标工作和施工招投标工作应分开进行，招投标文件中必须明确招投标原则、业主要求以及具体实施流程，同时要保障招投标工作的规范性，从最初的项目报建到最后的合同订立，都必须根据相关法律严格执行，保证招投标文件和项目合同都具有法律效力。业主方面应认真履行自身的责任和义务。在编制招标文件时，对存在争议的问题进行详细阐释，投标企业须要对招标文件以及合同条款进行全面细致的审核。若存在问题应及时提出，以避免订立合同后发生纠纷。

2.4工程施工阶段的造价控制

施工阶段即为合同实施过程，需要强化管理工作。项目施工解散结算、工程资金合理安排都离不开施工合同，同时施工合同也是控制工程质量、造价以及进度的重要依据。所以，在签订合同时，要明确各自的责任和义务，知晓合同风险成本。具体可以从如下方面着手：①控制好施工成本。加强采购人员对现场所需材料和设备的市场行情了解，掌握材料和设备的价格规律，关注价格波动较大期间的价格变化;②加强设计变更管理。对于普通变更，直接走正常手续，但是若出现重大变更，则需要建设方提供编制预算并提交报告，待批准后才能执行。

2.5工程结算阶段的造价控制

有效合同是項目结束的评审基础，报关前须完全接受合同。审核隐藏工程验收由两人以上审批，指定工程师为监理。验收后要重新审核施工记录。发票流程必须确保所有流程完成且与竣工图纸相符。不符则由原设计单位发出变更通知并修改。在结算前要由审计员签字盖章。审计过程中要确保审计项目划分合理、审计规则和账户单位的数量一致。数量最终由计量、数量单位检查。按合同收费，并比较相关部门文件。审计的关键是费用类别和优惠条款与合同一致。最后需审核：收费文件的及时性;收费表格与项目性质的一致性;收费程序的科学性;计算费率及收费依据，特殊收费的合理性。

结束语

综上所述，建筑工程全过程管理贯穿于工程项目的各阶段、各环节，在进行造价管理时应该以动态的角度进行分析，使造价管理与控制能在项目各阶段发挥作用。企业要不断提升造价管理水平，实现利益最大化，就必须对造价控制与管理引起重视，要培养和引进经验丰富的造价管理人才，使他们从全局角度出发，在项目全过程中实施造价控制与管理，进而有效提升建筑企业整体水平，实现企业的良好稳定发展。

参考文献

[1]陈林博.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].建材与装饰，2018， （030）：212-212.

[2]曹炜.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（025）：3061.

[3]沐芸邰.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].建筑技术研究， 2019，2（12）.

[4]魏强.论建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].BuildingDevelopme nt，2019，3（2）.