精细化预算管理在企业财务管理中的应用研究

吕晓梅 正和集团股份有限公司

财务管理是支撑企业长久化、稳定化发展的重要前提，倘若企业财务管理不合理，势必会因资金、收益管理不合理而影响到企业稳定发展。而精细化预算管理在财务管理中的有效渗透，一方面可以强化企业财务管理水平，另一方面则有助于强化企业资金利用率，进而增大企业经济效益获取。

一、精细化预算管理在企业财务管理中的重要性分析

企业传统财管理模式的应用，难以做到对企业运行成本的合理管控，无法将企业财务风险抑制在萌芽阶段[1]。正因此，财务管理的精细化转型成为企业现代化、持续化发展的关键所在。合理地将精细化预算管理融合于财务管理中，一方面可以保证其资金的专款专用，并保证其资金分配符合企业发展需求。另一方面则可以实现以规范化、标准化的形式进行资金审批。同时，企业相关生产、建设项目开展，借助精细化预算管理应用可以保证其项目的顺利进行。

二、精细化预算管理在企业财务管理中存在的问题

（一）精细化意识不够

精细化意识的树立是支撑企业财务管理开展的关键所在，但是部分企业尚未认知精细化预算管理的必要性，因其意识的匮乏导致财务管理开展不符合企业发展需求。甚至部分企业尚未在财务管理期间进行相关制度标准的落实，导致精细化预算管理的应用缺乏支撑[2]。

（二）信息化建设不够

目前仍有部分企业仍以人工预算为主的财务管理模式，而受到人员主观、数据丢失等因素的影响，使得精细化预算开展无法达到精准性、真实性要求，不仅影响到企业财务管理水平的提升，甚至对企业决策制定产生负面影响。

（三）编制预算不合理

企业财务预算因其涵盖内容诸多，使得预算编制开展难度增大[3]。而在现阶段精细化预算管理实施过程中，部分企业未做到对财务预算的科学编制，更有甚者以粗略、简略的形式进行预算编制，导致财务管理开展难以满足企业需求。

三、精细化预算管理在企业财务管理中的应用策略

（一）加强管理精细化意识

要想做到将精细化预算管理全方位实施于企业财务管理中，需要以精细化意识的树立为前提，正确认知企业财务管理期间实施精细化预算的必要性，实现企业发展目标与精细化预算管理的一致性发展。企业需引导全体职工树立精细化意识，并结合以下几点进行企业资金、资源的精细化管理：（1）在充分明确企业发展现状的前提下，进行财务预算与企业相关项目、运行环节的有机融合，以期企业成本受到财务预算的全面管控。（2）进行企业不同部门预算管理职责的明确，在此基础上进行财务预算的科学编制[4]。需注意，为确保其财务预算编制契合企业发展实际情况，需要以企业相关资料信息的全面、精细采集为前提。并要求各部门严格按照预算执行工作，做到对相关企业资源的统筹应用、管理，通过企业资金、资源的精细化控制来增大效益创造。

（二）提升信息化建设水平

信息化建设是企业财务管理现代化开展的重要基础，同时也是精细化预算管理精准性、全面性实施的重要前提[5]。所以，企业需在充分明确自身情况的前提下，加大对信息化建设力度，以期通过精细化预算的信息化管理来提升财务管理水平，进而推动企业的现代化发展。为确保其信息化建设符合企业精细化预算管理需求，需重视对以下几点的把控：（1）积极联动三方企业进行信息化管理平台的有效打造，依据企业财务管理需求，进行系统报表系统、资金管控系统、核算系统、资产管理系统等增设，以信息管理系统为支撑提升精细化管理水平。（2）加大对人员的培训、教育力度，定期组织人员开展关于信息技术、系统操作、功能使用等方面的培训，以确保其人员能够合理操作信息化管理系统。

（三）实现有效合理的编制

要想进一步提升财务预算编制的合理性，需要以全面掌握预算流程、开展方式为基础，在充分明确精细化预算管理目标的前提下，进行财务预算的科学编制。同时，预算编制需做到对精细化管理内容的全面体现，并结合对相关预算方式的合理选择，实现在企业各运行环节、各部门、各项目中进行精细化预算管理的全面实施。另外，需以精细化标准为参照，进行财务预算的规范化标准，要求其财务预算编制体现出不同类别的财务信息内容。为保证其财务预算编制实施的合理性，企业需依据财务管理需求的分析，进行相关管理制度、机制的落实，以完善制度为支撑促进财务预算的全面执行。此外，财务预算编制需契合企业发展需求，预算编制后切勿直接落实于精细化预算管理中，需结合企业实际发展现状进行编制优化，确保其财务预算编制契合企业长久化、现代化发展需求。

四、结语

综上所述，企业要想在竞争激烈的市场中保持长久化、稳定化的发展态势，需要以高水平财务管理为支撑。鉴于此，企业需正确认知精细化预算管理的重要性，从信息化建设、管理意识强化以及预算编制优化等方面促进精细化预算管理的高质量、全面化开展，实现以精细化预算管理促企业财务管控水平提升。