农村商业银行服务乡村振兴路径选择

潘宇 黑河农村商业银行股份有限公司

一、乡村振兴战略

全面建成小康社会和全面建设社会主义现代化强国，最艰巨最繁重的任务在农村，最广泛最深厚的基础在农村，最大的潜力和后劲也在农村。实施乡村振兴战略，是解决新时代我国社会主要矛盾、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的必然要求，具有重大现实意义和深远历史意义。

二、农村商业银行服务乡村振兴的路径选择

区域农村商业银行在具备一般商业银行的职能及经营范围基础上，在实际经营过程中，更加具有服务区域经济社会发展的特色经营，从区域农村商业银行经营业务与经营特色上看，区域农村商业银行在服务乡村振兴战略实施的过程中更加具有主动性、灵活性和针对性，也更加能够通过特色金融服务、普惠金融服务助理区域乡村振兴战略的落实落细。从区域农村商业银行服务乡村振兴战略的实施路径上看，可以从明确目标、制定规划、抓住重点、结合实际、深度融合等维度进行探索与实践。具体言之，一是农村商业银行服务乡村振兴应明确目标。农村商业银行从根本属性上看是商业银行，商业银行以获取经济效益为目标，因此，在服务乡村振兴战略实施的目标和导向下，首先区域农村商业银行应明确目标，突出主题，将自身业务与乡村振兴战略的实施进行深度的融合，并制定相应的工作规划。二是农村商业银行服务乡村振兴应制定规划。区域农村商业银行在明确目标的基础上，应从所在区域农业、农村、农民发展的现状出发，进行深入的调查研究，摸清现状、梳理问题、研究对策，制定能够与区域乡村振兴目标和任务深度融合的服务规划，在规划内容中应明确指导思想、基本原则、工作任务、工作时限、保障措施等方面的内容，以明确、具体的规划推动区域农村商业银行高质量服务乡村振兴目标和任务的落实。三是农村商业银行服务乡村振兴应抓住重点。乡村振兴战略是一项全局性、系统性战略，在区域农村商业银行服务乡村振兴战略的过程中，受其经营范围、经营能力、经营策略等方面因素的影响，很难做到面面俱到，这就要求区域农村商业银行能够根据自身实际情况，选择区域乡村振兴工作的重点与自身经营策略的契合点，进行有选择性的重点工作部署与实施，使自身工作能够切实发挥实效，服务乡村振兴战略的实施。四是农村商业银行服务乡村振兴应结合实际。在农村区域商业银行服务乡村振兴的具体实践中，应结合实际，一方面是结合自身经营的实际，另一方面则是结合区域经济社会发展的实际，使各项工作能够真正发挥作用，在取得较好的社会效益同时，也能够取得更好的经济效益。五是农村商业银行服务乡村振兴应深度融合。融合发展为区域农村商业银行左右做大做强提供了创新发展的思路和路径，在服务乡村振兴的具体实践中，区域农村商业银行应将主营业务探索与农业、农村、农民进行更加深入的融合，进而促进和提升区域农村商业银行自身的核心竞争力，在市场竞争中体现出自身价值。

三、农村商业银行服务乡村振兴的工作建议

农村商业银行服务乡村振兴是区域农村商业银行更好的发挥自身职能，服务现代化农业发展的重要工作。在农村商业银行服务乡村振兴战略的过程中，应加强外部环境研判，强化自身管理，提升人员素养，更好的适应新时代对于区域农村商业银行服务乡村振兴战略实施的实效。结合工作实践，对于区域农村商业银行服务乡村振兴的目标和任务，提出以下三个方面的工作建议。一是区域农村商业银行服务乡村振兴应加强对外部环境的研判。区域商业银行在发展过程中应有明确的发展战略，在发展战略制定的过程中应格外重视外部环境的分析和研判，从区域农业发展的政策、经济、社会、科技、产业等多个方面进行深入调查研究，通过对外部环境的持续关注和研判，制定能够促进和提升区域商业银行服务乡村振兴实施实现的具体经营业务和服务内容，使区域农村商业银行能够真正在乡村振兴中充分释放其应用的动能。二是区域农村商业银行服务乡村振兴应强化自身内部管理。区域农村商业银行实现服务乡村振兴的目标和任务，就必须强化自身管理，以过硬的自身管理实现对外服务的高质量开展。在区域农村商业银行自身管理的具体措施上，一方面要强化内部控制管理，防范各类风险的发生，另一方面也要从服务乡村振兴战略实施的实际出发，突出和强化信用评级、普惠金融等直接与农户相关的业务的创新及质量提升，以高质量的自身管理更好的支持乡村振兴战略的实施。三是区域农村商业银行服务乡村振兴应注重人才培养。区域农村商业银行服务乡村振兴不单需要金融、财务等方面的专业人才，同时更需要与乡村振兴的农业经济管理、农业科技相融合的复合型人才。因此，在区域农村商业银行服务乡村振兴战略过程中，区域农村商业银行应加强人才引进、人才培养，通过业务学习、业务交流、培训学习等方式，打造一支适于服务乡村振兴的专业技术队伍，更好的为乡村振兴的目标和要求服务好。