探析基于转型升级的企业管理创新策略

任蓉蓉 对外经济贸易大学

现阶段，仍旧有很多企业使用传统的方式完成内部管理，这种方式不利于企业转型升级。如果企业想要加快自身的转型速度，以适应更加严峻的行业竞争，对内部管理优化创新是非常重要的。

一、企业管理创新的必要性

（一）管理创新为企业竞争核心因素

新时代企业管理创新是非常必要的，可以从企业核心竞争因素的角度思考：首先，企业的发展本质为创新。虽然传统的企业发展理念遵循市场导向，但部分企业对行业发展方向的认识及重视力度依旧不足，并不能对企业本身的产品细致研究，难以明确企业发展的目标，使得企业在激烈的市场竞争中存活艰难；其次，一些企业并没有在发展中对原有的产品优化升级，缺乏开拓的眼界和创新的信念。虽然个别企业发展事态依旧良好，但从长远角度看其很难适应愈加激烈的竞争环境，很容易在未来的发展中逐渐被新兴企业淘汰。

（二）管理创新为企业发展重要力量

企业内部的管理创新能够为企业的发展提供稳妥的后续保障，作为一种重要力量推动企业快速发展。第一，部分中小型企业资金有限，管理人员将大部分的资金投入项目中，对吸引高素质人才和提升技术重视力度不够，长此以往严重阻碍企业整体发展。第二，企业面对技术不足的状况时，大多运用个人或团队的方式争取更多经济效益，这种方式在提升员工积极性的同时使员工形成看重短期利益的思想观念，不利于企业技术提升和人才培养[1]。第三，一些企业对项目成果较为看重，将更多利益划分于项目完成人员，这种方式很容易使该项目的关联人员产生较大的心理落差，人员日常工作态度消极，影响技术创新性同时容易造成高素质人才的流失，不利于企业长期发展转型。

（三）管理创新为企业经济增长途径

企业生产经营的核心目的是获取利益，想要达成目标需要对内部管理创新优化，使管理能够发挥积极有效的作用。近些年，在社会迅速发展的背景下，政府部门对企业结构及环境的影响有着新型的要求，同时人们对市场的需求也在同步增加。面对这种状况，企业需要将关注市场发展和重视客户需求准确落实，将自身技术优化升级，真正站在客户的角度思考客户的真正诉求，完善企业服务，继而实现企业经济快速增长。

二、企业管理创新的主要内容

现阶段，企业管理创新主要是指寻找新型的资源发展模式，以满足提升企业经营效率的需求，这种模式既包括企业自身拥有的资源全面管理，又包括企业某个经营步骤具体管理。通常情况下，企业管理创新的主要内容有以下几个方面：第一，思想创新。这种创新主要是从不同的角度思考，系统性的提供管理见解；第二，制度创新。这种创新主要是以实践为基础开展制度创新，建立系统性、规范性、科学性、真实的制度体系，同时也是企业目前经济方面的重点工作。制度创新多从市场经济观点出发，对企业内部人员关系做出调整，其中包括产权、经营、管理制度，这三种制度关系较为复杂，很难将其中一方单独展示出来；第三，职能创新。这种创新能够在计划、控制和组织等多种方面完成管理有效创新；第四，结构创新。这种创新指设计应用方面的组织结构，具备较高的工作效率，从影响角度可以将其分成技术结构、经济社会机构两种创新。其中技术结构是对人员日常分工合作等方面的调整，继而实现最高效率。经济社会结构多指调整企业各职位责任和权力，从而发挥职位作用；第五，环境创新。从某种角度讲，企业环境创新是保证企业日常经营的基础，又对企业经营起到制约性作用，环境创新是企业经营市场的创新，扩大企业经营范围，满足客户更多需求。管理创新对企业未来发展有着直接性影响，帮助企业实现长远目标。

三、基于转型升级的企业管理创新策略

激烈的市场竞争为企业转型升级带来压力，行业发展形势发展变化较快，企业在这种背景下想要完成内部管理创新，在竞争中发挥自身的优势，占据更为重要的行业地位，可以参考以下几种创新策略。

（一）转变传统思维，加快制度改革

这里提到的企业创新不同于其他局限性的创新，需要从多种角度出发，要求企业全方位完成管理创新。当企业处于转型阶段时，高层管理需要及时转变自身的传统思维，将管理创新作用真正发挥出来，加快自身长期发展战略同内部管理制度的融合速度，对服务体制和生产体制优化改革。同时，如果企业想要为客户提供更为优质的服务提升客户的满意程度，应当从客户的角度出发，将客户的需求放在最主要的位置上，使客户体会到舒适的合作感受，继而提升企业的服务水平，使产品满足客户的需求[2]。另外，企业需要对部门职责划分加强重视，明确人员职能将责任细分，把控好管理过程调整创新，提升企业经营环节中的联系程度。因此，从企业发展的角度说，想要加快内部转型速度，需要完成体制的优化，打破传统的壁垒，以自身发展实际为基础调整产权关系，制定更为合理科学的制度，为企业整体转型发展提供强大的推动力，为企业长期战略目标的实现做好充分的准备。

（二）开展文化创新，增加企业竞争力

在企业转型的重要阶段，企业需要向先进的时代理念学习，将创新思维中心对企业开展文化创新，鼓励创新行为建设更为自主开放的企业文化。与此同时，企业在文化创新期间，需要向其他优秀先进的创新理念学习并将其引进自身文化中，加快自身的升级改革速度，为企业整体转型提供新的发展方向。企业需要对物质层面和精神层面思考营造优质的企业氛围，以新型创新理念替换原有的传统思维，使员工逐渐对企业升级增加信心[3]。比如，企业可以在转型升级阶段，将国际创新思维同企业文化理念结合，有利于企业跳出传统的思维，加快企业国际化发展脚步，提升企业对高素质人才的吸引能力，在发展中不断扩充人才团队。另外，企业坚持社会主义核心价值观，建设积极的创新文化，正确引领员工发展前进，增加员工对企业的归属感和认同感，有利于部门之间的协同合作，挖掘员工的潜力，提升企业市场竞争力。

（三）加强技术创新，发挥企业核心优势

在科学技术飞速发展的背景下，人们在日常生活中使用的科技设备越来越多。因此，企业处于转型升级阶段需要对先进技术提高重视，将信息智能逐渐渗透进管理创新中开展全面的优化改革，带动企业整体生产力，加速企业优化转型。比如，网络技术普及的时代中，企业需要顺应时代发展的潮流，学习先进的科学技术，将物联网技术在内部管理中应用，通过大数据网络技术加强内部管理，使自身迅速参与到新型时代发展中。同时，企业在日常经营期间，需要将自身具备的科学技术资源优势有效发挥，加大技术改革资金投入，按照自身的经营状况研究技术，使最终得出的研究成果合理化。另外，企业在经营建设时需要将市场需求作为日常经营的方向，将先进技术投入产品研发，实现高技术商品化，以国际角度优化转型，继而使企业加快国际化迈进速度，缩短企业战略目标的完成时间。

（四）引领人才创新，充分挖掘素质人才

随着科学技术的发展，企业思维理念的转变，市场竞争的核心逐渐向人才竞争倾斜，只有不断地吸引更多高素质人才，才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，最大程度发挥人才的优势，提升企业日常工作质量，加快企业转型升级的速度，为企业长期目标的实现提供源源不断的人才动力。人才会对企业升级转型产生巨大的影响，是企业综合竞争力最重要的影响因素之一，也是企业发展中最为珍贵的内部资源。因此，企业在日常经营中制定的人才管理计划需要具备科学性和合理性，对人才提高重视加快创新管理速度，培养拥有先进意识和优质服务技能的素质人才，推动企业良好转型升级。

四、结论

总而言之，企业需要对内部管理创新提高重视，转变传统思维加快制度改革，开展文化创新增加企业竞争力，加强技术创新发挥企业核心优势，引领人才创新充分挖掘素质人才，从自身实际状况出发，充分考虑行业发展趋势及客户的新型要求，开展产品、制度、服务等多方位改革，使企业成功转型升级。