私营企业人力资源管理存在的问题与对策研究

潘玉琴 宁波兴隆磁性技术有限公司

目前，市场经济的体制在我国逐渐完善，以及私营企业的迅速发展，其已成为我国经济体制的主要构成部分，随着企业竞争的激烈，在企业的发展中，企业对人才的需求十分重要。私营企业是指自然人投资建立或由自然人控股，并雇用劳动力为基础的营利性经济组织。私营企业需要大量的劳动力，而大多数的企业对人才的招募是存在一定的困惑，因此，部分企业对用工成本进行了降低，以及，对外订单量逐渐减少。大部分的小规模私营企业在技术方面的欠缺，难以与大型企业一样对劳动员工给予浓厚的待遇，导致，招聘难度过大。因此，私营企业只有不断地提高人力资源管理水平以及人才经营技能，才能有效提升企业的创新与核心竞争能力。

一、私营企业人力资源管理的发展现状

私营企业经济经过我国三十多年的改革开放才得以发展，已经成为我国市场经济的主要板块。近几年，私营企业的发展迅速增长，总数已高达全国企业总数的50%以上，为发展、生产与就业的扩展有较为凸显的贡献。根据调查得出，如今私营企业的从业人员在各个行业中约占近一半，也就表示着私营企业招纳了一半或以上的从业人员。但目前，私营企业的发展在我国仍然不够成熟，起点低，大多数企业并未能在激烈的市场中生存，从而走向衰亡。其主要原因是内部管理存在一定的问题。

二、私营企业人力资源管理的不足

（一）缺乏战略性管理

私营企业的战略性管理不足，通常是忽略了人力资源管理规划，并未考虑到企业人力资源体系是否能够科学地帮助企业发展，人力资源同企业发展战略不相符。大部分私营企业人力资源管理并未按照企业战略层面考虑。也并未按照企业战略发展的需求来配置与人才的引进，缺人就去人才市场随意引进，发现不合适就辞退。没有考虑到企业目前处于哪一个战略阶段，该引入什么样的人才。因此，出现引进的人员具备的能力与岗位需求不相符，只能作为短期应急需要，不能满足企业未来发展的需求。

（二）管理人员素质的提高

在如今的市场激烈竞争中，私营企业管理层人员的综合素质水平，也是决定着企业能否在竞争中生存的主要因素，企业管理的好坏，在一定角度上也取决于领导者的综合素质水平的高低。因此，由于私营企业管理人员自身素质的偏低，只重视短期效益却忽视了长远的发展，致使私营企业的战略目标难以实现。

（三）人才结构太过单一

私营企业并未对人才的核心价值进行深入的认知，从而不够重视人才，对其也没有开展有关培训与分配，以及在企业战略目标中也没有有效利用人才，导致，私营企业没能建设一流的技术团队，对企业的管理水平没能获得更好的提升，导致，企业的战略目标难以实现。

（四）没有注重人才培训的质量与内容

部分私营企业只是简单的对人力资源进行培训，并未注重培训的质量与内容，在培训中投入的人力、财力，其效果都不是很好，这是由于，部分私营企业的培训流于形式。对刚入职的员工培训只是采取对公司参观，和大概的了解下公司的规章制度而已，新进人才展开简单的操作技术培训，以及老员工带新员工。培训的形式简单明了，内容与员工需求不相符，致使员工不能够积极的对待培训，造成，员工的技能与综合素质都得不到提高。

（五）激励机制欠缺

私营企业的激励机制欠缺，是企业人力资源管理效率偏低以及高素质人才流失的主要原因。私营企业管理层对企业人力资源管理中的激励机制认识欠缺，其认为只需在薪资上给予员工优良的待遇，员工自身会努力地工作，致使，私营企业的人力资源管理通常是根据管理进行，没能按照企业的发展需求和市场作出有效调整。

（六）对员工信任的缺乏

许多私营企业是按照家族企业的形式存在，组织结构过于简单，企业重要部门与张红艳管理层都是以家族成员任职，外部员工就很难晋升为管理层，以及工作间过长、工作强度高，即便是努力工作，表现和能力都优异也得不到晋升的发展空间，因此，容易造成员工失去工作的积极性，导致人才的流失过于严重。

三、提高私营企业人力资源管理水平采取的策略

（一）树立正确科学的人力资源管理观念

私营企业管理人员应开展人性化与以人为本的管理理念，将传统的企业管理模式进行改善，使企业以及员工能够实现同发展共命运。应重点强化员工的思想道德和职业规划以及加强员工群体意识，致使员工价值观与企业价值观一致，并成为企业文化，从而激发员工的责任心。其次，应用科学的手段有效利用人力资源，充分发挥员工自身优点，让企业的发展能够获得保障。同时，企业应将人力资源管理明确战略性定位，以企业战略为目标，将人力资源管理者纳入企业决策层，推进企业注重人才且科学地应用人才，让人才能够实现自我价值并给企业带来发展。

（二）合理地完善招聘机制

企业的招聘需要公平公正公开，如今的招聘中仍然存在片面重视高学历的现象。对人才的判定不只是学历的高低，应包含道德品质与专业技能的掌握。因此，企业对人才的招聘应制定计划，并全面对被招聘人员进行全面了解，以及将企业的基本情况对被招聘人进行讲解，从而到达人尽其才、人尽其用。首先，定制科学的招聘制度，防止招聘官对招聘过于随意，对企业的招纳人才工作效率提升。招聘制度的制定应将招聘材料进行规范，经过制定的招聘资料开展招聘工作，致使招聘人员按照招聘材料标准进行人员的应聘，并对各个标准进行记录与核实，从而提升招聘者的工作效率。其次，是对招聘流程进行规范化，招聘官在对人才招聘的过程中应采纳企业所缺人岗位的需求对人才招纳，招聘官需深入对目前企业空缺岗位的专业知识与空缺岗位的要求进行了解后再开展招聘，同时，招聘官应在与应聘人员交流后对其进行基本情况的了解，根据空缺职位的专业需求以及知识技能考核后，考核通过后，且是空缺岗位需求的人才进行录取。

（三）管理层多与员工沟通，提高员工满意度

使用企业管理层应多主动与员工进行沟通，并完善薪资激励机制，提升员工薪资、福利待遇等。建设绩效标准，制定有效的考核标准，让每一位员工能够认识到努力就有回报，激励员工能够更好的投入到工作当中。私营企业应信任员工，适当放权使员工能够晋升岗位参与企业的管理。让员工对企业有责任感，从而维护企业的利益。

（四）建立有品质的培训机构

为了招聘到优秀的人才，建立有品质的培训机构，根据企业发展战略目标进行员工职业培训，提升员工与管理层人员的专业技能、知识、观念与态度等，让员工不但具有工作所需要的知识和技术，还能对未来做好相应准备，从而保障企业的发展。其次，以企业文化为辅，加强员工对工作的积极性与凝聚力、为团队奉献等精神，不断的创新与完善，在最大程限度上激发员工的积极性。

（五）加强人才的合理利用

应建设专门的人力资源管理部门进行人才优化分配。管理层人员应是能够把能够掌握全局的机会型人才，与组织性人才，而员工则是实干型人才。其次，领导应落实员工的需求，积极解决员工的后顾之忧，让人才不会流失，保障企业发展的稳定性。

四、结语

如今，私营企业在我国属于转型发展阶段，推动着我国经济的发展，为社会经济的稳定有着十分重要的作用。对人力资源战略管理是其核心价值观，现代企业发展的基本动力就是对人力资源战略管理。私营企业通过对人才的利用，从而达到合理节约使用劳动力并降低消耗，提升功效的目标。通过完善的招聘机制以及建立高品质的培训机构，提高私营企业人力资源管理水平，能够帮助私营企业长远发展。