地铁公司人力资源与企业文化的关系

陈晓君 沈阳地铁集团有限公司

优质的企业文化是地铁公司生存和发展的内在动力，在人力资源管理中占有重要地位，是保持企业长期发展活力和动力的根本，是地铁公司在激烈的市场竞争中占据主导地位的重要保证。两者的融合是未来企业发展的必由之路。

一、企业文化和人力资源管理的关系

（一）二者是相互促进的关系

企业文化建设与人力资源管理的关系是相互促进的。具体表现为：第一，我国地铁公司传统的人力资源管理具有一定的强制性特征。虽然也能取得立竿见影的管理效果，但在实际管理过程中，管理者与被管理者之间容易发生摩擦，不利于培养员工对地铁公司在一定意义上的认同感和责任感；第二，企业文化建设与人力资源管理相结合，可以将地铁公司的文化建设付诸实践，在很大程度上也有利于将企业核心价值观融入地铁公司的人力资源管理，最终实现企业文化建设与人力资源管理的相互促进和共同发展。

（二）人力资源管理离不开文化精神的指导

地铁公司的人力资源管理离不开企业文化精神的指导。“以人为本”的管理理念不仅是地铁公司人力资源管理所强调的理念，也是企业文化建设的核心精神。通过将企业文化渗透到地铁公司的人力资源管理中，地铁公司的员工将了解企业文化，澄清和掌握地铁公司的核心价值观，为地铁公司的人力资源管理提供便利。同时，保持员工核心价值观的一致性，也可以促进地铁公司的长远发展，促进我国社会经济的稳定。

（三）人力资源管理可以在文化建设中实践

地铁公司的人力资源管理也可以在文化建设中实践。地铁公司的发展离不开自身的经济建设。然而，许多地铁公司的管理者在日常生产经营中没有充分实践人力资源管理的理念，从而没有充分发挥企业文化在具体管理工作中的意义，在一定意义上降低了员工的积极性。将人力资源管理与企业文化建设相结合，可以有效实施人力资源管理措施，进而提高地铁公司的经济水平，实现长远发展。

二、促进企业文化和人力资源管理融合的有效途径

（一）以人为本，将用人标准和地铁公司价值观相结合

个体企业文化与个体地铁公司管理之间难以达到预期的一致性和协调性。过于忽视企业文化的地铁公司管理者，往往会失去管理的人性化和人性化。员工作为个体，有自己的想法和感受，需要情感沟通和价值认同。没有企业文化的建设，任何先进的科学管理体系都难以实现预期的理想目标。只有从“以人为本”的角度出发，员工才能真正从心底认同地铁公司的规则、管理制度和方法，从而真正实现地铁公司管理的成功。

（二）将企业文化贯穿到地铁公司教育培训中

管理者在地铁公司的决策和管理中做出的每一个决策都会影响到地铁公司未来的发展方向。企业文化必须在地铁公司内部管理中有一定的地位，并得到管理者的支持和认可。在地铁公司的教育培训中，通过各种文化娱乐和宣传活动，让员工充分了解地铁公司的发展理念和价值观，从而充分调动员工的积极性，让员工从心底自发地认同地铁公司的规章制度，贡献自己的潜能，实现地铁公司价值的最大化。

（三）在人力资源管理中强化企业文化的作用

企业文化是地铁公司管理和人力资源管理的无形资产，是地铁公司长期发展的本质和核心，是地铁公司精神凝聚力的核心价值。面对日益激烈的市场竞争，地铁公司的管理者必须顺应市场经济形势，及时进行调整和改革。地铁公司竞争成功的关键是地铁公司适应变化的能力。为了使地铁公司具有强大的竞争力，管理者必须注重提高文化观念和价值观的地位，从而提升地铁公司在市场中的地位。

（四）建立完善的人力资源管理制度

首先，地铁公司的人力资源管理措施应根据地铁公司不同阶段的发展不断调整，以保证地铁公司人力资源管理的有效性。其次，地铁公司应加强对每个员工的分析，充分挖掘员工的工作潜力，利用和谐的企业文化建设，促进员工发挥工作潜力和创造力，为地铁公司创造更多的经济效益；最后，地铁公司应有效地将企业文化建设的内容融入人力资源管理体系，增强地铁公司员工之间的凝聚力。

（五）充分发挥企业文化的激励作用

一是地铁公司要充分发挥地铁公司文化的激励作用，为地铁公司员工营造和谐的工作氛围；其次，地铁公司应肯定员工的价值，为员工创造发挥价值的平台，并制定激励措施，激发员工的积极性，从而更好地为地铁公司服务；第三，企业要加强文化建设，将企业文化的价值要素与员工的价值观结合起来，帮助员工树立正确的价值观，约束员工的行为；第四，地铁公司应加强对员工的培训，不断提高员工对地铁公司的信任感和责任感，鼓励员工积极参与地铁公司的管理，充分发挥人力资源的作用。

三、结束语

只有企业文化真正融入每一个员工的价值观中，地铁公司的资源得到优化配置，现代文明意识与传统文化、个体差异与群体认同、行为文明与观念文明、理想目标与主人翁精神才能相结合，从而实现个人忠诚与地铁公司理念的统一。