基于大数据时代企业人力资源管理变革略论

马龙龙 对外经济贸易大学国际商学院

近些年来，“大数据”作为一个新兴词汇，伴随着企业数字化、信息化的发展步伐前进。大数据时代的悄然到来，对各行各业都产生了激烈的影响。同时，在供给侧结构性改革的大背景下，企业在转型升级的同时，也需要借助大数据技术强化人力资源管理，一方面提高员工的工作热情，另一方增强员工自身能力和岗位设定的额契合度，提高员工的工作质量。因此，企业必须充分认识到大数据带来的发展潜能，在人力资源管理中做好各项工作，把握发展机会，为企业的运作经营构建良好的发展根基。

一、大数据时代企业人力资源管理面临的机遇

互联网信息技术的发展催生了融媒体时代的发展，大数据在企业人力资源工作中，带来了众多的机遇。从根本上说，大数据包含的内容十分广泛，涉及了心理学、管理学、信息技术等多个方面，它的出现给社会各个领域带来了巨大的影响，让人力资源管理工作在传统的模式上开拓创新，使大数据在多个方面为企业展现出发展助力。

（一）增强企业核心竞争力

在大数据的发展视域下，企业的管理模式传统中跳脱出来，在进行更新升级。企业的竞争不单单是对产品质量、价格、市场的竞争，更是人才储备的竞争和管理模式的竞争。人力资源作为企业发展的重中之重，借助于大数据信息技术的融入，能够使企业对于人才的定位更加精准，对于相关数据和指标的考核更加智能，尤其是在算法上，通过科学的管理模式，能够达到对企业核心价值的塑造，进一步增强企业管理人员的综合素养、工作能力，在确保企业运作效率的同时，使企业具备一支强大、专业、高效的经营团队，这也要求广大企业工作者转变发展理念，高标准培育企业员工，进一步增强企业的凝聚力。

（二）提高企业内部凝聚力

对于企业来说，企业文化是展示发展理念，塑造企业品牌的重要元素。随着大数据信息技术的发展，多元化的价值思潮对企业文化带来了发展机遇，也影响着企业职工的文化水平、技术水平、价值观念和综合素养。企业管理模式要顺应时代的发展，在员工的薪资待遇、价值观念和综合治理上，进行有效的塑造。尤其是要结合新媒体的时代变革，正确处理企业和员工之间存在的问题，在员工薪资待遇方面，设定更加科学的激励模式，以良好的企业组织构架，使企业内部的关系愈加稳固，确保企业的综合竞争能力和团队凝聚力得到有效的提升。

（三）满足多元化市场需求

大数据时代的到来为企业开辟了市场，促使企业的发展走向了世界，呈现出更加迅猛的发展势头。人力资源管理工作也借助于经济全球化的发展，呈现出了跨国界的趋势。企业在对员工进行培训、考核的时候，需要从多个方面，拓宽人力资源的管理分为，通过大数据的智能算法、数字化培训，使人力资源管理的工作效益获得提升，帮助企业顺应经济全球化的发展趋势，以多元化的发展理念，打好企业经济建设的基础，实现企业和员工的双赢。

二、大数据时代企业人力资源管理变革中存在的问题

一直以来，企业人力资源管理都面临着传统观念的禁锢，企业管理者在生产经营中，过于重视“收益”，而忽视了“付出”，尤其是在大数据的影响下，企业需要吸纳先进的思想和科学技术，才能够实现对传统思想的延伸。但是，在实际企业人力资源管理工作中，企业管理者存在着一系列的问题，具体分析如下：

（一）欠缺先进的管理理念

大数据使现代化社会飞速发展，很多先进的技术都借助网络而展开。企业在开展人力资源管理工作中，需要借助互联网技术，实现对人力资源管理的改革。但是，一些企业管理者受自身思想眼界的限制，难以转变现有的发展理念。尤其是在大数据人力资源管理和企业现状进行融合的过程中，难以具备创新思想。在对于员工的管理上，较为苛刻，缺乏人性化的管理举措，无法及时了解员工的个性需求。久而久之，企业和员工之间难以构建融洽的关系，企业管理者和员工之间存在疏离感，难以掌握一线人员的工作想法，导致人力资源管理工作难以实现有序的推进。

（二）缺乏长远的发展规划

每一个员工都是一个独立的思想个体，企业要想获得更加充沛的人力资源发展动能，就必须要为员工、为企业树立双重规划。但是，一些企业尤其是中小企业，存在鲜明的家族管理模式，在人力资源管理意识的融入上，缺乏长远的规划和判断。尤其是在对人力资源管理的方案设定上，不能根据时代需求进行因地制宜的发展导致企业管理和市场运营存在脱节。一方面企业的市场竞争力在降低，另一方员工的工作热情也在减少，最终造成人才的大力流失，使企业面临着巨大的损失。

（三）缺乏专业大数据人才

尽管大数据信息技术对各行各业带来了较大的影响，但是从人才储备的层面来看，大数据对于企业来说，仍然是以全新的发展领域。企业在人员框架上，需要结合大数据信息资源，吸收更多的专业人才。尤其是要对高新技术形成全面的认知，围绕数字化发展理念，塑造“以人为本”的管理模式，实现企业优秀技术队伍的塑造。使企业能够充分挖掘出大数据中潜在的价值和资源，从技术领域实现对企业各项工作的有效延伸。

（四）数据优势难以发挥

大数据之所以能够具有强大的撼动力和影响力，主要是因为它具备着独特的传播特点，凭借着电子信息技术，具备了人工力量无法达到的信息存储和数据分类。但是在企业发展中，企业管理者没有在人力资源管理中发挥大数据的优势，难以跟随大数据的生产和更新速度，导致大数据的体量巨大、种类复杂，大数据高效信息处理技术和多样数据类型，都没有为企业人资工作所用，导致企业人力资源管理工作的先进性不足，其价值体系和资源优势无法获得有效的体现。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的强化策略

要想实现对人力资源管理工作的全面优化，企业管理者应该结合自身优势，更新发展理念，设定先进的企业文化，在激励措施、个性化管理等方面融入大数据举措，对企业人力资源管理工作中的岗位薪资、人员招聘、绩效考核进行精准的定位，分析其中的数据和效率，以大数据衡量企业优势，为现代化企业的发展提供更加精确的参考信息。

（一）创新发展理念，加强企业施策

大数据时代背景下，企业人力资源管理变革要从理念上进行深刻的变革。在信息爆炸的社会环境中，企业人力资源管理工作应该结合大数据的发展趋势，结合其存在的机遇和挑战，进行自我调整。

首先，企业管理层应该改变固有的发展思维，树立“与时俱进”的发展意识，掌握大局和方向，尤其是要对人才市场进行深入的分析，能够以大数据的思维来精准分析和解析氛围。而所谓“大数据思维”，指得就是以一种强调全样、忽略抽样的发展举措，在对全部的数据进行分析对比时，形成相关联系，从而增强管理模式，优化人力资源的发展理念。其次，企业管理者应该提升工作敏感性，在对团队成员进行培训的时候，传达更多的新思路、新理念，结合大数据的教育和培训功能，对企业内部的发展定位及特点，建立科学的人力资源管理工作规划，为团队选拔高质量人才。

（二）建立多元模式，定制发展规划

大数据时代企业人力资源工作要改变根据经验推测的管理举措，以精确的数据支持，做出科学的决策和判断，就要积极利用大数据，动态追踪员工的工作状态，为决策者提供更加精准的信息。依托大数据，实施人才选聘模式定量化，以全面的发展举措，为人力资源管理带来更多的益处，确保企业管理者能够分析员工的能力，建立辅助模型，为职位的选拔提供更高的参考价值。同时，人力资源管理工作者要借助大数据所提供的信息，对员工的需求进行广泛的分析，充分掌握团队对新知识的吸收和跟进，帮助企业员工职工完善的职业规划。利用互联网新进的学习技术，为员工制定培训和发展规划。通过对员工需求以及行为模式的综合分析，掌控团队对新知识的强化吸收，确保团队职业发展规划更加精细和全面。

（三）提高准入门槛，加强人员培养

企业人力资源管理的工作重点在于对员工的具体能力和岗位进行匹配，通过处理好在职员工的岗位调配工作，能够对潜在的员工信息进行统筹管理。尤其是要招聘具备一定专业能力的员工，在招聘环节和二次培养环节，实现对专业化人力资源管理人才的培养。

一方面，确保人力资源管理工作和企业保持长远的规划，将企业的人力资源管理和企业战略规划进行有效培养，增强企业应对市场变化的适应能力。另一方面，通过管理培训，加大对人力资源管理人员的专业培训力度，提高员工的专业能力，最大程度上塑造企业员工的创新思维，在工作上具备可实施的想法和见解，确保员工的创新意识更加鲜明，使管理者能够融入对企业人力资源管理的深刻变革，更好的了解国内外经济发展的最新动向，促使同类型企业管理者能够在相互的经验交流和相互协作之间加强探究，对企业人力资源工作作出深刻的变革，进一步提高企业的市场竞争力。使员工能够更好的融入大数据管理体系之下，以全新的思维模式，确保人才成为企业发展的中坚力量。确保企业数据能够和社会同步，具备更加密切的联系，从根本上提高团队业务工作效率。

四、总结

综上所述，在人力资源管理工作中，企业管理者应该鼓励员工，积极探寻他们的职业价值。通过多种形式，为员工设定科学的职业规划，借助于大数据信息技术，使企业员工能够更好的规划自身的职业生涯，注重挖掘人才职业的成长优势，建立更加专业的优秀团队，以科学的规划管理和培训，为企业人才做好储备，确保企业目标能够得到最好的实施。