人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用

廖军 浙江佳合文化科技股份有限公司

随着我国经济的迅速发展，现代信息化技术不断完善，现阶段信息技术的发展已经将当前的人力资源管理转化为信息化的管理形式，因时代的发展，部分企业的人力资源系统也出现了一定的漏洞，其漏洞对企业人力资源管理系统带来一定的隐患。企业作为市场的主体，其企业的人力管理工作占据较为重要的位置，因此需对其企业内部人力管理系统出现的风险进行及时分析，并结合企业实际情况，制定相应的改进措施，从而可以有效的防范风险。

一、人力资源管理的基本阐述与类型

（一）人力资源管理风险的定义

因企业内部管理机制不够完善，导致其在职人员的流失给企业带来经济损失，其风险可以存在于企业内部不同的环节，给企业带来潜在的隐患，例如人员的招聘、员工绩效考核、企业内部人员的专业能力等都会存在相对风险。

（二）企业人力资源管理风险的类型

首先，在人力资源的管理过程中，员工作为企业中最重要的资源之一，具备成熟的思维能力，但较容易受到外界因素的干扰，从而企业内部人员是其中较为重要的风险因素之一。其次，管理手段是符合现阶段科学合理的管理模式，其先进的管理模式在企业发展中会逐渐体现出来，并在企业内部进行考核和培训阶段，因管理不当导致其风险提高。

二、人力资源管理在企业管理中的地位

企业通过完善和创新人力资源管理模式力助企业实现战略目标，并且能够帮助企业及时发现人力成本问题、人力资源配置问题和人才流失等问题，从而提升企业整体组织管理效率。企业构建完整的人力资源管理制度，有助于对各部门人力使用情况的全面控制，提升人力资源配置的规范性。同时，企业构建涉及全员的人力资源管理体系，能够将人力资源问题及风险及时发现并反馈到各部门，从而帮助各部门采取有效措施完善绩效考核流程、人员招聘流程、组织培训流程等。企业通过人力资源战略制定能够对未来人才选聘、人才配置和人才培育做好保障，对未来人员管理风险做出事前控制，减少不合理人员配置到不合理岗位中的现象，进而有效控制了企业不必要的人力资源浪费。具体而言，企业只有通过设置科学的人力开发战略才能提升人员满意度，保障人力资本，减少人员流动给企业经济效益带来的负面影响，帮助员工发现绩效落差点，促使员工提升自身工作效率，减少工作失误。并且，当企业制定合理且公平的薪酬时能够提升员工的忠诚度，减少员工的离职倾向，促进员工通过提升自身能力水平而获取高绩效。另外，在外部政策环境、市场环境激烈变化下，企业应制定出科学的员工培训计划，提升员工对外部政策和市场形势的了解程度，及时更新思想观念和知识技能，紧跟时代的发展。

三、人力资源管理在企业管理与发展中的作用

（一）为企业招募人才

人才培养对企业来说是具有长远意义的，尤其在企业合并初期，员工对新业务存在较大误区，同时在新的社会背景下，竞争压力与日俱增，因此企业内部业务活动变动极为频繁，这就要求企业内部员工要具有较强的专业能力与接受新事物的能力，因此，企业也要负担起对员工培养的职责，以此来实现企业内部员工集体成长。

（二）为企业员工合理分配工资和绩效

企业人力管理中有一项重要的管理，就是员工的绩效管理。绩效考核能够体现员工的工作状态、工作能力、工作态度等全方位的信息，除了为企业是否任用和提拔员工提供依据外，也能够为员工个人了解之间的状态提供参考，并且思考自身的能力与工作之间的平衡关系。因此，企业需要加强绩效管理，具体的加强措施就是要保证绩效考核的公平性与量化，公平的考核是前提，定时定量的考核是手段。当然企业在进行绩效考核时，不能给员工施加太大的压力，否则员工会有消极的表现。具体而言就是要在一定的时期内设定相对科学的学习工作任务，让员工既能够感受到工作的挑战性，又能够保持战胜困难的积极性。除了对员工的工作能力进行标准考核外，企业还需要对人才的基本素质进行考核，比如诚信、踏实等方面的品质，在日常的培训考核中融入一些正确的社会价值观，使员工具有一定的素质，在企业遭受紧急情况或者是突发性事件时，员工能够团结一致，冷静处理。在具体实践操作中，人力资源管理部门也要根据企业发展情况进行拓展训练，帮助开拓考核人员的视野，建立起完善的知识体系，使考核人员也能够获得更好的发展，从而提高全体中小企业绩效考核的水准。

四、结束语

人力资源这方面正确途径和新的方案是关键，对人力资源在培训期间出现的一系列毛病和错误进行了分析与总结，并根据这些分析和总结制定出来比较适合于企业发展的方案策略。这些事情的总目的就是为了促进我国的企业的更好更快的发展。使得人力资源意识增强，了解更多的培训的理论概念，改进提高了人力资源的培训方式，不断改善企业中在人力资源这方面正确途径和新的方案。希望这次的讨论结果可以得到有关人员的关注，在此之中能够得到一些帮助，来推动我国企业人力资源管理机构的变革进度。