当前集团公司会计核算方式转型的政策建议

林成喜 苏州经贸职业技术学院

一、当前集团公司会计核算方式转型情况综述

目前世界各国财务管理专业的学者对会计核算方式转型的总结为，它是一套财务管理体系，会计核算方式转型在市场经济中的集团公司内广泛运用。同时，由于会计核算方式转型给各集团公司的经营与管理活动赋予了丰富的内涵。当前我们国家的市场发展受会计核算方式转型的推动作用突出。越来越多的专家认为，会计核算方式转型的核心要素是数字化信息，它的介质是数字化的网络平台，并依照5G网络信息的迅速普及运用，从而有效地提高集团公司的创新与经营活力，提升集团公司会计核算方式不断地优化。会计核算方式转型对经营增长乏力的集团公司的发展潜能的激发作用十分突出。会计核算方式转型是各个集团公司十分必要的市场元素，集团公司会计高管对集团公司在市场运作、会计核算、公司目标管控中作用明显，会计核算方式转型是集团公司所有营销链条中最重要的一环。

二、会计核算方式转型内在动能

（一）会计核算方式转型提升集团公司管理升级

会计核算方式优化，集团公司市场方向转变，各个市场元素全面实施细致化集约经营。在市场升级中提升集团公司营销与管控模式升级，他是对集团公司不断稳步发展作用重大，在集团公司市场方向转变和升级的进程中，营销与管控模式升级是根本方向，只有各个集团公司在营销与管控模式中升级换代，才能够确保各个集团公司在激烈的竞争长盛不衰。同时，会计核算方式转型是会计从业人员工作方式的进一步升级，广大财务工作者必须不断地适应市场经济条件下集团公司团会计核算优化目标，努力使自己成为信息时代优秀的会计核算管理者。

（二）传统会计核算方式问题较多，集团公司必须实施会计核算转型

集团公司在会计管控活动中传统的工作方式发生的各种问题十分突出，创新思维欠缺，集团公司不存在会计核算战略思想。这种状况下集团公司不可能完成会计核算统一化战略。过去的集团公司财务对常规项目认识不足，这必将严重制约集团公司总体战略的实施。传统会计核算对数据高度重视，但是对信息来源重视不够，“信息孤岛”现象极为突出，会计核算重报告，缺宏观分析。会计核算管理工作缺乏系统化，缺少对系统性问题的深入研究，对会计核算事前预判欠缺，对会计核算事后工作重视，但对会计核算宏观管控轻视，看重视报表数据，对那些可操作项目重视不够。

（三）会计核算方式转型是信息化提速的时代要求

会计核算方式转型是信息化提速的时代必由之路，在信息化提速过程中，要求集团公司会计管理工作必须与财务信息化的相融合，实施系统化管控，这是各个集团公司信息化提速根本路径，同时也是集团公司完成会计核算任务的关键。会计核算方式转型使各集团公司对信息化的需求更加迫切，在各个集团公司中，过去的财务处理方法以及生产营销基本上是凭借计算机实施业务管理的，但当市场经济向广度和深度发展的今天，只是凭借计算机实施业务管理的方法以及远远地满足不了集团公司的业务要求，传统形式中“假设财务”的处理方式已经落后，不可能达到各个集团公司强化管控的管理目标，这为集团公司会计核算方式转型提供了条件。

三、新时期集团公司会计核算方式转型的政策建议

政策一，集团公司会计核算共享服务：积极创建会计核算方式转型服务共享平台，共享平台是目前非常现实的会计核算宏观服务的互助模式，他与实体经济机构的会计核算工作性质有着本质的不同，而是把会计核算体系转入共享平台，实行财务报表与会计核算一体化管理，会计核算共享平台可以大幅度提高财务核算的效率，可以把所有的集团公司会计核算部门从错综复杂的日常财务报告中解放出来，能够使各个集团公司财务部门有时间和精力从事那些高价值的专业。会计核算平台共享的引入可以让集团公司的财务体系进一步地规范，财务报告更加全面与准确，会计核算平台共享可以使会计工作口径或会计标准更加统一，从而有效地提升会计核算质量。会计核算平台共享的引入大幅度的压缩经营成本，有效地促进优化一线会计核算从业人员的专业结构，很好地减少会计核算风险。通过实践，会计核算平台共享的特性由侧重数据转变为重内涵、重预测体系，会计核算平台共享使会计决策力度以及系统管控程度不断扩大，会计数据的比重进一步减少，会计核算平台共享实现了质的飞跃，会计部门工作重点因此也发生了可喜的变化，通过实会计核算平台共享使财务报告实现了工厂化目标。会计核算平台共享并不是实施一般的会计统计人员集中办公，他是运用新的会计核算标准，实施统一核算，会计核算平台共享反映的是一切专项业务的集中管理实施系统化核算，他能够较好的统一解决反映的是一切专项业务的会计统一核算事物。

政策二，完成一般会计核算向管理财务转变。一般会计核算是基于集团公司有业务交往的普通区域单位，以及那些为集团公司提供公司营销报告或会计核算等专项信息为工作任务的会计核算行为，这是传统的会计行为，又是一般性财务内涵。传统的会计行为缺乏管理内涵。管理财务它具有会计核算的战略性内涵。财务管理行为针对的集团公司整体性的战略方向，会计核算管理运用科学的预判和精准的分析，大大同时了集团公司的会计风险管理能力，提高了财务工作的水平，为市场经济条件下各集团公司价值升级提供了可能，这是实实在在的“事前”财务。

政策三，从财务管理到会计核算管控，最后实现集团公司财务战略司库。财务管控，必须根据财务数据报告平台开展行之有效的支持。各个集团公司一般的财务管控工作大体上有以下三个步骤。第一是明确集团公司会计核算的管控模式以及财务工作的基本职责。第二是全面提高财务工作核算层级，进一步的化简会计核算流程，下大气力提高会计核算管控能力。第三要进一步地提升集团公司精细化管控能力，全面促进集团公司的市场应对能力。

当前各个集团公司财务工作实现系统转型，其核心内涵是集团公司的资金的有效管理。过去集团公司财务核算的不系统化的管理模式极易产生各种各样的管理误区，一是大量财务费用广为分散的布局集团公司内部的所属机构，集团公司的财务费用运行效率非常低下，严重影响了集团公司的正常经营与管理。其次是各个集团公司对所属机构在财务费用管理工作中不可能做到应时监督，对集团公司财务资金缺少系统化的追踪监督。第三是财务数据孤岛现象不断涌现，使各个集团公司不可能有效地造实施资产配置，这样必然造成集团公司财务运行的盲目性。