企业财务管理中全面预算管理的应用研究

杨晓艳 中粮可口可乐辽宁（中）饮料有限公司

全面预算管理，针对企业内部的财务管理起到了一定的促进作用，使得各项管理工作有大幅度提升，为管理层的决策制定提供更加科学参考数据。基于此，作为企业本身应该以全面预算管理作为入手点，针对预算管理体系进行进一步完善，充分发挥预算管理的作用，并且在企业资源整合的大前提之下，进一步提升整体资源利用效率，在提升企业整体经济效益的同时实现企业整体的稳定发展。

一、企业财务管理中全面预算管理的应用价值

企业对于发展战略方针的积极贯彻，会渐渐产生迎合自己生产经营情况的专项管理机制，以便实现高质量的管理计划、控制、协调、激励以及评价，这项工作便属于全面预算管理。于企业来说，通过全面预算可以对未来实施的投融资、财务活动以及各项经营给予有效预测，进而更加合理的规划企业的未来发展，做好协调以及控制工作，为管理层的决策提供有力的帮助；从整体角度进行分析，全面预算管理在企业管理当中的有效应用，可以强化内部综合实力，将各项目标有所明确，并对间接管理模式落实，保障管理控制活动的开展，能够使各个部门的经济始终协调且一致，将利润目标按期完成。

首先，全面预算管理对管理展现出来的全面性给予了高度强调，其中，需要对预算目标以及相应的预算控制合理编制，以便为企业的有效执行力奠定良好的基础，促进企业在未来的发展中能够长久稳定；其次，由于现代企业正处于转型的关键时期，对于全面预算的开展，与其具体发展提出的需求十分相符。

二、企业财务管理中全面预算管理应用问题

（一）意识形态薄弱

当前，我国全面预算管理的时期比较短，相关人员自己的经验也有明显的弊端，还没有形成更加统一的模式或管理目标。基于此，全面预算管理的经济效益仍未真正实现，有些人对全面预算管理的价值认识不足，许多人为确保工作顺利进行而承受预算本身的负担。此外，有些员工认为预算管理是财务管理人员的责任，这是财务部门的责任，而其他员工则不需要参与。另外，由于财务部门本身的工作量较大，因此难以掌握进行全面预算管理的精力，并且由于相关部门之间的分配不足以及相关部门之间的沟通不足，难以实现全面。预算管理任务的发展通过提供必要的支持，影响了预算管理整体水平的提高，并可能引起许多问题。

（二）预算不足

预算编制应始终符合企业自我发展的客观规律，充分满足未来企业发展的客观需求，并充分结合企业自身管理水平的提高，以选择更为合理的预算编制方法。当前，一些公司在开发预算管理活动时通常将预算视为某种预测活动。为了节省时间，我们通常采用增量预算编制。通过了上一年的预算管理状态。采用增量或增量方法来实现年度成本预算。自我操作比较方便，缺点是不能满足企业未来发展的客观要求，企业预算与实际预算之间会有一定的差异，最终预算结果不能满足不适当的要求。

（三）缺乏系统

系统在全面预算管理过程中，大多数企业的预算能力不够强，并且由于各种因素的影响，全面预算没有得到正确实施，这对全面预算管理职能的绩效影响更大。在预算过程中，资金流向过于随意，管理责任不明确。预算执行与预算目标设定之间的差异也很明显，因此，财政预算与预算目标设定的偏差更加明显，财务预算也无法很好地发挥作用。在这个阶段，一些国内公司已经意识到综合预算的重要性，但是由于预算管理的客观要求未能充分融合以科学地启动和改善预算管理机构，以及整体预算活动本身，预算执行监督尚不科学，预算准备偏离了实际情况，所以更难以实施。

三、企业财务管理中全面预算管理的应用策略

（一）强化思想认识

当前，全面预算管理在企业发展过程当中逐步普及，作为企业管理人员必须针对全面预算管理工作的作用引起重视，结合财务管理工作开展的实际需求，积极学习全新的管理知识，有效强化全面预算管理的相关意识，力求将全面预算管理当作企业财务活动开展过程当中的核心内容之一，作为企业管理人员本身可以通过定期开展培训，提升对于财务管理人员的考核工作，并且应用学习交流以及会议培训等方式来有效提升财务人员自身的专业素质。财务部门要与其他相关部门一道做好财务预算管理工作，针对管理理念进行及时有效的更新，并且严格的依照相关要求提升内部管理工作的整体力度，有效提升企业管理的整体水准。除此之外，作为企业本身还应该针对预算管理环境进行全面优化，提升内部宣传力度，力争让所有员工都能够对全面预算管理的价值有正确的认识。

（二）做好预算编制工作

预算的编制本身是确保预算管理工作能够顺利开展最重要的基础，只有更好地确保预算编制的整体方式具备相应的规范性以及合理性，才能够确保预算管理工作能够顺利落实并且发挥出自身应有的作用。在实际开展预算编制工作的过程中，作为企业为了更好地顺应时代发展作为管理人员必须采取更加科学而且有效的预算编制方案，比如：在企业的内部进行专门预算管理部门的设置，并且安排专业人员开展预算的编制以及执行工作，而针对资源的消耗，作为企业的管理人员可以设置专门的管理机构，并且针对预算编制方式展开必要的优化。作为企业本身，有效提升企业预算管理工作的整体效率，并且节约预算编制的时间，不仅能为财务人员本身针对预算管理状况展开综合分析，更能将预算的编制与实际进行结合，充分提升财务预算编制的水平；除此之外，针对预算目标进行进一步细化，并将管理职责分配至所有人员身上，构建起科学的激励体系，积极调动员工工作的整体积极性，确保最终的预算结果在合理的范围之内。另外，在企业实际进行预算编制过程当中，必须摒弃原本的预算编制方式，并且将零基预算以及滚动预算等方式纳入其中，除此之外，还应该充分结合业务的需求，选择对应编制方式，确保预算整体更加的合理而且完善。

（三）完善预算管理体系

作为企业本身在财务预算管理工作开展过程当中，必须充分结合企业自身的基本状况，更加科学的开展预算管理方案的编制工作，并且针对预算管理的基本职责展开进一步细化，力求让所有的人员以及部门都能够明确自己的职责。在实际开展预算管理工作过程当中，依照预算管理数据来展开综合性的评估，并且进行相关数据的整合，让相关部门之间能进行充分而且有效的交流。并且依照企业自身在工作过程当中面临的实际问题，采取有效的措施来进行处理，进一步提升企业财务预算的管理水准。

（四）强化预算执行力度

站在当前的企业发展角度进行分析，针对预算编制工作的有效开展，需要优化最终编制结果，将不合理的内容处置之后，对政策积极落实。此外，还需要对有效的措施进行应用，以便提升预算的执行力。财务人员在采集数据的过程中，一定要保障两位以上的工作人员共同对检查项目负责，可以起到制约以及规范的效果，保障管理数据可以随时进行检查以及应用。同时，管理人员还要及时针对预算管理执行过程中存在的问题进行思考和探究，将相对应的处置方法制定出来，从而从本质上将预算执行效率提升，保障执行水平有所提高。

（五）强化考核机制

企业针对自身实施的考核以及监管工作，需要借助全面的管理预算工作系统开展，在监管自身各项事务时，管理者需要借助全面预算当中的高效能形式，对各部门以及机构的执行结果给予调研，并对预算的结果进行参考，对比存在的差异性，能够第一时间找到存在的问题，并调解误差，使得企业将其作为参考，将考核机制进行完善。

此外，企业对于自身工作任务的执行，需要对预算管理属性给予全面综合的考虑，并针对未来的发展和建设，结合全面预算管理进行更多的了解。同时，将预算的最终结果作为有效参考，从而对之后的发展策略和道路给予系统策划。在发展过程中，企业会遇到一些危险和危机，对其进行预测之后，可以对相应的防范策略给予编制，使企业在发展过程中规避存在的风险和危机，进而抓住更多的机会，战胜挑战，实现更好的发展。

综上所述，财务管理在企业正常经营和发展中的作用非常重要，企业财务管理水平本身将在企业的未来发展中起决定性作用。基于此，公司本身应专注于财务管理。全面预算管理作为一种现代管理方法，可以用于财务管理活动，规范公司财务管理行为，对企业的未来发展和管理具有重要意义。