试论如何提高煤炭企业全面预算管理水平

马继红 河南煤炭储配交易中心有限公司

我国煤炭企业全面预算是将资源有效利用和输出，通过计算企业活动中的各种经济支出与收入，做出企业整体运营的预算，争取做到以最少的钱，办最多的事。如何提高全面预算管理水平就成为企业关注的重点，煤炭企业的生产工艺复杂，在提高全面预算管理上会更加的关注。

一、全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要方式之一，也是企业内部管理控制的一种重要方式，在现代化企业中不可缺少的模式，是为数不多的可以将企业的关键问题融入一起的管理体系，可以根据近期其活动的预算来明确企业运营的目标。

在预算过程中，也可以合理地分配企业的财力、物力，减少资源的浪费与不必要的支出。对未来的企业活动也做出了全面的统筹规划，将可能用到的资金与资源做出充分的统筹规划，并监控实际情况的完成，来达到公司最后整体的运营目标。

企业实施全面预算的主要目的就是为了将企业奋斗目标具现化，以数据的形式规划企业的前进方向，具体的展现在前进过程中的每一步进程与方案，使目标更加的具体明确。全面预算也是调控各个部门的手段，通过全面预算，将每个部门的所需进行调整，这就要掌握每个部门的分工，在协调好部门间的协作关系，以到达利益最大化。除此之外，全面预算也对平常的经济活动起到控制作用，其会将预算细化到平时的工作中，在一些经济活动中，全面预算会给出合理的活动主要支出，在不影响总体活动的水准的同时，还会做到支出最小化。全面预算也给业绩考核定设立了一个标准，其也的总体收益是否符合预算、期间的支出是否超出预算范围，这些都将成为业绩考核的标准。

二、加强煤炭企业预算管理的措施

（一）健全预算管理体系

全面预算管理是关乎企业未来发展的重要管理方式，所以企业要建立完善的预算管理体系。

现在的很多企业并没有设立专门的预算管理体系，运算编制也不合理，这将无法发挥全面预算的强大作用。在煤炭企业，简单的预算编制是无法达到现代社会的标准，例如，河南省某煤炭交易企业今年的整体收益是10亿，明年要在今年的基础上增加20%，其他的收支情况都按照这个比例进行定制，这种简单的预算限制是缺乏科学依据的，会造成很大的实际差距。煤炭企业要考虑到全年内部与外部的整体变化，以及各种因素的影响，先进行市场调研、收集可用信息、调查相关政策，在了解政策的同时也要注意市场价格的调整，再对比上一年的整体情况，进行修改、重定，最后结合公司内部员工的意见进行确定，使预算更加精准。在制定预算编制中，企业的每一个成长阶段都要运用不同的预算编制，科学合理地制定全年计划，既满足企业的发展需求，又可以留出上升空间，不断地提高企业的发展水平。

全面预算管理体系的建立是以企业的战略作为基础，明确职能分工、资源分配、预算管理方式，形成高效的管理体系，协调好各部门之间的关系，使其充分配合，提高效率，制定合理的成本、投资、收入等指标。

（二）加强考核制度管理

企业的全面运算管理人员还是存在预算管理能力和预算控制能力不足的情况，因此要进行预算人员的能力培养，按照国家制定的规范指标进行管理。此外，要提高企业领导对全面预算管理的重视，充分认识到煤炭企业要想确保自身利益，就要将全面预算的理念深入到每一个员工心里，让员工积极配合部门间的协调工作[1]。将员工的积极性调动起来之后，就要加入考核管理机制。考核管理是企业不可缺少的一环，考核制度的引入，也是监督员工的工作态度和工作积极性，每个部门的通过绩效考核，来确保员工达到预算标准，这样也可以判定预算编制制定的合理性，好进行调整与记录。企业在发展的过程中，要不断完善考核制度，考核中也要合理的将预算进行划分，要做到划分的可行性，和彻底性，每一部分都要有相应的负责人，做到权责统一。煤炭企业因为其特殊性，在制定考核标准中，要结合公司的自身状况和预算管理结果，层层分解，以到达合理地分配。

（三）利用现代化技术

随着社会的现代化发展，科学技术已经达到一定水平，公司可以引进高科技技术，有效地利用大数据分析，分析市场的价格变动和整体趋势，快速的查阅到可用信息，这样就可以大量的减少人力、物力、财力的支出，节约成本，在计算预算中，可以提供更便捷的计算方式，提高计算的准确度，也可以减少人为操作的错误概率。

在监督体系中，也可以结合现代技术，分析每个部门的预算划分和责任划分，做到责任透明，出现问题可以直接找到责任人，更好的建立监督管理体系。在预算的实施过程中，也可以实时的观察预算实施进度，如果出现突发状况，可以做出及时调整，保证企业的利益不受到损失[2]。

煤炭企业的环境十分复杂，需要进行煤矿的开采，引用高科技技术可以降低相应的难度，减少成本支出，在煤炭挖掘过程中，应用科学技术可以大幅度的增加工作人员的生命安全。在开采过程中，可以利用科学技术，搭建更安全的开采环境，监测矿洞的氧气含量，减少明火的使用，防止爆炸的发生。

三、结论

煤炭行业是一个相对特殊的行业，需要很多复杂的程序，要想提高煤炭企业的全面预算水平，就要建立自己的全面预算体系，完善预算编制，培养属于自己的人才。企业领导也要强化全面预算理念对员工的影响，充分利用现代化技术，提高预算的分析能力，使预算结果更为精确。