新形势下企业管理会计与财务会计融合发展

张世月 山东国惠小额贷款有限公司

随着我国综合国力的不断增强，传统的企业财务管理模式也亟待改革。企业管理会计与财务会计融合发展是一项创新的改革思路，不仅可以提高会计信息成果的全面性和准确性，也能强化企业的信息分析能力与抗风险能力，从而为企业构建健康和谐的运营环境。下面我们就针对新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的路径展开简单探讨。

一、深化思想认知，树立正确的管理会计与财务会计融合理念

想要实现新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展，企业的管理层必须深化自身的思想认知，明确企业管理会计与财务会计之间的关系，进而树立正确的融合发展理念，构建坚实、深刻的认知基础。企业管理会计与财务会计之间存在千丝万缕的内在联系，但是在具体工作上还是有细微差异。财务会计主要负责记录企业的财务收支数据、制作财务报表，属于比较具体的财务工作，而管理会计则侧重于对企业财务状况的把控，根据各项财务数据对企业的财务运营情况进行综合分析。而新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展模式，就是要求管理人员能够将财务管理工作与企业的财务风险联合起来思考，在实施财务信息收录、整理过程中，还要对各项数据进行分析，进而掌握企业的财务运营情况，如果财务管理中出现高风险区域，就需要将分析结果呈交给企业管理层，由管理层进行最终的决策。

二、完善制度体系，设置统一的管理会计与财务会计融合标准

虽然目前大多数企业都建立了与管理会计和财务会计相关的工作制度，但是对于实现两者融合发展来说还是远远不够的。首先，大部分企业的管理会计制度和财务会计制度都是分离存在的，不能形成一个有机的整体，自然无法建设统一的融合工作标准。其次，目前多数管理会计制度和财务会计制度细则的精细度都比较低，两者在工作流程和责权上也没有进行清晰的划分，所以在实际运营中无法充分的融合与衔接。基于此，企业有必要完善现存的制度体系，根据企业自身的发展目标和实际情况，为管理会计和财务会计设置统一的工作标准，并细化工作衔接以及融合过程中各种问题的处理办法，一方面可以让管理会计和财务会计在工作融合中有据可依，另一方面也能通过健全的制度体系建设，实现规范化、标准化的企业管理和财务管理工作。

三、建设信息平台，提高企业管理会计与财务会计的融合效率

随着社会的发展和时代的进步，信息技术被广泛应用于各个领域。信息技术不仅可以加快企业内部的信息传输速度，也是提高企业管理会计与财务会计融合效率的有力工具。虽然企业管理会计和财务会计具体的管理分析内容有所区别，但是管理分析的数据都是源自企业的财务运营情况，同时财务会计的数据统计结果可以作为管理会计的分析参考。因此，企业应该建设集企业管理会计和财务会计于一体的综合信息管理管理平台，根据各项财务信息数据类型设置不同的管理目录，管理人员和财务人员都有平台登陆权限，还能运用数据分析系统对财务数据进行管理和分析，不但可以提升企业内部管理和财务管理的融合效率，也能避免财务数据遗失和收录不全等问题，从而实现智能化、信息化、规范化的企业管理和财务管理。

四、重视预算控制，充分发挥融合发展模式的风险管控功能

预算控制不仅是企业内部管理中的重要流程，也是一个非常关键的财务管理环节，两者的共通点让企业管理会计与财务会计融合发展多了一条路径，即在预算控制中实现财务管理与内部控制的融合。企业管理会计的核心目标是掌握企业整体的财务运营情况，通过预算控制、风险控制等手段，为企业规避财务风险。而企业的财务会计则是根据企业的效益目标合理控制成本和预算，既要避免不必要的成本支出，也要达成企业的效益目标，进而实现最大化的利润回报。因此，企业应该重视预算控制，充分发挥管理会计与财务会计融合发展模式的风险管控功能。比如，在预算控制过程中，可以由财务会计根据企业的发展战略制定预算方案，这一步要求财务会计将陈旧的“节省费用观”转化为符合社会经济形势的“成本效益观”，从而提升预算方案的合理性。接下来，管理会计就可以根据企业的财务运营状况对预算方案展开分析，也就是对计划信息和实际信息进行双向的对照和修正，这样不仅实现了管理会计与财务会计的融合发展，也通过有效的预算控制显著增强了企业的抗风险能力。

五、总结

综上所述，管理会计与财务会计融合发展不仅可以提高企业的运营效率，也是新形势下企业必然的前行趋势。因此，各企业应该顺势有为，首先深化思想认知，树立正确的融合发展理念，再通过完善制度体系、建设信息平台、重视预算控制等途径，落实管理会计和财务会计的融合发展思路，多角度强化企业的市场竞争力，全方位为企业规避财务风险，从而为企业构建良性的发展生态。