国有石油企业内部审计创新思路探索

涂平 辽河油田审计中心

社会主义市场经济背景下，国有企业是保证经济稳定发展重要组成部分，对维持市场平衡和保障人们生活水平至关重要。在国有石油企业内，内部审计作为保证企业实现合理发展重要工作，为满足企业在新时期发展需求，必须提升对其重视程度，并对传统审计工作进行改革，以此构建实现国有石油企业发展新路径。

一、创新内部审计工作理念

正确合理的工作理念对指导内部审计事业发展具有重要作用，通过将新型审计工作理念贯穿于整个工作环节中，利于革新审计行为模式，提升审计工作开展效率。而国有石油企业内部审计工作开展中，可从以下三个方面进行考虑：首先，始终坚持风险与问题导向，提升审计工作对存在风险防御能力和对问题解决能力，并将其作为工作重点。其次，长期坚持目标导向，保证内部审计工作自身价值性，以及自身在企业中作用，根据企业需求展开相应工作，保证自身生产力水平。最后，长期坚持市场导向，树立与当前市场经济环境相契合的产品营销理念，遵循市场供求规律和竞争规律，以市场需求为引导推动企业发展，并通过提供增值服务方式，提升自身价值和市场中生命力[1]。

二、加强审计工作开展思维创新

正确合理思维方式，在审计工作开展中，利于提升问题解决方式合理性，同时可提升改革和发展方式合理性，利于确定内部审计性质与定位。通过对石油企业审计工作开展中思维方式进行合理创新，利于提升企业价值以及运作效率。在创新过程中，首先，重视权威作用。应结合当前权威在内部审计性质方面界定，确定内部审计职业发展方向。其次，强化审计工作自身服务意识结合市场发展变化，重新进行审计定位，在以往审计具有的监督、保证作用基础上，增加审计风险管理、控制和增值服务等方面服务。最后，建立价值创造思维理念，发展中加强对行业高投入、高风险和高收益特点考量，对企业、职能、队伍和技术等方面进行重新定位。

三、加快推进体制创新

在国有石油企业内部制定科学规范体制，既可对发展行为进行规范，又可以提升企业内部审计管理工作质量，同时可促使审计工作独立性与客观性得以提升。因此，国有石油企业发展中，应加强对企业性质考虑，对国有石油企业审计制度进行创新，如建立并完善审计委派制，有上级部门派遣审计人员或审计机构对下级单位展开审计。

四、推动审计机制创新

国有石油企业审计工作开展中，为保证自身开展效率，应维持自身权威性。而在新时期市场经济环境下，以往工作开展方式不仅难以满足企业发展需求，而且受其功能、作用降低影响，导致其权威性降低。因此，为提升审计权威性，充分发挥其在国有石油企业内影响力，应对审计机制进行创新。首先，应对国有石油企业内部审计作用进行分析，明确其在新时期职能定位，对审计工作开展建立新认知。其次，明确并区分管理层管理主体责任和内部审计监督责任，做好对内部审计组织领导，并通过相应机制途径进行保障。再次，内部审计工作开展中，应加强产品质量和服务意识方面审计，为提升企业竞争力水平打下基础。最后，建立联合监督机制，加快推进各部门间业务沟通，通过优势互补、合力监督，提升对风险防范和对问题处理。

五、推动对审计方式创新

内部审计行为发生建立于受托责任基础上，且审计工作发展会随受托责任关系而实现发展，若审计行为发生于事后，会导致相关工作开展中存在明显滞后性与被动性，影响工作开展效率和质量。而国有石油企业中，审计工作开展不仅需要做好对结果审计，而且还应提升对审计过程关注。尤其是市场快速发展变化环境下，为满足企业发展需求，应对审计方式进行革新，加快对某静态时段情况审计，并对过程控制有效性进行审计，并以“事前审计为基础、事中审计为重点、事后审计为保障”为审计工作开展基础。同时为应多样化市场变化，还应落实灵活动态审计调查、审计咨询等审计方式，提升对倾向性于普遍性问题解决效率和正确性，加快提升风险管理水平，提高企业价值[2]。

六、技术方法创新

随着社会信息化程度提升，现代信息技术被广泛应用于各个领域中，并提升了各个领域及行业工作效率。国有石油企业为满足自身发展需要，大力推动覆盖全集团集成化信息系统建设，并利用信息技术加强不同部门间联系，管理层利用信息技术对下级部门进行管控，加快了跨部门、跨企业全局性集成发展。但由于市场变化具有多样性，国有石油企业为保证自身竞争力水平，内部审计工作中，应主动接触并适应各种新形势变化。大数据信息化时代背景下，审计工作开展中会面临多方面调整，为充分发挥信息技术在审计工作中作用，审计人员应重视对技术及应用方式创新，加强对信息技术运用和探索，合理有效利用技术具有的预警控制、数据分析、统计抽样、实时监控、远程监控等辅助审计功能，加快推进审计工作开展信息化程度，顺应信息化环境下审计发展趋势，采用信息技术进行持续审计，加强内部和外部联系，促使审计工作开展中可快速有效完成任务。

七、结论

审计工作对国有石油企业发展至关重要，为推动石油企业在新时期环境下稳定发展，提升自身市场竞争力，充分发挥其在市场中功能和作用，应对传统工作进行改革。因此，应从理念、机制、制度和工作方式多个方面进行创新，提出审计革新发展新思路，从而为新环境下国有石油企业发展提供支持。