林业企业财务风险预警系统管理问题与对策分析

崔琳 青岛市森林防火监测预警中心

随着我国市场经济的快速发展，原属于公益事业性质的传统林业也逐渐实现了市场化，并在当前市场经济的快速发展中实现了资源的合理配置。想要实现林业企业的高质量发展，并实现良好的生态循环，实现绿色发展和环境改良，必然需要实现对于林业企业的财务风险管控，按照市场经济的客观发展规律，实现对于林业企业的可持续发展。

一、林业企业财务风险预警系统管理中存在的问题分析

本节就林业企业财务风险预警系统管理中存在的问题进行了简要概述，以便于帮助读者更好地了解本文内容。

（一）林业企业传统财务管理原则与风险预警系统管理要求不相配

由于传统的林业企业管理模式较为单一，与现代企业的管理模式相差较大，因此相关的财务管理制度建设也较为滞后，很难形成具有系统性的财务管理体系和风险管理制度，进而导致了相关的财务管理风险和问题的增加。此外由于林业企业传统财务管理原则与风险预警系统管理要求的不相配，必然导致了风险敞口较大的问题，从而难以实现对于传统风险预警模型的精准预测。除此之外，林业企业自身的风险管理系统中，缺乏较为有效的审计监督制度，监管水平较低，依旧存在着许多传统公益性企业的管理松散的特征，多数企业长期以来即受到政府主管部门和国资部门的监管，同时还要接受来自会计师事务所以及相关中介机构的监督与审计管理，相关的监督管理缺乏统一的规范，审计资源调动也存在着严重的不平衡问题，审计监督与传统企业财务管理特点之间的不相适，更使得林业企业变得困难了起来[1]。

（二）林业企业财务决策能力与风险预警系统要求之间的不相配

在林业企业融入市场经济的过程中，必然要求林业企业实现自身的现代化改造，即通过对风险预警系统的改革，实现对于林业企业财务风险管理能力的提升与优化。在此过程中，林业企业财务风险预警系统的建设极为重要，为此需要企业推动信息采集和分析机制，以及风险响应与报警机制之间的优化建设，构建起完整的预警系统和风险调控机制，深化对于风险管理的后期运作管理。然而在实际的市场化实践中，林业企业自身对于财务管理和决策的能力，很难与风险预警系统的要求相匹配，甚至造成了林业企业的风险预警系统难以发挥作用等问题。

除此之外，当前我国传统林业企业的财务粉线管理权力和相关权限都放置在了财务部门或者其他的企业部门，风险预警系统的管理权限较低，管理权限分散，在面对风险问题时往往会难以及时有效地发现，病对此进行迅速的反应和告诉应对。而与之相对的风险源问题，却可能渗透到企业组织的各个高层，财务风险管理系统很难担负起风险管理和预警的责任，在进行权责分析时往往会导致权责失衡，进而导致财务风险预警系统的响应问题。

二、林业企业财务风险预警系统管理对策的分析与探究

针对上述财务管理风险预警系统管理表现出的问题，本文进行了相关的阐述和分析。

（一）构建相匹配的决策性财务风险预警管理系统

由于林业企业市场化过程中存在的多属性和复杂性，林业企业的财务风险预警系统需要能够具备一定的动态适应能力，即随着企业所面临的环境变量的变化而进行风险管控数值的调整。换句话说，风险预警模型应当具备一定的自我学习和进化能力，通过依靠专家组群体决策的方式，实现对于复杂问题的系统性解决和判断，从而降低决策的风险属性，提升风险预警系统的准确性和精准度。

而这就要求，相关的林业企业财务风险预警系统能够运用主观赋能的方式，赋予多属性的财务风险各种不同的权重，并使的权重属性能够在不同的情况进行调整，运用相关方式，能够实现对于林业财务风险预警系统的基础性优化，实现对于林业企业风险的合理管控和精准性分析[2]。

（二）强化林业企业财务风险预警的信息管理制度

在传统的财务风险管理中信息管理制度往往较为落后，很难实现对于财务信息的规范化收集、整理以及储存分析等作用，为此需要实现对于林业企业财务风险预警的信息管理制度的优化改善，从而健全财务预警系统中的信息管理制度和相关体系。其次，信息管理制度和相关财务预警信息系统需要有与之相匹配的信息管理人才，为此就需要林业企业加强对于信息管理和专业技术人才的培养，进而努力提高林业企业财务管理人员对于信息的分析与管理能力。

最后，林业企业还需要能够提高现代信息技术在信息管理中的应用水平，扩大计算机网络和相关财务风险分析软件在林业企业财务风险预警系统中的应用范围，以便于计算机网络能够及时准确地记录企业经营和生产活动，使得不同组织级别的生产者能够更有效地实现对于企业经营活动的监管，及时有效地实现对于企业经营活动的改善。

（三）创新林业企业财务风险预警系统管理模式

现代市场经济要求企业能够对企业财务风险进行合理的调控与管理，以便于更好地预防企业运行过程中的各种风险的出现。为此，需要企业能够以财务管理工作为主要支撑，对企业财务管理和风险管理进行统筹管理，并根据风险程度的不同，对各种管理模式进行创新和调整。创新作为现代企业发展的核心竞争力之一，其主要包含的内容有观念创新、制度创新、科研创新和财务管理模式创新，其中财务管理模式的创新更是企业管理工作中必不可少的部分，是保证企业资金运营稳定的重要保障，是实现企业资金配置有效管理的必要条件。为此需要能够实现林业企业财务风险预警系统管理模式的创新，以促进企业健康发展。

三、结语

随着市场经济的深入发展，林业企业的经营目的逐渐从公益性转向为经济利益最大化，在此过程中也必然伴随着财务风险的复杂化，市场竞争中所面临的竞争压力也必然加重，为此需要更好地实现对于财务风险的全面剖析与对策研究，实现更低成本的可持续发展。