运用“互联网+”释放工会组织新能量

梁力文 四川省第三建筑工程有限公司

一、项目工会与“互联网+”的概念与延伸

工会，是由劳动者组成的特殊的社会组织，又是扎根于各种企事业单位之中，与企业相互依存，共同发展。施工工程项目工会组织（以下简称“项目工会”），则是由各建筑施工企业施工工程项目中管理人员以及所有劳动者组成的工会组织，它是全体职工群众利益的代表。

项目工会，是在项目党支部和上级工会的领导下，带领支会全体委员贯彻落实党的路线、方针、政策，执行项目党支部和上级工会的决议和指示。项目工会应组织职工参与项目民主管理和民主监督；开展劳动竞赛和企业活动，搞好评、比、选、树工作；协助项目党政抓好职工思想教育，组织职工开展文化知识学、业务技能培训，推进职工素质工程建设；代表和组织职工依法监督项目安全生产管理，维护女职工特殊权益，做好劳动保护保障工作；参与协调劳动关系，做好劳动争议调解，依法维护职工的合法权益；有计划、有步骤地开展“项目职工小家”“工人先锋号”建设，组织开展业余文体活动，加强对职工文体活动场所和生产、生活环境的改善；密切联系职工群众，关心和帮助困难职工，倾听和反映职工群众呼声和要求，努力为职工办实事、做好事、解难事。

“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

中国互联网络信息中心2017年8月4日发布的第40次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，手机上网比例持续提升。为了了解项目工地互联网普及率，结合分公司在建的5个工程项目，经过调查统计得出，5个工程项目合计工人约1000人，网民人数约858人，互联网普及率达到85.8%，其中使用手机上网比例为99%。由此可见，在建筑施工项目中，网民以及使用手机用户占绝大多数，这无疑为推动“互联网+”工会工作奠定了坚实的群众基础。

二、将“互联网+”渗透到工会工作的各个领域

在“互联网+”时代，新媒体的迅猛发展给项目工会联系职工、服务职工带来更多便利。工会组织应利用各种新媒体，努力实现与职工沟通零距离、服务全天候。随着微信的普及，越来越多的企业加入微信公众平台中。据统计，全国工会系统已经上线了2300余个微信公众号和微博账号。

（一）互联网+工会建设

项目部在按要求及时设立项目支会的同时，应开通本项目支会微信公众号，进入项目工会的管理人员以及所有农民工都应关注。编制的项目支会组织机构以及民工入会宣传工作，除了在项目醒目位置悬挂、粘贴外，还应上传至微信公众号，让更多的农民工知道，项目工会组织是什么，可以为他们做什么，而不是将项目工会组织锁在办公室，真正做到与职工沟通零距离、服务全天候。

项目工会应当将工会会费收缴加入互联网中，在网上可以随时随地查看会费的收缴标准以及收缴通知等信息，一来让会费收缴公开透明，二来可以互相监督各自会员的收缴情况，及时地收缴会费，提高工会管理效率。同时，项目工会也会及时上传工会财产收支情况，真正做到取之于民，用之于民，服务于民。

（二）互联网+民主管理

随着“互联网+”时代的来临，项目工会应积极适应时代潮流，应势而动，顺势而为，将“互联网+”的理念、方法运用到民主管理工作中，使“互联网+民主管理”成为项目与职工共同遨游的精神“家园”。

民主管理工作作为工会工作的重点，应当充分发挥其联系职工群众的桥梁纽带作用，真正做到民主参与、民主决策和民主监督。通过运用“互联网+”新模式，建设运行手机信息网络公开平台，广大职工可以直接浏览项目工会的民主管理组织机构、厂务公开内容（包括“三重一大”、工资奖金分配、人才培养和服务职工群众等）以及“职工代表大会条例”等相关文件，在组织机构健全、积极推广厂务公开制度和民主评议干部制度的前提下，切实做到职代会审议、决定、通过的事项能得到贯彻落实，为搭建“互联网+民主管理”运行框架提供充足的“食粮”。

项目工会增设电子触摸屏，通过电子触摸屏，公开宣传企业政策、当下形势及任务，公开建筑安全生产法律、法规和作业操作规范等。最重要的，同时也是职工群众最关心的，便是可以通过电子触摸屏查看该项目的厂务公开内容以及查询自己的工资奖金。当然，电子触摸屏不仅仅只有项目工会的内容，项目简介，职工队伍，党建工作以及青年园地等等，都可以通过电子触摸屏向广大职工群众展示。

民主管理与“互联网+”的充分融合，开辟了“互联网+民主管理”的新模式，实现了从上墙、上会到上网、上屏、上线，从传统平台到互联互通的“升级”，实现了企业民主管理质的飞跃，初步搭建“互联网+民主管理”的主体架构，推动了企业民主管理的创新发展。

（三）互联网+劳动保护

首先利用项目建立的微信公众平台，上传我项目部劳动保护组织机构，并通过此平台对劳动保护进行大力宣贯，施工现场应该注意哪些劳动保护，做到每一位农民工都是“劳动保护监督检查员”，相互监督安全生产管理以及相互帮助。每日上传当天劳动保护现场巡视检查记录，提出问题整改建议，并对安全隐患跟踪监督检查，确保安全生产。上传并认真落实国务院颁发的《女职工劳动保护规定》和集团公司制定的《女职工劳动保护实施细则》，切实维护女职工的特殊权益。不定时上传安全生产等教育资料，可供管理人员以及农民工学习参考。当然，也可以上传安全生产教育试题，对管理人员以及民工进行岗位技能培训。

建筑行业一直以来都被列入高危行业，施工安全事故防不胜防，所以，施工现场，安全第一。为了应对各种安全事故以及自然灾害，通常建筑企业都会编制各项应急预案，在面临事故、灾难时能及时启动应急预案进行最大的减损，尽可能地保护生命以及财产。可事实上我们所编制的各项应急预案都被放在办公室锁在文件柜里，只有那么极少数的管理人员读过，甚至有的管理人员都不知道有什么应急预案。所以，我希望通过互联网，在我们整个项目工会的劳动者中，大家能够在自己的手机上看到所有我们这个工程项目的各项相应的、具有实际操作性的应急预案，不管何时，何地发生了何种事故与灾难，我们都能通过平台上的各项应急预案及时应对，采取必要的措施，减少损失。

困难补助一直以来都是工会工作中的重点也是难点，传统的困难补助工作很难精准地找到困难对象以及确定我们应该补助什么对于困难者最有帮助。所以，项目工会应引入互联网手段，创新思路，让互联网技术在困难补助中发挥重要作用。为提高此项工作的准确性，项目工会将依托政府部门认定的家庭经济收入平台，对困难群众的隐性资产审查，切实解决困难补助对象隐形资产难审核、难认定问题，实现精准识别、精准救助。同时，项目工会将联合社会救助部门，建立“项目工会困难补助”微信群的方式，实现职工群众的求助信息即时上报、即时审核、即时救助和信息共享，不漏掉任何一位困难职工群众，切实提升了求助信息上报时效，为确保职工群众诉求得到高效、及时解决奠定了坚实的基础。同时我们还将结合传统渠道，与服务对象建立多方位的沟通平台，及时发布推送民政动态、政策宣传及解读，甚至在发生劳动纠纷时提供法律咨询等，为服务对象提供务实、高效、便捷的服务。

项目工会将依托“互联网+”开启职工困难补助、服务新模式，使之更加精准、高效、及时，让职工群众享受到了实实在在的实惠。

（四）互联网+劳动竞赛（同“安康杯”竞赛）

项目部可以将互联网的概念加入传统的劳动竞赛，在竞赛宣传、过程控制、工作推进方面都引入互联网技术，充分借助微信等网络公众平台推送竞赛信息，公平、公正、公开地营造争先创优的氛围，打造指尖上的劳动竞赛。

在劳动竞赛启动阶段，项目部建立微信公众号，全体劳动者都可以通过手机平台关注，详细了解劳动竞赛规则、方式、奖惩规定等方面的内容。此外，将项目领导班子、管理人员、劳务队伍负责人、班组长纳入统一交流平台建立微信群，实现信息互动。劳动竞赛开展过程中，项目部将每天直播现场施工动态，大家每天看群信息通报就可以看到各区的形象进度情况。除此之外还能看到其他劳务队的施工状况，对竞争对手的施工进度有个全面的了解，也便于调整施工部署。手机微信群实现了每个工区之间各方面的立体式信息共享，便于各个施工区、劳务队伍之间互相竞争，营造“比拼赶超”的氛围。

（五）互联网+素质工程

项目工会通过网络平台，收集广大职工的基本信息，主要包括职工的岗位情况、资质证书以及自己职业生涯规划。我们通过了解职工群众的基本情况以及今后的发展规划，鼓励职工学习文化、学习技术，利用互联网实现监考（督促考证）、培训和规划等服务，同时线下积极组织职工素质教育培训，让职工用最短的时间提高自己的业务能力以及资历水平。

导师带徒，是华西集团经典的传统文化，每年都会产生数对优秀的师徒对子。我们来到企业的第一天，企业就给我们每一个人安排一位导师，在公司、项目上教授我们岗位知识技能，在生活中教会我们如何更好的提高、发展。但传统的导师带徒往往有一定的局限，那就是导师都是一对一的传授知识技能，新生所接收学习的也只是一个导师所教授的知识。而今，通过互联网，导师带徒将实现多带多的新模式，那就是导师利用互联网，在线上（网络平台、微信公众号和上传视频等）传授相关知识技能，让所有新生都能学习到，同时，新生也可以接收来自不同导师的教授，取长补短，导师与学生也可在线上互动，加强沟通，共同探讨技术难题，积极创新，开展技术改革讨论活动；线下导师将一对一重点培养、实践操作，让新生更快地进入岗位，提升自我，更好的服务于项目施工生产经营。

项目工会将继续通过互联网模式，加强对华西集团的企业文化建设，树立华西形象，打造企业品牌；线下因地制宜地开展具有一定形式且内容丰富多彩的寓教于乐活动，结合网络宣传报道，增强企业凝聚力和向心力。

（六）互联网+创建工作

“工人先锋号”与“职工小家”是项目工会创建工作的核心内容，在项目成立之初，我们就应该将“工人先锋号”与“职工小家”创建活动具体要求上传至微信公众号，让每一位职工与农民工都了解“工人先锋号”和“职工小家”在创建过程中需要做些什么，从规范、合理地建设生活住宿区、民工食堂、厕所以及浴室等，有效避免重复、无用的用工，从项目建立之初就统筹安排，避免浪费，节约成本，利用互联网进行实时监督，并在微信公众号中对每项指标进行评分并记录，做得不足的地方及时整改落实，快速顺利达到“工人先锋号”与“职工小家”的创建要求。

三、推进工会工作线上与线下融合

“互联网+”只是工会工作方式的一种与时俱进的创新，但它绝不能代替扎实有效的基层工会组织建设。推进工会工作线上线下的融合，实现“线上了解职工需求，线下提供精准帮扶；线上进行技能培训，线下组织技能比武；线上提供信息平台，线下完善服务功能”。