人工智能时代财务会计与管理会计的融合

高思君 汪慧颖 武汉理工大学财务处

一、财务会计与管理会计的关系

（一）人工智能技术简介

人工智能技术，这一概念是在20世纪中期出现并发展的。当前，可以将人工智能概念划分为以下两类：第一类是较为狭隘的概念，是指机器拥有像人类一样的思维方式，借助于逻辑思维能力提升智能化水平；第二类概念是在现代较为常见的人工智能概念，主要是指运用数据进行驱动，运用使其搜寻到知识或者是进行学习等新兴方式提高机器的智能化程度。近些年来，人工智能行业获得了较为迅速的发展，主要是因为人们创新了传统的思维模式。

（二）二者的联系

财务会计与管理会计从根本上来说，是企业会计的结合体，二者具有密不可分的关系。首先，从实用性方面考虑，财务会计与管理会计的实际作用就是最大化的完成企业所有的经济目标，主要工作方式是以企业现有的经济数据资料为参考，提升企业的经济活动。单独来讲的话，财务会计主要担负的职责是保障企业经济的受益者的权益，故而必须督促企业的经济利益最大化；财务会计主要负责的是为企业的经济计划供应相关资料数据，以推动企业经济目标的完成。其次，根据会计核算的方向出发，财务会计与管理会计的工作职责都是要为企业现在与将来的经济实力进行盘点核查。基于此，两者之间的数据信息从实质上来说讲是一样的，在职责划分上来讲工作内容是相符的，但是主要的会计活动内容是根据实际需求决定的。再次，财务会计与管理会计均属统筹范围，服务于企业的会计活动，在功能上实现互补，以完善企业的会计体系。

二、人工智能时代财务会计向管理会计融合的必然性

（一）企业发展转型的需要

在信息时代和市场经济大环境下，企业所面临的动态形势具有瞬息万变特征，任何企业的运营发展均需要借助网络平台和大数据技术，提高企业经营水平，确保企业的正常运转必须充分借助网络数据，汇集、判断并根据相关的数据资料，通过提取最有用的数据资料来优化企业现有的管理体系，一些守旧的企业在经营管理模式相对单一化和低效化，无法适应海量信息分析处理工作需求。因此，运用人工智能技术，改善经营管理机制的企业越来越多。目前，在各企业组织全面计算和信息剖析过程中，要完善财务会计向管理会计的转化，最大化的体现人工智能和数据网络技术的优势。才能更及时、高效的取得相关资料数据，以便为企业管理层提供有价值的最新资料，辅助企业管理层根据市场发展趋势和本企业发展需求制定有效的管理方案。

（二）管理会计思维与财务智能化管理相契合

管理会计的工作是分析采集到的会计信息，从而形成可以指导管理者进行科学决策的依据，帮助企业管理者梳理管理思路，提升企业的经济效益。管理会计根据工作内容不同，可以分为两个部分，即：成本计算与管理调控。管理会计要做到的是根据企业的经济情况，合理的整合企业金融目标的规划工作，对企业经营活动进行策略制定与调控。总之，管理会计的内涵是管理所有与会计有关的工作内容。

三、财务会计向管理会计融合的困难所在

（一）管理会计体系不完善

我国管理会计起步晚、发展慢而且管理会计的理论和基本方法大部分都是从国外引入，由于我国在管理会计领域的开始发展速度较为缓慢，相关的理论与基本方法也是从其他国家借鉴的，尚未形成一个具有中国特色系统的理论体系。首先，从专业著作来讲，在我国和管理会计有关的理论研究较少；其次，学者们对于管理会计极度缺乏重视，大都处于表面阶段，未进行深层次的研究学习且整个会计学术的大核心甚少涉及过管理会计，国内管理会计信息滞后，研究领域狭隘，使企业的发展在面临难题时，无法得到优质的解决方法，进而难以得到令人满意的结果。再次，管理会计理论在实际进行研究时，缺乏优质的研究院，队伍力量薄弱。最后，管理会计现有的技术、方法的时效性、可操作性极差，创新能力不足，对已有的案例未从理论联系实践方面进行经验总结，从而导致管理会计的推广进程在我国较慢。

（二）缺乏转型所需的复合型人才

人工智能时代的管理会计内涵和外延不断扩充，除了必须掌握扎实的财务专业知识，还要努力学习和掌握企业经营管理、金融证券、科技信息技术等专业知识，作为复合型人才，以自身的知识储备与能力为企业管理过程中带来符合实际的参考意见，但是，在现在的企业里缺乏转型所需的复合型人才。现阶段财务会计人员门槛较低，要求不高，很多会计出纳都是高中、中专学历，再加上一直从事的是简单重复的记账工作，缺少学习的热情和动力。同时，由于企业对财务部门定位偏差，也不愿意投入资源和时间提升财务部门整体专业能力以及财务人员的素质，使得缺少转型所需的掌握财务、懂经营、会管理、又能掌握信息技术的高素质复合型人才，导致财务会计向管理会计转型存在效率和质量的问题，转型过程缓慢。

（三）企业管理者重视程度不足

随着人工智能时代的到来，企业管理者应注重管理会计转型工作，采取措施提升管理会计的转型效果，使企业财务管理工作可以适应人工智能时代下的基本要求。然而，对于部分企业而言，企业管理者对管理会计转型缺乏足够的关注，并且认为管理会计转型需要对企业组织内部结构进行很大的调整，员工或多或少会存在负面情绪，同时也会耗费大量的资金与物力支出，管理会计转型效果难以预见，存在许多的不确定因素，从而导致企业管理者对管理会计转型工作不够重视。

四、管理会计转型的策略

（一）完善管理会计体系

管理会计是附属于企业经营管理范畴中的，管理会计的工作效率与之所在的处境有着不可分割的关系。在西方社会中，管理会计体系的完善过程就是其社会经济发展与之管理水平提升的过程，对于我们来说，是不可以全部借鉴的。完善管理会计体系的方式，首先是要以相关理论知识为基础，财务会计经过长时间的发展已经形成一套完善的体系，就管理会计而言我们要在中国已有的管理会计的实践经验上融入多种元素，不断加大与国际先进经验和理论的交集，打破“就管理会计论管理会计”的尴尬局面，使我国的管理会计理论体系可以和国际理论体系共同发展。二是要在剖析我国的管理会计实践内容，总结整理，以标准建设为保证，完善符合我国实情的管理会计体系。

（二）提升财务人员综合素质

财务人员作为财务工作主体，其自身专业水平和职业素养，直接关系到财务会计与管理会计的有效融合。人工智能时代下，实现财务会计与管理会计的融合，要求财务人员及时转变传统工作理念，树立融合意识。首先，加强财务人员自主学习意识，促使其加强对人工智能时代内涵的学习与了解，认识到人工智能时代下二者融合的必要性，不断加强学习，主动提升自身能力。其次，企业应当重视对财务人员的培训，为其提供丰富的学习机会，通过课程培训、学习交流等形式，加强其对当前大数据等技术的掌握能力，提升其会计信息系统建设能力，从而提升其数据处理的业务水平。智能时代下，促使财务工作实现根本性转变，对其财务数据统计与工作量提出了更高的目标。以此，财务人员要转变对自身职能的认知，不断充实自身的学识理论，加强学习相关的知识技能，熟悉并掌握大数据背景下的会计信息系统的内容。从以往的“幕后”走到“台前”，逐渐向企业业务链走近，积极参与企业决策，充分发挥管理会计为企业战略决策提供依据的重要职责。

（三）做好财务会计监督管理工作

提升企业财务管理效果，确保企业财务会计核算的准确性，加强会计管理力度，避免弄虚作假和错算、漏算问题，必须全面做好财务会计监督管理工作。在市场经济背景下，财务管理并不仅仅局限于财务管理部门，财务管理与其他管理部门的相互融合，才能最大化发挥其协调作用，使各个部门的职责能够更好地体现，基于此，想要完善财务信息管理布局需要加快强化财务会计监督管理工作。与此同时，要根据各部门之间的互通有无，加强信息交流，完善财务目标，针对存在的风险进行预估判断、监督其采取相应的管控风险策略，来减少风险带来的耗损，协助企业更快速地获得有效信息，从而提升企业会计核算质量。

（四）加强信息化程度

财务会计向管理会计转型的依靠之一就是利用不断加强的信息化建设。目前企业财务正处在与管理会计融合的关键期，技术支持是必不可少的，不仅需要结合当今社会的大数据背景对原有的管理会计系统和软件进行改进，更需要向软件系统中增加新技术，将管理会计工作流程中涉及到的各个要素纳入到数据信息化平台中，加强软件的开发，形成企业内部统一的数据信息化管理体系，整理分析管理会计工作中的所需要的数据信息，提高信息数据的准确性。

（五）建立诚信体系

企业应该建立诚信体系，严格的要求内部工作人员，确保其对于工作认真负责，绝不弄虚作假，这能够在一定程度上提升会计信息的准确性和完整性，为企业的可持续发展提供支持。在企业的发展历程中，企业是会被所处的外界环境影响的，将经济收益作为关注的重要内容，并不注重会计工作的开展，很可能会在上级进行监管的过程中伪造或者是篡改财务报表，甚至是贿赂一些监管人员，导致其所了解到的财务信息是虚假的，这虽然在短期内为企业创造了一些利益，但是对于企业长远发展来说没有益处。基于此，相关部门要加大力度对于企业进行监管，构建完善的诚信体系，确保企业所提供的会计信息是准确的，更全面的掌握企业的实际发展情况，让企业清晰的意识到发展中的困难，更加注重完善管理会计工作，这从某种角度来说，能够帮助企业财务会计转型为管理会计。

五、结束语

综上所述，财务会计人员为了迎合时代发展需求，需要以发展的眼光看待人工智能技术对会计行业带来的变革，并通过积极融合对人工智能时代下所带来的问题进行适应，为财务会计人员职业发展赢得更多的空间。