建筑工程项目管理质量控制策略

张鹏 青岛科达置业有限公司 徐长清 山东履泰建筑工程有限公司

随着城市化进程的加快，充分促进了建筑业的发展。分析了建设工程施工质量管理中存在的问题，并结合实际情况制定了合理的对策，以提高建设工程施工质量管理水平，实现建设工程的经济效益和社会效益，促进经济社会发展建筑业的可持续发展健康发展。

一、建筑工程项目管理质量控制工作的意义及其原则

（一）建筑工程项目管理质量控制的重要意义

近年来，随着建筑业的快速发展，建筑工程数量不断增加，建筑工程规模不断扩大。质量监督管理的力度直接影响到整个工程的质量和工程的竣工进度。工程质量监督还与整个工程的经济效益挂钩，直接关系到企业形象，与居民的生活和工作安全密切相关。因此，重视施工项目管理控制是企业必须考虑的问题。

（二）建设项目管理质量控制原则

建设项目管理要高度重视质量控制监督，增强质量监督意识，明确质量控制原则。在施工过程中，企业需要把质量监控原则作为首要原则。安居工程居住时间长，直接关系到居民的生命安全。如果房屋建筑质量不合格，将造成巨大的经济损失和严重的生命安全事故。从这个角度看，质量监督管理应该成为保障房建设的关键因素。在实际施工过程中，本单位管理人员也要高度重视施工人员的生命安全，重视施工人员的质量监督，充分调动施工管理人员的质量监督积极性，确保工程的全面顺利进行建设工程质量。

二、加强建筑工程项目管理质量控制策略

（一）建立健全质量管理制度

施工企业在真正施工之前，必须根据工程实际问题建立和完善施工项目质量管理体系。在建设项目准备阶段，最重要的是确定工程质量策划的设计工作，提前做好预防和控制工作，从根本上消除建设工程的安全隐患。一是项目质量策划设计是质量管理体系的重要组成部分，是降低企业成本、减少和预防质量事故发生的有效措施；二是完善预防控制措施，做好结构详图和施工图的检查工作。施工图和设计文件是建筑施工的关键技术依据。工作人员必须认真核对施工图纸，熟悉图纸内容，既能帮助设计部门减少图纸错误的概率，又能掌握主要部位的质量要求、设计意图和工程特点。三是施工前要明确每个人的任务和内容，施工过程中要按要求制定施工方案，建立健全内部监督制度和奖惩机制，避免职工“赚外快”的侥幸心理，杜绝使用不合格建筑材料，防止建筑工程出现质量问题。

（二）对建筑材料进行严格筛选

建筑工程施工过程中所需的原材料是保证建筑工程质量的重要组成部分。因此，严格筛选建筑工程施工材料是保证建筑工程质量的重要措施。通过对材料规格、型号、理化指标的筛选，筛选出符合建筑工程施工需要的建筑材料，并在工程验收过程中用于施工，第二次抽检要做好准备，避免出现一些厂家以次充好的现象。监理单位应做好施工现场的点检、抽样、记录工作，在施工过程中定期进行施工材料的抽样，确保施工材料符合施工要求，为整个施工质量的控制打下基础。项目基础良好。

（三）对机械设备的质量控制

在建设项目的施工过程中，会用到大量的机械设备材料和配件，机械设备的采购也非常重要。采购的施工机械设备应具有生产许可证、产品合格证等，并符合国家安全技术标准。

（四）提高用人标准，注重人员培训，降低安全事故

在施工人员建设方面，首先，企业在招工时，应尽量优先聘用具有较高学历和经验的技术人员。但从行业现状来看，高素质人才匮乏，选择技术和经验不足的员工是必然的。但在人员配置上，必须合理化，即对经验丰富、文化程度高、综合素质低的人员进行间歇性配置，实行学习管理。此外，施工单位要重视职工的培训和学习，开展系统的岗前培训，以提高技术水平为核心，加强责任教育和安全意识教育，最大限度地减少安全事故的发生，明确权利分工，加强现场监督，降低质量风险。在施工过程中，还要建立系统的技术培训，加强技术熟练程度，并进行有效的考核。企业可以进一步承担自己的施工队伍，避免人员流失和重复培训，从而降低人员成本。在队伍建设趋于成熟后，可以在人事管理中加入激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任感。

（五）合理监督、控制现场施工进度

每项工程实施前，工程师都会制定科学合理的施工方案，明确工程分工、时间节点和质量标准，确保工程顺利进行。进入施工环节时，需要工作人员的高度配合，细化计划中的工作内容。施工材料、设备、人员安排要具体到每月、每周甚至每天，每道工序都要详细规划。同时，既要考虑其科学性，又要考虑各环节可能发生的事故，以及应急措施，为出现突发情况提供参考。通过对施工进度的合理监督和控制，提高施工效率，保证施工质量。

（六）加强技术创新，加大资金投入

企业有关技术人员要加强技术创新，加大新设备、新技术的研究和应用。企业要加大资金投入，加强技术建设。他们要以发展的眼光看待科技发展，敢于接受时代挑战，敢于迎接技术创新，不把重点放在眼前的“蝇头小利”上，努力为高效建设提供技术支撑，从而增加企业的收入，这更有利于加强企业发展的基础。

（七）加强现场的监督与控制

监理是现场施工的重要组成部分。有效健全的监督机制可以更好地约束施工人员，促进施工人员优化施工环节，明令禁止违法行为，设置强制处罚措施，跟踪施工管理，有效加大监督力度。

要特别重视竣工验收工作，竣工验收是质量控制的最后阶段，是企业纠错的“最后机会”。因此，我们必须特别关注质量问题，并通过有效沟通妥善处理。建设项目管理和施工质量控制关系到人民生命财产安全，不能马虎。优化管理体系和质量控制是建设单位的职责。

综上所述，加强对建筑工程管理和施工质量的控制，对建筑业的发展起着重要的作用。它不仅可以增加施工单位的经济效益，而且可以提高施工质量和人民生活质量。