浅谈建筑工程管理技能的创新

苏海龙 孙娜 山东鲁王建工有限责任公司

建筑工程管理模式在工程建设和管理中起着关键作用。因此，相关工程单位需要根据建设工程管理的具体要求，加强对建设工程管理模式的分析，创新建设工程管理模式，以提高工程建设管理水平，促进长期建设工程行业的整体繁荣。

一、管理技能的创新对建筑工程管理的影响

（一）实现企业转型升级

管理是建筑工程企业现代化发展的重要起点，也是衡量企业发展水平的重要指标。在新的经济形态下，实现创新思维与建筑工程管理的融合，将有助于企业管理者转变管理思维，把创新意识作为基本的价值诉求，有利于多元化、科学化管理方法的应用；并从管理效果上，实现了企业管理模式与企业发展内涵的统一，有效促进了企业的转型升级。

（二）加快企业资源配置

资源配置是现代企业竞争发展的关键因素之一。在市场经济体制下，建筑工程企业有许多生产资源和管理资源，其中资产、成本、设备、人力和技术都是企业资源的重要形式。加快企业管理思维创新，可以实现企业资源配置的优化，可以有效打破传统思维对企业管理的局限，实现企业开发、设计、施工、竣工的整体优化，最终提高企业运营效率。

（三）提升企业竞争能力

与传统企业生产相比，市场经济的运行使得建筑工程行业的竞争越来越激烈。目前，中国建筑工程行业不仅面临国内行业的竞争压力，还受到国际大型建筑公司的冲击和影响。这些影响在一定程度上给企业建设管理带来了严峻的挑战，企业管理通过创新思维可以有效转变企业管理理念，提升企业核心竞争力，促进企业战略发展。

二、创新建筑工程管理技能的方法

（一）创新组织结构

目前，我国建设项目的建设过程中仍然存在许多问题。要解决这些问题，不仅要依靠建设项目管理技能的创新，还要调整组织结构。比如现阶段机构设置过于复杂，部分企业包含多个职能部门，管理权限混乱交叉，不能保证整个项目的进度，甚至导致质量事故和责任事故。只有创新组织，全面调整组织，才能更好地保证建筑材料的整体质量，满足人员分配的客观要求，减少工作量，提高工作效率。

（二）创新管理理念

作为管理工作的核心，树立正确的管理理念对提高管理质量至关重要。首先，建筑企业需要积极引进丰富的管理理论知识，通过培养专业人才来提高管理技能，或者通过举办管理设计竞赛和创新竞赛来提高管理效果；其次，要不断完善科学的管理体系，以适应市场的发展需要。现阶段，施工企业需要根据自身的特点和需求，及时创新施工项目管理模式，从而在竞争激烈的市场活动中获得一席之地，实现可持续健康发展。

（三）深化建筑工程技术创新

价值工程管理要求管理者在工程项目建设中不断降低企业的生命周期成本，提高工程项目产品的整体服务功能。施工项目的成本控制和功能创新在一定程度上与施工管理技能的优化密切相关。因此，在工程项目的技术创新中，应从工程项目的发展阶段开始创新，增加新方法、新技术、新材料、新设备的应用，然后在项目建设实践中规范实施，有效优化建筑的整体功能，满足用户的实际需求。此外，施工企业可以依靠现代电子信息技术进行项目管理，实现项目管理的自动化、智能化和信息化发展，提高项目管理的整体质量。

（四）积极应用信息技术

建筑工程单位也需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分建筑工程管理工作。1）在建筑材料采购中，施工单位可以建立完善的信息库，对各种材料的信息进行整理和比较，确保采购的工程材料符合工程建设标准；2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息管理平台，对建设项目的管理过程进行监督，及时发现和处理管理者的不规范行为。

（五）加强施工现场节能控制和污染控制

在绿色管理理念的指导下，加强施工现场的节能和污染控制，使施工现场更加清洁环保，进而达到理想的控制效果。应采取以下措施：1）现场控制各种污染。面对泥浆污染，应采取合理措施对泥浆进行处理。比如可以采用固结处理，避免漏浆。面对粉尘污染，施工现场裸露的土壤应进行覆盖、固化或绿化，现场边缘或不能使用的地方应尽可能绿化，既能有效减少粉尘，又能实现施工后社会价值和经济价值的双重效益。面对光污染，施工时应尽可能降低光照强度，进行微施工，并设置遮阳设施。面对噪声污染，应尽量减少夜间作业，采用有效的降噪设施，尽可能在闭环内进行作业。大容量设备的外部可以涂上隔音材料或屏障，以减少噪音对周围居民的不利影响。面对建筑垃圾污染，要加大人力、物力、财力投入，采取科学环保措施进行清理；2）清理施工现场。安排专人负责施工现场的清洁保卫，洒水降尘，使施工现场干净卫生；同时要求施工人员按照相关标准和规范施工，做到施工现场文明有序施工。

三、结束语

为了进一步增强企业综合竞争力，满足建筑工程发展的客观需要，建筑企业需要创新组织结构，积极应用新的管理理念和科学手段，保证信息技术和绿色建筑技术的协调发展，为行业综合发展创造有利条件。