基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究

高言 青岛市人力资源集团有限公司

一、人力资源经济

人力资源经济就是为了让单位的人力资源管理更加科学有效，在发展过程中，为了适应人力资源管理的发展，运用计量经济学、会计学、数学模型等方法，对人力资源进行综合分析，使人力资源在市场上更有争力，为事业单位发展服务。在人力资源经济分析中，既要注意对本单位存在的经济现象进行分析，又要全面、科学地规划以下人力经济活动，包括公共资源调配、财政支出，公费支出以及为社会提供公共的服务。这样的分析结果对事业单位的发展具有重要意义，影响其市场竞争力。

人力资源经济为现阶段人力资源管理指明了科学的发展方向，大致可以分为三个部分：一是人力资源投资的重点工作，可以分析人力资源经济存在的问题，进一步加强管理水平第二人力资源的价值，人力资源能否在事业单位发展中得到充分开发；第三，人力资源的效率直接关系到事业单位的运行效果。因此，要深入分析人力资源的经济内涵，加强人力资源的科学利用，促进事业单位持续健康发展。

二、人力资源经济管理的创新策略

（一）加强企业文化创新力度

现阶段的企业发展，完全是依靠人才在支撑，针对人力资源经济管理的创新，不可能继续按照传统的路线来完善，有必要在企业的文化创新力度上更好的提升。例如，企业在开展团建活动的过程中，需要在活动的规则、活动的内容、活动的意义、活动的方式上提前颁布，至少要提前一周宣布，确保员工在自身的时间上能够合理的调整，而且活动必须按照自愿原则来参加，强制性的参加会打破员工的固有安排，而且造成员工内心的抵触，产生的矛盾非常多。企业文化应该是基于和谐理念来建设的，很多企业打着团建的活动向员工收费，不仅压榨了员工的休息时间，还造成了员工的经济损失，这种行为必须在日后彻底杜绝，要让企业文化朝着积极、正能量的方向来完成。

（二）加强培训体制的创新与健全

由于人力资源经济管理的影响力不断的增加，考虑到员工会随着时代的发展而变化，所以在培训体制的创新、健全力度上要不断的加强。例如，员工的培训要明确目的和方式，在培训的过程中按照专业化的措施来完善，不要耽误员工的下班时间。培训最忌讳的就是打鸡血的模式，不仅没有办法在员工的能力上提升，还会造成错误的思想认知。培训的目的是希望员工的工作态度更好的端正，在自身的工作技能上不断的增加，推动企业发展，实现员工的自我价值。所以，培训体制的创建，需要员工积极的参与，在不同的培训结束后，与员工开展沟通和交流，或者是按照不记名投票来完成，从员工群体中得到较多的反馈，最大限度的提高培训的可靠性、可行性，促使人力资源经济管理的内容有效的丰富，让企业的发展拥有更多的保障。

（三）实行薪酬激励政策

针对员工薪资水平较低这一问题，企业构建的工资体系除对外要具有竞争性，对内还需要实行薪酬激励政策，即将员工的整体工资划分成多个组成部分，除了基本工资以外，还需要设置业绩奖励，业绩越高的员工薪酬自然就高。虽然每一个企业的业绩评定标准会存在一定差异，但是最终的目的是让付出努力的员工得到相应的回报，使员工拥有更好的薪资待遇，这样也就会在工作方面更加用心，企业也就会给予员工相应的奖励政策。通过“员工绩效上升—企业经济效益提高—奖励政策—员工绩效上升”薪酬激励政策的实行，在一定程度上调动企业员工的工作动力，形成了企业经济效益增长的良性循环，也实现了企业的经济管理。在我国企业的实际发展中，可以初步得出一个结论，为了使企业发展得更快，就必须完善与人力资源管理相关的薪酬激励机制。

目前，我国多数企业还处于发展和进步阶段，高质量和专业人才一直在促进企业的快速发展，企业之间的主要竞争从本质上讲是企业内部人才的竞争。若是企业拥有一些高质量和高素质的专业人士，他们会给公司带来巨大的经济效益。因此，为了让企业在长期竞争中占据优势，并且能够在市场经济中持续发展，就必须注重内部人力资源的薪酬激励管理。

（四）定期进行绩效考核

针对员工工作内容分工不均的问题进行研究，企业可以实行定期绩效考核制度来解决这一问题。绩效考核制度需要员工将自己工作的内容进行汇总，制成电子版与纸质版两份资料，并在考核资料上签字。这种绩效考核制度不仅可以将每日工作进行完整的记录，还能在后期核对的时候有所依据。针对老员工将自己的工作分给新员工这一问题，领导在核对员工工作内容时会发现一部分工作内容被记在两个人的绩效表中，就会对这两位员工进行约谈，最终得知真相，对老员工这种行为进行处罚。

对于这种现象，既不用新员工揭发，也不需要其忍让，在绩效考核的制度下，通过考核资料的核对，就可以有效解决此问题。在绩效考核中，企业需要分析员工的实际工作情况，并制定考核标准，长期超额完成工作内容的员工将被评为“优秀员工”，这也为基层员工的晋升指明了方向。企业要定期自查，发现问题及时改进，增强自身的观念感，同时也提高了员工对企业的信任感。目前，我国企业的绩效考核制度较为单一，可以在原有基础上将考核制度设计得更人性化与科学化。将考核制度由静态变为动态，不仅可以提高员工工作的积极性，还可以对员工的工作内容进行追踪，确保员工的工作内容具有有效性。

三、结束语

新的经济形势下，人力资源经济管理的挑战和机遇是并存的，人才的管理、招聘、维护、培训等，每一个环节都具有自己的特点和要求，需要在人力资源经济管理的综合模式上更好的创新，所有的工作开展都要给出足够的依据，在各项不足的处置措施上，需要采取人力资源经济管理的综合创新手段来完成。另外，人才团队的建设和维持，要随着任务的改变和企业的发展方向，促使团队的素质进一步提升，在各项工作的开展上，提高合作的水平。