燃气公司财务风险控制管理

易晓佳 湖南长燃置业有限公司

现阶段，作为一种清洁型能源，燃气已经走进千家万户，这个庞大行业的发展和人们的日常生产生活紧密相关。所以，降低燃气公司的财务风险，确保其能够保持可持续发展就显得特别的重要。燃气公司和一些现代化公司相比，其风险具有一些共性的同时，也具有其特性，详细分析燃气公司财务管理中存在的风险，并采取相应对策降低或是避免其风险，以此促进燃气公司可以健康、平稳、快速的发展。所以，就燃气公司如何更好的防范财务风险、加强财务风险控制管理提出一些思考，希望能给燃气公司财务管理提供可借鉴的经验建议。

一、燃气公司财务管理风险研究意义

财务管理风险直接关系着企业的管理和发展。在燃气公司财务管理期间，由于市场经济的不断进步，增加了很多的不可预测和不能控制的因素，增加了公司财务管理的不精确性。所以，对财务管理风险成因进行分析，对强化措施的重要性进行分析，是十分有必要的，并将其作为燃气公司财务管理者以及监管者共同责任。对财务管理风险成因进行全方位了解，并针对容易产生问题的环节，准确及时地预测风险成因。为保障燃气公司在激烈的市场竞争中取得长期发展，必须制定高效的措施，对财务风险进行规避，尽可能地降低财务管理风险引起的资金损失。

二、燃气公司财务管理中存在的风险

（一）财务管理风险

资金是各经营建设活动的重要支撑，而财务管理效率和质量是企业发展的根本，更是管理的核心，燃气公司企业长久良好运转离不开高效的财务管理。但是，因为财务管理制度上的缺陷，财务管理水平上的不足，造成各项财务管理措施无法有效落实，对于这样一个动态、复杂的管理任务，财务工作人员在管理中如果不能立足于实际来改进财务管理模式，提升财务管理制度的可行性和有效性，财务管理工作的开展将面临巨大阻碍，财务管理工作产生的效果将大打折扣，影响单位资金的正常运转，进而增加投资决策中的风险，造成预算问题。

（二）财务风险控制管理意识薄弱

燃气公司财务风险控制管理工作开展过程中，相关人员存在风险控制管理意识薄弱的问题，影响实际的管理效果和管理目标的实现，具体体现在以下三点。

1.对于燃气公司的决策层，注重业务开展和整体发展目标制定和实现，对于财务管理方面的重视不够，意识不足，仅将财务风险控制管理作为辅助性工作，投入较少，监管不到位。

2.作为燃气公司财务工作人员，在进行财务风险控制时，受到决策者影响较大，多数则是执行决策者的决定，缺乏对财务风险控制的主动意识，思考力和创新力不足，从而导致风险控制管理工作难以有效开展。

3.对于其他部门的相关人员，对于财务风险控制管理方面缺乏责任感，认为财务风险控制管理是财务部门的工作，并不属于自己的责任范畴，所以相关的风险控制意识不足，缺乏参与的积极性。

（三）财务风险控制管理方法滞后

燃气公司在财务风险控制管理方面，存在方法滞后的问题，不利于财务风险控制管理水平的提升。具体表现如下。

1.财务风险控制管理中对于数据信息使用率比较低，仅对相关的财务数据进行简单的核算，分析是否达到预期目标，成本和收益关系如何。缺少对数据信息的细化分析和多角度分析，例如，怎样通过增加成本投入提高企业效益，财务风险和财务绩效的关系如何，怎样通过财务数据信息分析优化财务风险管控策略等，从而不利于财务数据信息使用价值的提升。

2.燃气公司财务风险控制管理缺乏动态管理，不能对财务风险以及管理工作的开展实施动态评价，造成原有的财务风险控制管理方案和实际需求不吻合，很难满足现实需求。

（四）财务风险控制管理比较粗放

当前，燃气公司在财务风险控制管理方面还相对比较粗放，不够细化，从而影响具体工作开展效果。具体表现如下：燃气公司财务风险控制管理并没有细化到某个部门、某个岗位、某个阶段、某个维度，依然采取“大帮哄”的模式，注重整体的规划和目标的实现，致使财务风险控制管理责任落实不到位，难以精准的发现问题所在，浪费管理成本，影响管理效率。例如，业务部门出现超预算的情况，业务部门将其定位为财务部门预算编制不科学，而财务部门则将其定位为资金使用不当，从而产生内部矛盾，难以明确问题来源，不利于风险控制管理工作开展。

三、燃气公司财务管理中的风险控制措施

（一）健全财务管理制度

燃气公司财务管理工作需要基于完善的财务管理制度，所以燃气公司应当根据国家相应的法律法规、企业的发展形势和组织构架、单位实际情况，结合财务管理流程和要求建立起覆盖全部经营流程的事前、事中及事后的财务管理体系，完善财务管理制度，建立权责制度，合理分配财务管理职能，调整管控权限，将财务人员的权利与义务分离，提高燃气公司的财务管理水平，使财务工作者可以根据规范化的工作制度开展日常工作，以科学合理的方式对各个时期的财务管理风险进行有效控制。此外要切实提升预算管理体系的动态性和适应性，不仅要严格贯彻落实国家颁布的相关预算法规，还应该完善预算管理制度，提升预算编制水平，以便在事前对各项成本支出进行合理估计和预判，有力约束各部门的资金使用情况，提高燃气公司整体的财务风险抵抗能力，保证在瞬息万变的外部市场环境、政策环境中保持自身稳定长远的经营发展。

（二）提升财务管理者风险防范意识

针对燃气公司的财务管理人员要培养其深刻的风险管理意识，端正工作态度，提升风险管理工作的执行力和管理能力。首先燃气公司要充分了解财务管理员工的会计、金融财经等方面的专业知识，并制定完善的专业培训计划，特别是对净现值、资金成本、投资风险等概念能够掌握并会计算。针对财务管理人员要制定完善的会计证的升级考试制度，提高公司财务管理工作的水平，完善财务管理部门的组织架构，形成一个高水平的管理团队。通过多元化的专业知识学习，提升其职业素养，加深对财务管理风险的认识，更好地开展财务管理工作。最后，燃气公司要制定财务风险防范制度，对风险机构、投资环境、负债能力、招投标活动等多角度入手，加强预防财务风险的能力。并根据燃气公司建设情况完善奖励制度、责任制度、管理制度，严格规范财务管理部门人员的工作行为，促进全员进行财务风险管理。

（三）公司增强评估风险的能力

在未来经营中，燃气公司进行风险评估对科学的分析和预测潜在风险非常有利。在当前激烈的市场竞争中，燃气公司存在着大大小小的风险，部分风险甚至只能尽量降低风险，不能彻底清除。因此，燃气公司必须要重视提高风险评估能力。为了使企业提高风险评估能力，应该优先意识到自身会计工作的风险，并采取防范措施。会计人员应该拥有职业道德与专业能力，公司要高度重视会计人员的考察，而且加强专业能力和开展相应的培训。防范财务风险，应该对资金的回收严格控制和管理，使燃气公司拥有充足的凭据实施所有财务决策，拥有合理的规划和科学的发展。

（四）完善财务管理监管体系

财务管理是一个动态连续的过程，为了确保可以对财务风险进行有效地预防和管控，需要不断健全监管风险控制制度，协助建立有效的内部财务信息平台、健全预算管理体系和内外审计机制，进行公开、公平、公正的预算评估考核，采取科学有效的财务风险应对措施来实现对财务管理工作的切实监督和指导，以此来有效规避各种风险。例如创设事前监督体系，做好预算管理，对资产财务部发出的财务预算最终版本的执行情况进行实时的监控与审核，从而严格控制每一项预算，避免在风险出现后无法及时有效进行纠正。此外，相关管理人员应积极从多个角度对财务活动进行全面审计，对燃气公司财务管理情况进行及时分析和反馈，以此来规范管理人员的工作行为，对财务活动中存在的问题进行认真处理，形成完整的财务监控体系，避免在建设过程中出现资金浪费等问题，保证燃气公司财务管理和财务监督的有效性，助力于财务管理目标的实现。

四、结语

综上所述，通过对燃气公司的财务进行分析，要做到根据实际问题具体分析，并且以此确定风险，在金融风险管理活动中及时发现问题，解决管理上的各种障碍。在财务风险管理活动，以人为本、关注员工，提高工作灵活性，加强人性化管理。