新会计制度改革对事业单位财务管理的影响

妙晓敏 平凉职业技术学院

在新旧会计制度的转换背景下，事业单位财务工作也受到了一定程度的影响，因此，事业单位应该积极采取财务工作的改善措施，以此来有效降低影响和冲击。鉴于此，就《新会计制度》改革对事业单位财务管理的影响展开探讨并提出相关工作建议，以期为相关工作起到参考作用。

一、新会计制度当中的主要内容

新会计制度的推出与施行可以在根本上为事业单位实现有效财务管理统一。制定新会计制度的过程中需要充分借鉴事业单位与部分行政单位在制度上的相关原则，需要对各种类型的事业单位进行调查与考量，从而在最大程度上确保新会计制度可以在尽可能大的范围内指导事业单位财务管理工作。对新会计制度的内容进行分析，经分析发现，为了在最大程度上实现预算、财务会计功能的有机统一，因此最终决定使用“双基础”会计核算方式，在此基础上实行双报表体系，实现财务报表结构的完善，对预算、财务会计工作内容的有效补充，与此同时实行平行记账方式。

二、新会计制度改革对事业单位财务管理的影响

（一）会计核算模式

从根本上提升了会计制度的全面性，使核算系统中的预算、财务会计工作有效分离，每项模块的功能都独立进行。对于事业单位来说，可以结合工作内容的不同对岗位任务进行细致分工，确保每项模块都可以顺利进行，最终提升工作效率。事业单位的财务工作人员结合不同工作内容的实际需求制定针对性的管理方法，并且在日常的财务工作中实行责任制，当财务工作出现问题时，可以在第一时间找到有关负责人，按照规定内容进行有效管理。由于财务工作人员的岗位属性较为特殊，因此无论是预算还是财务会计每年都需要编撰不同的财务报告，从不同的角度出发结合报告帮助事业单位制定有效的财务决策。

（二）对财务报告的影响

对于事业单位而言，通过分析财务报告能够得知单位的整体收支情况。新《新会计制度》下，可将财务报表分为基本财务报表和预算会计报表这两种类型，其中，预算会计报表是由预算结转结余变动表、预算收入表以及财政拨款预算收入支出表等各部分内容构成，而基本财务报表则主要包含了收入费用表、资产负债表以及现金流量表等方面的内容，其对财务报告产生了深远的影响，并且对事业单位的财务管理工作提出了更高的要求。

（三）财务管理面临新挑战，对财务管理人员有着更高的要求

在新会计制度改革浪潮中，由于受到多层面因素影响，事业单位财务管理工作开展中面临全新的挑战。此外，事业单位财务管理工作科学开展离不开高素质的人才，随着新会计制度深层次改革，事业单位财务管理工作呈现新变化，体现在理念、范围、内容、方法、人才等方面，对财务管理人员有着更高层次的要求，涉及财务管理理念、思维模式、知识水平、业务能力、专业素养等，事业单位要在强化财务管理过程中加大内部财务人才队伍建设力度，满足现阶段新会计制度改革对财务人才的具体要求。

（四）资产配置水平的有效提升

现阶段我国事业单位的会计人员在处理摊销、折旧问题时效果并不理想，阻碍了有效资产配置的建立，也不利于分析维护费用与会计工作之间的联系。新会计制度对于处理摊销、折旧问题制定了明确的界限，从而有效提升事业单位会计水平、资产配置能力的提升，更加清晰、真实的反映出资产运行情况以及维护费用情况，最终实现资产配置水平的合理、有效提升。

三、事业单位财务管理改进措施

（一）财会工作制度创新

事业单位实行新政府财会制度可以有效控制资金流向，强化事业单位为社会服务的实际能力，但是新政府财会制度的实行对于工作人员的工作能力提出了更高的要求。为了规范事业单位财务管理工作人员的有效监管，建议事业单位成立专门的督查指导小组，根据国家相关规定实行新政府财会制度，坚决杜绝贪污腐败、挪用公款的恶劣现象发生，同时对每一笔开支与收入账单进行认真核对，从中发现问题，并制定对应的措施。

（二）优化单位预算管理

全面预算管理工作的开展，应该改变预算管理理念，以此来顺应新形势的要求。同时，还应该建立项目预算管理和部门责任制，根据统一领导分级管理的原则，对单位预算管理予以细化，并且将责任落实到人，以预算结果作为绩效考核工作的关键指标。此外，财务人员还应该基于《新会计制度》的需要开展预算会计收支核算工作，实时跟踪预算执行情况，借助财务信息系统来分析费用开支异常情况，在此基础上及时和上级部门沟通，以此来有效确保预算执行数据的合理性。

（三）构建财务管理系统，优化财务管理方法

强化财务人才队伍建设在新会计制度深化改革过程中，事业单位财务管理方法、财务人才培养都被提出了全新的要求。财务管理信息化是事业单位实现长远发展的有效路径，要从新会计制度改革角度出发，以财务管理新挑战为出发点，在应用互联网、智能控制、大数据等技术过程中科学构建财务管理系统，合理设置财务预算、财务报告、会计核算、资产管理、财务风险防控、财务人才培养等模块，包括财务管理数据库、财务信息共享平台，在有机结合的过程中优化传统线下财务管理方法，线上管理、线下管理深度衔接，高效监控财务管理各环节，持续跟踪的同时精准反馈财务收支、资产管控等情况，全面提升财务管理信息化水平以及成效。

四、结束语

综上所述，事业单位应该不断提升自身的财务管理质量和管理能力，使财务管理工作朝着健康稳定的方向发展。