建筑工程土建施工中现场管理的相关策略

王迎春 山东兴昌建设工程有限公司

施工平面协调管理是施工组织设计的重要组成部分，施工工序与工作面的合理安排对于节约项目工期有着很大的作用。在传统的平面布置设计中，管理人员只能通过工程经验和二维图纸的堆叠查看，这种方式不仅烦琐，而且很难考虑周全复杂的现场状况，堆场布置是否合理，设备在施工过程中是否便捷，很难被发现，容易导致平面布置不合理、施工不便影响施工进度，甚至引起安全事故的发生。而利用BIM的三维可视化、施工模拟等功能，能够真实地反映出设备与现场的状况，并且对各个工序及工作面进行模拟，提前发现问题并尽早解决，作为管理人员沟通和决策的依据，使现场施工更加有序合理。

一、建筑施工现场管理的重要性

在建筑工程施工过程中涉及的施工内容较多，并且施工涉及的资源种类也比较多。重视建筑施工现场的科学管理，能够及时排除建筑工程施工的安全隐患，提高施工的安全性。并且通过开展施工现场管理可以有效的提高施工资源利用率，能够合理的降低施工成本。建筑工程施工单位管理人员需要提高对施工现场管理的认识，从施工技术、施工现场环境、施工人员等多个角度出发，制定规范的施工现场管理方案和相应的管理目标。建筑工程施工现场管理方案中要明确施工管理目标，加强质量的控制，确保施工能够安全进行。提高施工的安全性以及施工的整体质量是建筑工程施工现场管理的重中之重。管理人员可以在日常管理工作中及时发现施工存在的问题，并采取合理方式进行解决，确保施工进度不被影响。重视用户在建筑工程项目使用过程中的满意度。确保建筑工程的整体质量符合国家质量标准，有利于建筑工程整体质量的提升，提高用户的认可度。

二、存在的问题

（一）管理方法存在问题

随着时代的发展，新的管理方法与理念不断涌现，在进行传统管理方法的革新过程中，一些企业的管理理念仍未做到完全转型，导致先进的管理方法无法落实其效果。此外，由于我国管理型人才的缺少，常常会出现一人身兼数职的情况，但人的精力始终有限，这就使得管理工作的开展效率也受到影响。

（二）忽视现场质量检测工作

一些施工企业存在缺乏完善的质量检测制度及质量检测管理制度，导致部分建筑工程的质量难以达到规定的标准。在具体的管理工作中没有及时对建材与成品的质量控制情况不佳，管理人员未严格按照相关的规定展开检查或检测，极有可能导致检测的质量不合格，威胁整个建设项目的质量。

三、优化策略

（一）引进信息化管理技术

当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。

（二）加强对施工现场的安全管理

在工业建筑和民用建筑施工过程中更应该着重注意安全管理，为了提升施工的安全性，避免发生意外，需要落实好以下几个方面的管理工作：首先，确定安全管理人选，加强对施工现场的安全管理，组织施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，让每一名施工人员在具体的工作期间都能严格遵守各项规范，保障施工的安全，避免出现安全事故。其次，应健全施工现场的安全管理体系，树立安全施工的意识。最后，在建筑项目施工期间，需要由安全生产员加强巡视，及时纠正违规和违章操作，把安全隐患扼杀在萌芽状态，创设可靠、安全的施工环境，确保现场施工工作的顺利开展，以免出现危险事故。

（三）加强施工现场质量管理

施工现场质量管理是现场管理的重中之重，尤其对于群体建筑工程项目来说，所涉及项目规模大，项目类别多，任何一部分施工存在质量问题，都会给整个工程带来无法估量的损失，因此，相关企业必须强化施工现场质量管理。首先，制定切实有效的质量管控制度，明确施工过程中各部门和人员的责任，加强培训管理，提高施工人员及管理人员的质量意识；其次，加强技术交底管理，保证整个技术交底过程都严格依据既定的工作流程和要求，使相关施工人员都能明确掌握既定的施工设计和质量要求；最后，制定并落实完善的质检制度。接受施工部门内部自检、不同施工班组间的互检以及质量监督管理部门的抽检，通过 3 层检查切实保证工程施工质量达标。

四、结语

综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，让建筑企业实现利益的最大化，就要加强施工现场的管理，及时发现问题并积极的解决问题。根据实际采取相应的办法，提高施工现场的管理水平。