探究化工企业如何实现直接作业过程透明化管理

林琳 冀中能源集团有限责任公司

化工企业，以易燃易爆、高压、高温、复杂的现场环境、易于中毒等为主要特点，生产异常或者是作业条件改变后，如物体打击、窒息、爆炸、火灾等各种意外事故极易发生。据相关统计资料分析表明，90%事故均发生于直接性作业节点。规范化直接作业节点安全监管，落实好各项安全措施，确保作业全过程安全顺利完成，是我国化工企业维持生产和发展良好状态的重要任务。故而，结合规范化的直接作业节点发生事故问题调查分析报告，实施综合对比分析，并与现场情况相结合，即可了解到直接作业节点潜在的问题状况，认识到安全事故极易发生，对化工企业长足发展有着较大负面影响。鉴于此，深入研究化工企业直接作业全过程中透明化的管理，有着一定现实意义。

一、现状概述

（一）在安全措施方面

因现场的作业者在作业经验、技术及文化水平方面参差不齐，缺乏较强的安全意识，无法依据标准佩戴相应劳动保护品。无视作业前期所辨识到潜在的风险，侥幸心理作用较为强烈，个别人员甚至为能够将工作效率提升，并不依据规定佩戴好劳保用品，随意简化作业流程与安全方位的防护措施，认为安全事故并不会在自己身上发生，部分作业者认为即便是发生了相关安全事故，也不会对自身产生威胁，而即使会对自身产生伤害，自己也承受得住。

（二）在监护职责方面

直接作业节点现场监管者，接到作业的许可票证之后，并没有依据作业票，对各项安全措施已经落实到位与否进行逐一确认，例如，作业者是否具备了作业条件，针对特殊工种作业者是否已持证上岗，现场是否配备齐全应急器材与基础设施，作业者是否能够熟练掌握作业流程，是否具备风险识别及应急能力等。并且，无法事先询问与观察直接作业者精神与身体状况。作业全过程当中，监护人无法做到认真负责的监护，无法及时注意周边环境变化，及时提醒相关作业者遵守作业标准落实各项操作，严格执行作业方案、落实各项安全措施，也无法制止或者纠正直接作业现场各种违法章程行为，部分监护人在直接作业节点，有擅自离岗或者有他人顶替执行监护职责的情况出现。完成作业之后，未能够亲临现场做好检查确认，便在作业票上面直接前期确认[1]。

（三）在过程监查方面

因化工厂具备着点多面广这一特点，直接作业包含着较多节点，安全监检专业人员十分有限，以至于只能够对重点岗位、主要装置等相关直接作业节点实施重点的监督检查，无法实现保护特殊作业等直接作业节点全覆盖化监督检查，以至于个别的车间与装置极易有钻空子情况出现。长久下来，员工便会养成不良的安全行为，逐渐蔓延扩散下去，对整个装置运行安全产生直接影响。从总体上来说，作业全过程当中未设摄像头，仅仅依靠现场监护者对于作业节点实施盯控。现场监护者若有人情关系存在，无法将事故现场还原，事故的处罚力度较低，则事后依托人际关系，仅仅需要承担较少一部分违章代价即可，可见人员盯控的震慑效果较差。

二、直接作业全过程中透明化的管理现实意义

现阶段，个别铁路与煤矿企业已经把智能化安全帽有效运用至实际的直接作业节点当中，那么化工企业也应当将其积极引入至安全管理全过程当中，以实现对于直接作业节点透明化的管理，体现出透明化的管理现实意义，如下为直接作业节点透明化的管理实现意义：一是，能够对直接作业的现场管控起到规范化作用，防止人力频繁到现场实施监督检查，人员监管成本能够得到有效降低，工作效率能够得到提升，实现对直接作业节点全过程化的监管，特别是针对危险区域与重要装置等巡检、维修相关作业节点，可以放置作业期间有违章行为出现，为实现零事故、零伤害、零违章等奠定良好基础；二是，通过把智能化安全帽有效运用至化工企业在直接作业节点全过程中，不仅可以实现透明化的监管，还能够便于进行影像文件的快速传输，为后期安全学习提供参考，实现事故现场的有效还原，借助身边事故案例对周边人员起到良好警示作用，笃实全体员工的安全意识；三是，化工企业通过实现对于直接作业节点透明化的全过程管理，可依靠着视频监控综合系统，实时化了解现场作业具体情况、进度及动态、防范措施落实到位与否等，还能够充分了解作业节点负责场景，让所有问题均能够在阳光下暴露出来，避免作业期间有不安全的行为出现，严格约束全体作业者，实行透明化的监管，为直接作业营造安全高效的环境，提升化工企业总体的管理水平[2]。

三、直接作业全过程中透明化的管理实现路径研究

那么，对于化工企业来说，安置安全生产摄像头，可对直接作业者的行为起到安全警示作用，促使直接作业全过程均可实现透明化的管理，将化工企业在直接作业节点发生事故问题概率有效降低[3]。对此，对于化工企业来说，若想确保直接作业全过程中透明化的管理能够实现，就需要从如下方面入手：其一，要在直接作业的现场安置安全摄像头，以全面监控作业者的所有行为，对其不规范、不安全的各种行为起到一定约束作用；其二，成立现场巡视小组，在直接作业各个节点均安排专人监管，并做好相应监管记录，以便于更好地实现直接作业全过程中透明化的管理；其三，制定相应的奖惩制度。针对被发现存在着不规范、不安全的各种行为相应作业者，实行公开监督检举，以对所有作业者的不规范、不安全的各种行为起到约束、监督作用，从根本上避免直接作业节点安全事故的发生，实现对于直接作业节点透明化的监管。

四、结语

从总体上来说，通过实现对于直接作业节点透明化的管理，能够确保员工们均能够深入了解与掌握企业所有直接作业节点实操标准与流程，笃实安全作业意识，并从劳动者角色积极转变成经营管理参与者角色，充分激发起员工对待本职工作的积极性，促使企业的安全管理能力与专业水平得到有效提升，尽量避免或者减少企业作业期间安全事故发生概率。