新形势下煤矿材料成本管理研究

杨国林 晋能控股煤业集团电子招标采购服务有限公司

自新形势发展背景下，我国煤矿企业所需要面对的就是调整自身结构，去产能，不断的去顺应新时代的发展，煤矿企业要想获取可持续的发展就需要抓住市场，并控制自身生产成本，但是不能降低其质量。在实际煤矿生产期间，材料的成本经营管理是极为重要的环节之一；所以煤矿企业需要从内部来抓好材料成本的有效掌控，并以此来促进企业发展。

一、新形势下煤矿企业成本管理中所存在的问题

（一）管控工作没有重点

目前，我国有很多煤矿企业在自身成本管理层面没有抓住管控的重点。比如，在煤矿企业材料成本管理中，企业需要去保障材料的有效使用，避免材料浪费，闲置等情况出现，以此来达到节约企业材料成本的作用；但是当前有很多煤矿企业没有重视该问题，只是一味的去压低材料的采购价格。因此，在国内有很多煤矿企业在对材料进行管理过程中，对材料的存放环境和位置并没有做出科学合理的思考，所以导致了很多材料出现了浪费闲置等问题，直接造成成本的增加[1]。

（二）缺少对材料成本控制的思想理念

煤矿企业的长期发展都是对产业进行重视，这样导致了当前煤矿企业一直都输处于被放养的状态下。并且还有很多煤矿企业在实际制定相关成本控制方案时，极其容易受到很多传统的思想观念影响，从而导致了现代化的材料成本控制方案无法进行落实。比如；在以往的材料成本控制思想理念的照射下，所拟定出来的材料成本控制方案通常都只是强调煤矿生产前期的成本管控，简单来说就是只针对了煤矿开采以及运输过程中的材料损耗，并没有对后续的储存、堆放进行材料的成本关注。所以也导致了很多煤矿企业在生产过程中，并未对材料成本控制进行思想改革。

（三）材料管理方式落后，制度缺失

现代化的材料成本管理手段是完善煤矿企业材料成本管理的基础保障。和企业领域的企业相比较，煤矿企业在生产中所需要使用到的材料种类较多，设备较多，并且在规模中也是属于大规模的，因此这对于材料成本的管理也提出了新的挑战和要求。但是当前我国有很多的煤矿企业对于材料成本的管理方式比较落后，并没有建立新形势下现代化的材料成本管理系统，从而致使企业的材料成本管理比较繁杂。除此之外，还有些煤矿企业的材料管理制度并未落实，有很多材料管理行为的不规范，也没有制度进行纠正或处罚，所以这也是导致煤矿企业很多材料管理无头绪的罪魁祸首，从而增加煤矿企业材料成本，致使企业经济效益的获取额度有所下降。

二、新形势下煤矿企业材料成本管理措施

（一）强化材料成本管理的重要性宣传

对于煤矿企业材料成本重要性应当进行大力的宣传，并定期对企业员工进行相应的材料成本控制培训；要让企业员工了解知道材料成本控制对于企业的健康可持续发展的重要性，只有这样才能够从观念层面去概念企业员工对于材料成本控制的认知。在通过宣传培训之后可以让员工在日常工作中去更加注重材料成本的损害等问题，强化员工的工作使命感[2]。此外，煤矿企业也需要给予优秀员工一定的奖励，并对那些没有材料成本控制思想理念的工作人员进行惩罚，以此来提升员工的集体荣誉感，实现企业稳定发展。

（二）材料的仓储管理

煤矿企业库存材料通常都是要按照三条线、四号定位以及五五码放的标准来进行管理；并且还需要按照ABC分类方式，来对仓储中的材料物质进行适度把控。在一定程度上需要进行定期的盘点这样能够及时的掌握材料的使用情况和管理情况；在通过对那些闲置的材料进行相应的处理时，需要提前的和经销商沟通好，没有使用过的材料堆放位置也需要进行提前的规划，并且需要对仓储进行结构优化，这样能够保障材料不出现过量的闲置，也让企业的资金能够正常的周转。

（三）按照企业绩效管理和预算

在一定程度上煤矿企业的材料采购预算管理是保障企业成本管理的重点所在，其也是企业控制材料成本的重要手段之一。目前我国很多煤矿企业没有认识到材料预算管理的重要性，企业全部的预算都是由企业的财务部门来制订的，并没有专门的材料预算管理部门，所以在财务部门制订预算时，无法达到更为详细准确的方案设定。针对上述问题，需要我国煤矿企业强化企业材料预算管理的专业部门设定，并强化预算制订人员对于材料预算知识的了解，从而让企业的管理人员更好的了解到材料预算的相关内容，从而保障企业所给出的预算管理方案能够符合企业的实际管理。

（四）材料的回收

根据煤矿企业生产材料的可回收以及可代替的特征，煤矿企业必须要坚持谁投入，谁回收的基本原则；并且要按照煤矿生产的生产线以及基层单位和专业进行分级，然后实现责任制管理，对于轨道以及工字钢和电缆、皮带以及道夹板等材料进行详细的记录，这样能够保障材料的使用和回收，并且对于那些可以多次使用的材料进行再循环利用，从而减少新材料的使用，降低企业材料成本[3]。还有就是对于那些具有回收价值的材料进行交旧领新的制度落实，各单位在领取新材料时，可以把还具有回收价值的旧材料进行换区，这样能够防止材料的浪费。

三、结语

总之，在当前这个新形势下，我国煤矿企业要想获取更长远的发展，就必须要对企业内部进行有效的管理，尤其是对材料成本的管控，因为材料成本在企业生产过程中所占有的经济效益比例也是较大的，所以需要以降低材料成本为原则，来实现企业的可持续发展。