激励机制在企业人力资源管理中的应用

李波 太原市热力集团有限责任公司

近年来，我国经济发展速度加快，并逐步形成了相对完善的市场经济体制，企业面临的发展道路和前景均更佳，但同时一些新的挑战也让企业面临困境，包括企业员工工作压力增大，进而产生的工作积极性较低，以及工作懈怠等问题，均要求企业人力资源管理工作不断改进和优化，将激励机制合理的运用其中，让企业员工的物质需求、精神需求，均能获取满足感，才能在工作实践中，凸显个人内在潜能，以此来推动企业各项效益提高。

一、激励机制在企业人力资源管理中应用的意义

1）有利于提高企业员工的积极主动性人力资源管理是企业进行人员配置的一个重要手段，高水平的人力资源管理能够使得合适的员工在合适的工作岗位上保质保效地完成自己的工作，从而充分发挥员工价值。将激励机制应用到人力资源管理当中，需要采用科学合理的绩效考核评价体系来对员工的工作情况进行考核评价，并且根据考核结果来为员工的奖励、薪酬发放等提供参考依据，这样可以使得工作表现好的员工得到更好的待遇，这样员工的工作积极性将会被充分激发出来。2）有利于完善人力资源管理结构人力资源管理工作涉及多方面的内容，包括员工招聘、绩效考核等，而想要促进企业快速发展，必须充分发挥全体企业员工的作用，而在此过程中激励机制起着不可或缺的作用。激励机制的应用可以进一步完善企业的人力资源管理结构，使得企业可以从精神、物质等多个层面，根据员工需求为其提供一个目标，从而激发其工作动力，促进企业整体运营效率的提升。激励机制的应用在完善企业人力资源管理结构的同时，能够减少企业当中的员工流失情况，保证企业的人力资源处于相对稳定的状态，这样有助于减少企业在招聘、培训等方面的成本，对于企业经济效益的提升也能起到一定的作用。

二、激励机制在企业人力资源管理中的应用

（一）建立有效的招聘制度

选人用人是企业进行人力资源代谢的必要手段之一，也是企业引进外部人才的重要渠道。所以，如何成功地开展招聘活动、建立有用的招聘体系也就成为关注点。首先，招聘前应进行工作解析，对岗位说明书进行订正和证实。科学的岗位解析能及时掌握公司内部的岗位要求，及时为公司供应招聘信息。知道具体的工作指导说明是确保公司招聘到最合适的人员的基本、保障。开展薪酬管理工作，首先是对公司招聘和管理的前提和基础。其次，一套规范合理的预测管理流程正是人力资源需求。一般来说，人力资源需求结构的趋势预测与企业组织未来的发展和管理战略以及企业组织所处的内外部竞争环境密切相关。它是对组织人力资源需求量、品质和组织变动的预测。这些预测是企业制定招聘计划的根据和基本。对企业人力资源招聘需求成本的变化进行标准、的分析和预测，不仅可以提升企业招聘成功率，同时也有效帮助招聘公司降低在市场运作和传播过程中随即可能遇到的各种人力资源风险，从而提升、招聘公司其他相关经济利益。再次努力打造丰富的招聘信息渠道和敏捷的企业招聘管理方式。公开招聘分为内部公开招聘和外部正式招聘。内部管理优秀员工的数量是人才招聘动机的最大来源。内部员工招聘活动可以有效地提高内部员工的工作士气和绩效，也可以提高内部员工对公司的忠诚度。同时，内部人员招聘也可以用来鼓励现有招聘岗位内部人员素质的提高。外部招聘可通过广告招聘、人才招聘会、员工推荐、就业服务机构招聘、校园招聘以及猎头公司等六种方法，帮助选拔合适的专业人才，其最大优势之处在于能使应聘者更加广泛。

（二）运用差异性的激励方式

企业人力资源管理在贯彻实施激励机制的过程中，要注重采取差异化的激励方法和手段。主要是由于企业员工之间存在较大的个体差异性，其需求层面不同，激励机制的运用必须根据员工的实际需求开展，这样才能充分发挥其作用和价值，强化员工的工作责任感。人力资源管理的激励机制运用过程中，应根据企业员工的具体岗位、职位，运用不同的奖励措施，并且根据企业员工的实际表现、岗位职责，制定科学的奖励标准，定期进行奖励的发放来调动员工的工作积极性。所采取的激励形式应更加多样化，包含奖金、精神、福利待遇、股份等等，可以为企业员工提供激励菜单，给予其自主选择的权利，充分凸显激励机制应用的人性化，满足不同员工的个性化需求。当员工认为企业对其十分重视后，会更加努力做好本职工作。

（三）创新人力资源管理模式

企业要想获得更大的发展就必须对传统的人力资源管理进行革新，在这一过程中必须创新人力资源管理的模式，进而留住更多的人才，根据员工的实际情况不断优化、完善人力资源管理模式。首先，制定健全的人力资源管理制度；其次，制定完善的人才信息搜索制度；最后，根据员工的实际情况，对岗位进行合理安排。

三、结语

激励机制在国有企业人力资源管理中的作用是巨大的，不仅可以提高员工的积极性、主动性和创造性，还可以提升企业的经济效益，实现企业的目标。在激励机制实施的过程中要注重其建立的科学性和公正性，引用多种激励方式，也需要制定奖惩并用的淘汰机制，这样才能让激励机制发挥出最大作用。相信随着现代人力资源管理的不断发展，国有企业的激励机制可以越来越完善，为我国带来更大的经济效益。