信息化环境下财务会计与管理会计的融合

李晓蕊 中国铁路济南局集团有限公司设计所

在一个公司的财务部门中，会计可以分为财务会计与管理会计两类，当前，随着公司的发展，信息化技术的不断更新，许多公司在进行运行的过程中都要求财务会计与管理会计需要进行有效的融合。这是因为财务部门如果能够使这两类会计成功完成融合，往往能够使自身的财务运算水平得到有效的提升，使自身的综合势力能够得到一定的提升。

一、使财务会计与管理会计进行融合的意义

财务会计与管理会计虽然都属于财务部门，但是两者的工作范围却大不相同。财务会计主要针对公司已经完成的资金运动进行核算与监督，并向投资人、有关部门等提供公司的经济信息；而管理会计则是在进行工作的过程中通过对于企业资金流动的分析，为企业进行最优决策，并通过系统科学的分析提出改善公司经营管理的建议，并最终使企业的经济效益服务水平能够得到提升。虽然财务会计与管理会计在进行工作的时候，他们具有同样的信息来源渠道，但是他们所面向的应用领域却各不相同。总的来说，财务会计的应用领域对外，管理会计的应用领域则与之相反。当前，随着我国信息技术的不断提升、我国人民生活水平的提升导致了我国公司与公司之间的竞争也愈演愈烈，许多公司都意识到，在进行运营的过程中针对财务会计与管理会计进行有效的融合，能够使财务部门会计人员的业务能力得到有效的提升，也能够使非财务人员对于财务专业知识的认知得到一定的提升[1]。

二、信息化环境下财务会计与管理会计的融合策略

（一）针对长远工作策略进行制定

想要使财务会计与管理会计进行有效的融合，首先就需要从工作策略上进行努力。公司可以在进行运行的过程中以部门管理规范为基础，进行财务制度的设立，并且在财务制度设立的过程中明确各个部门的工作职责与工作要点，从根本上解决职责混乱，无法进行明确划分的问题。使财务部门在进行运行的过程中能够针对控制流程运转的完整性与实效性进行确保。财务部门可以在进行部门设置的过程中，就针完成对于各项规章制度的设立，使管理要点、步骤能得到较为有效地落实，从而保证管控的效率能够得到有效提升；第二，在进行管理方针落实的过程中，需要使财务会计与管理会计在部门的规章制度的基础上完成工作，并且针对固定资产的日常管理水平进行有效的强化；最后，还需要针对阶段性约束和维护监管模式的合理性进行监督与保证，通过这样的方式为财务会计与管理会计的融合打下一个有力的基础。

（二）提升财务会计与管理会计之间的信息资源共享效率

在财务部门进行运行的过程中，通过针对会计信息资源的共享效率进行提升能够使财务会计与管理会计的融合速度得到提升。当前在财务部门内部，普遍存在着财务会计与管理会计在进行工作的时候，没有充分实现资源共享的情况，这样的情况不仅导致会计在进行工作的过程中很可能会多做需要重复的工作，还会使两类会计进行融合的速度降低。针对这种问题，只需要保证财务部门的信息化程度，就可以解决。在财务部门进行运转的过程中，为了使两类会计能够尽快地完成融合，首先需要在部门内部完成高效、科学的信息化平台，将公司内部的会计数据库与信息系统进行有效的建设与完善，使财务会计与管理会计在进行工作的过程中，拥有可以实现信息共享的平台，并且能够实际应用于工作的过程中；第二，在进行工作的过程中，还可以通过对于信息化技术的应用使财务会计的工作方式将进行改进，使其工作方式能够满足当今信息化社会的需求，并通过这样的方式，使财务会计在进行工作的过程中能够完成与管理会计在工作过程中的无缝对接；第三，在两类会计进行工作的过程中，还可以通过对于云计算技术、大数据技术等技术的有效应用使财务会计在进行工作的过程中能够完成对于数据的高效处理，使财务会计与管理会计之间的信息资源能够通过云计算技术、大数据技术等手段实现共享。

（三）使会计人员完成对于自身综合素质的提升

在财务部门进行运行的过程中，如果想要使财务会计与管理会计进行融合，就必须要针对会计进行综合素质层面的提升。公司可以通过培训的方式使会计的综合素质能够得到有效提升。对于财务会计来说，公司需要针对他们对于财务信息操作系统以及大数据平台的操作能力进行培养与提升。通过这样的方式促进财务会计的知识与技能能够得到发展，使财务会计在进行培训的过程中逐渐能够应用各种信息化技术，抛弃传统的效率低下的手工记账形式。另外，还需要针对管理会计的会计实务技能进行培养，使他们的会计实务技能能够得到有效提升，在财务部门内部制定严格的培训目标与考核方式，通过这样的手段，确保每一名财务部门的工作人员都能够具备较高的综合素质与职业素养。为了使会计在进行工作的过程中提升自身应用信息技术的频率，提升自身的信息技术应用水平，还可以使其与会计的考核、绩效等进行挂钩，使员工参与培训的积极性能够得到有效的提升，使他们在工作与生活中更能够更愿意针对信息技术进行应用，在使会计的综合素质都完成了提升后，企业使财务会计与管理会计进行融合必然会更加轻松。

三、结束语

总而言之，在我国的公司内部，如果想要使财务部门的管理、运行效率得到提升，就必须要使财务会计与管理会计两者进行有效的融合，这不仅是当今社会下公司发展的需求，也是在信息化的大背景下发展的必然趋势。公司在进行运行的过程中，只有将财务会计与企业会计进行融合才能够使公司的发展蒸蒸日上。