企业政工工作与人力资源管理问题的思考

夏松涛 中石化第四建设有限公司

一、企业政工工作与人力资源管理之间关系

最近几年来，经济体制改革力度正在不断的加大中工作以及人力资源管理之间的关系，有了特别明确的改善过去，传统类型的工作方式，已经不能够在现代企业当中进行应用，对于一些工作要求无法达到标准。企业政工干部需要充分了解自身企业工作人员的想法，采取相应的策略，强化政工工作，提升工作人员的思想意识，激发工作人员工作的兴趣，全面挖掘工作人员的潜能。人力资源管理就是凭借构建健全的奖罚制度、用人制度与考核制度加以约束，从而使企业人力资源实现最大化利用。从企业的角度进行观察，企业的中工作以及人力资源管理的目标是一样的，虽然两者之间会利用不同类型的工作方式来进行工作，然而最终所想要实现的目标是一致的。人力资源管理工作开展过程中往往采用规章制度、工作人员利益与奖罚手段等加强对工作人员的行为加以限制。政工工作则通常凭借思想教育工作提高工作人员的思想觉悟，同时提升工作人员执行自身义务的主观能动性，从而完成企业的管理目标。企业人力资源工作和政工工作的核心任务是全面提升工作人员的主动性与积极性，通过对渔政工作以及人力资源管理方式进行统一整合，将两者结合软硬搭配的一种模式。

二、企业政工工作和人力资源管理的关系分析

（一）做好政工工作是社会主义企业教育的根本要求

在我们现在的社会当中，工作需要持续坚持科学发展观，在和谐社会建造当中有着非常重要的地位。所以企业需要将政工团队的整体综合素质进行提升，打造一支水平高素质高的政工队伍，为企业在日后的管理工作上面打下坚定的基础，同时需要让工作人员的思想品德进行大幅度提升。

（二）政工工作是人力资源管理的灵魂

所谓的人力资源管理工作，主要是对于有思想的人们做出良好管理，客观方面让他们的工作具有良好的弹性。这个弹性不只体现在政策方面，同时还需要根据工作人员的工作能力、心理素质及思想意识等方面展开全面了解，接着制定完善的政工工作方案，唯有这样，才可以提升企业工作人员的工作主动性，提升工作人员的思想觉悟，使其主动加入思想意识的学习和改正当中。与此同时，企业政工干部同样在人才培养工作中发挥着重要的作用，这就需要企业开展教育工作过程中培养工作人员的党性，对其展开思想政治教育等。

三、企业政工与人力资源管理结合的必要性

（一）顺应时代的发展

现如今，随着时代脚步的不断加快，因为受到内外部制度产生的不良影响，企业在实际发展的过程当中需要面临着很多烦琐的问题，为了防止潜在的风险对企业造成威胁，需要根据企业发展现状，重新构建完善的工作制度，以便于使企业管理的发展水平得到进一步提高。通过将企业政工和人力资源进行系统整合，主要具有以下几个方面的作用：一是将企业自身的实力进行大幅度提升，使企业在日益激烈的市场竞争中保持充足的发展力；二是能够聚集工作人员的力量，从内部完善企业风险防范制度体系；三是将整个系统的整改加快速度，让企业的经济效益和社会效益实现最大化。自从改革开放以来，整个企业在具体的发展过程当中需要面临很多不同的问题，现在市场的竞争越来越激烈，企业自身需要将核心竞争力进行编号提升，让政工工作和人力资源管理部门作出良好整合。不仅能够节省企业员工政工培训投入的资金，而且还可以加快人力资源管理的创新。

（二）满足企业发展的要求

随着全球市场竞争的不断加剧，企业需要在这种环境中推动自身健康稳定的长远发展，能够使得转型和升级变得更加方便，通过对环境进行不断的完善，再加上优化自身的内部结构，从而降低各种环境风险。通过对人人网数据进行分析得知，在相对复杂的环境中保持良好发展竞争力的企业大约占8.7个百分比，主动或被动整合政工工作和人力资源，构成新型的管理和发展机制。面对新时代的不断发展，人才作为企业提升自身核心竞争力的主要元素，为了加快企业的和谐发展，需要加强对企业政工工作和人力资源工作的管理，构成政工结合人力资源管理的新布局，全面贯彻人力资源管理和政工工作系统整合的发展观念，在一定程度上促进企业朝着更长远的方向发展。

四、企业政工工作与人力资源管理中的问题

（一）缺乏对政工工作的重视

当前，随着市场经济发展形势的逐步改变，企业需要根据具体状况完善与调整自身的组织结构，从而满足社会全面发展与建设的要求。在企业经营管理不断改进中，一些强制性规定是非常重要的基本条件，对部分企业工作人员具有较大的难度，致使其内心中很容易出现焦虑情绪，在一定程度上会直接影响企业的生产经营与发展。由此可以看出，企业工作人员工作的积极性决定着企业的健康发展，企业工作人员在日常工作中的表现、思想动态等都会直接影响企业的长远发展，然而部分工作人员缺乏工作积极性，乃至还会引起各种安全问题。鉴于此，企业需要采用完善的手段加快工作人员思想意识的转变，激励工作人员减轻心理压力，做好政工工作，从而辅助工作人员清除负面情绪。

（二）政工工作机制不完善

因政工工作方面的各项制度还不够完善，而且和资源管理方面需要进行良好的结合，就导致有一部分工作无法及时落到实处。未构建完善的考核与反馈机制，不能全面考核工作人员参加政工工作与接受思政教育的成效，同时管理方式缺少精度、粗放，不可以实现良好的震慑效果，从而致使企业工作人员降低对政工工作的重视度，对连续提高管理效果造成直接影响。

（三）企业人力资源工作和政工工作相互独立

企业的中国工作和人力资源管理是两个不同的部门，在交流和沟通方面都有了一定的难度增加，除此之外，这两个部门都需要对工作职责进行重新的划分定义，同时拥有自身工作范围，因为部门人员的综合素质与工作任务不同，致使人力资源管理和政工工作不能进行有效调整。另外，一些企业非常重视人力资源管理工作，由于政工工作安排缺少科学性与合理性，致使企业人力资源管理工作和政工工作不能进行融合发展。

（四）工作人员工作积极性较低

企业在经营发展过程中，为了加快企业健康稳定的可持续发展，需要全面提升工作人员的工作积极性与主动性。然而，企业在开展人力资源管理工作过程中，主要工作职责是科学合理的划分工作人员工作岗位，缺少对工作人员积极性和主动性的关注，一些工作人员的觉悟性非常低，在平时工作和生活中由于各方面因素产生的影响，未按照人力资源管理工作的要求进行，乃至严重影响人力资源管理工作的效率与效果。因此需要采用完善的人力资源管理手段，科学合理的处理这个问题[4]。

五、企业政工工作与人力资源管理优化对策

（一）高度重视企业政工工作

企业日常经营与发展过程中非常有必要加大对人力资源管理的力度，经过构建完善的规章制度加大人力资源管理的力度，这样一来能够全面提高企业市场竞争力。然而，若规章制度制定的太过严格，就会对工作人员的工作积极性与主动性造成直接影响，在平时工作过程中凸显众多问题，从而对企业健康稳定的发展造成直接影响。若企业利益和工作人员个人利益出现矛盾，人力资源管理部门就会放弃工作人员利益，从而加深工作人员和企业之间的矛盾，因此政工工作人员需要将自身具有的协调作用进行充分发挥，与工作人员展开“心对心”的交流，接着按照规章制度有效解决企业和工作人员之间存在的矛盾，尽可能维护双方的利益。

（二）建立健全的企业政工制度

现如今，随着时代的不断发展，企业必须要紧跟时代发展的脚步，无论是在政工工作还是人力资源管理方面，都需要进行科学的整理，才能建造相对比较完善的工作系统。首先可以利用互联网平台建立专属于政工工作的系统，让工作人员能够在线上进行良好的交流，通过利用微博，微信等工作软件，建立沟通比较方便的形式。可以利用员工群的方法，加大工作人员之间的交流与沟通力度。工作人员可以在构建的平台中，参加企业活动和企业管理，发表自己对企业发展的见解，企业经过阅览工作人员的建议和想法，根据具体发展状况，采取针对性的完善策略，在处理工作人员问题的基础上，优化企业政工工作体系。其次，管理人员在平台当中，通过浏览工作人员的基本状况和反馈，协调人力资源管理工作，确定人力资源管理要点，对于各种问题进行相应分析，进而让相关工作人员加入整个企业的管理当中。除此之外，管理工作人员需要按照一定的标准，借助自身丰富的工作经验，在一个平台上对企业管理工作人员进行适当的调整，随着现在企业的不断发展，人力资源管理制度也需要得到同步的完善优化。根据不同部门之间的适当调整，提升人力资源管理的实际效果，通过将二者进行系统融合，推进管理人员之间互相配合，通过采用多样化方式，加强对工作人员进行思想政治教育，提升工作人员的责任感，使工作人员可以保持端正、负责的态度进行工作。

（三）有机整合人力资源管理与政工工作

在当前管理期间，若仅把企业政工工作当作一个整体执行，不仅会浪费大量时间，而且还会使工作人员认为这种工作内容在实行过程中缺少灵活性。鉴于此，需要在企业政工工作中融入人力资源管理的整个过程。详细而言，人力资源部门的人员和工作人员进行交流时，通常会关系到和工作人员利益发生关系的问题，然而由于制度过于刚性，在实行期间会致使工作人员从内心中出现反感。在这种情况下，要求企业政工工作人员加强对工作人员展开心理疏导，避免工作人员从思想方面出现思想差异。例如，人力资源管理制度在执行以前，政工部门需要提前预测制度实行过程中潜在的问题，与此同时还需要在人力资源管理制度实行期间，连续对工作人员展开思政教育工作。众人皆知，无论哪种制度在实行期间都具有一定的约束性。这种约束性在制度落实过程中存在有效期，与此同时在企业和工作人员之间的利益方面同样存在问题。鉴于此，企业政工工作可以要求工作人员改变自身的思想，使其能够接纳这种矛盾，并且可以接纳企业在今后发展中，经过不断改正进而完善管理机制，就充分展现了企业中工作和人力资源管理相互结合具有的良好意义。

（四）全面提升员工工作积极性

企业的相关工作领导需要在政工工作以及人力资源管理具体开展的过程当中起到一个引导作用，提升对人力资源与政工工作的重视程度，这就需要企业领导具有较高的思想觉悟，在平时工作过程中端正自身的工作态度，从而指导工作人员主动参加企业政工工作和人力资源管理工作中。政工工作和人力资源管理工作具有的主要作用是全面提高工作人员综合素质，加快企业健康稳定的长远发展。所以，在具体工作过程中需要将工作人员作为中心，和工作人员加大交流与沟通的力度，去充分了解工作人员的基本情况，根据企业经营发展的长远目标拟定完善的管理计划，同时主动举办工作人员职业培训和思想教育活动，让工作人员可以认识到个人利益和企业利益之间存在的共赢关系，强化工作人员主人翁的意识。

总而言之，人力资源管理作为企业内部管理工作中不可缺少的主要元素，还可以直接体现出企业挖掘人才的价值与自身核心竞争力的提高，为了确保人力资源管理工作和企业文化建设、规章制度之间的有机整合，将政工工作的优点进行全面发挥，使工作人员的综合素质得到提升，从而提升人力资源管理的效益。在市场经济不断转型和升级的背景下，企业需要按照“以人为本”的原则，清除工作人员在企业工作中的负面情绪，采用各种各样的方法增强企业组织凝聚力和向心力，在政工工作的帮助下，跟随工作人员的思想改变，通过构建完善的管理机制，进而全面提升企业人才管理的水平。