探究企业管理会计与财务会计的融合发展

熊利军 信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）武汉分所

在新形势下，企业管理会计与财务会计的整合对企业的顺利发展有着重要影响。目前，企业充分认识到内部财务会计的弊端以及管理会计与财务会计相结合的重要性。企业金融部门的工作可以适应新形势的发展需要，更加重视综合发展，促进合同和预算控制的一体化，并加强对会计人员的培训。在做法不令人满意的情况下，需要对综合战略进行深入分析，以支持综合和发展管理会计和财务会计。

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计与管理会计定义

从定义上讲，财务会计和管理会计有很大区别。但是，财务会计和管理会计密切相关，有许多共同之处。所谓财务会计，也称为外部信息会计，要求信息更加真实。总的来说，它主要通过会计准备和相关要求反映企业的现状，并逐步向管理层报告财务状况和相关信息。对于企业而言，会计准则和制度必须考虑到财务会计交易。机构资源规划系统的主要组成部分，即管理会计，包括分析会计和有关的管理控制系统。这项工作涉及许多学科，包括信息技术、业务研究、统计和管理技术。管理会计的核心是评估、预测和评价，以确定企业的生产和经营活动，促进企业经济效益的持续提高，引导学生作出科学决策。财务会计和管理会计有很大的区别。其主要组成部分是企业的内部管理，因此也称为内部信息会计。

（二）管理会计和财务会计的共性与差异

1.管理会计和财务会计的共同点。公司管理会计和财务会计之间的共同点是基于它们通过会计方法改善企业的共同目标。平时企业管理核算一般考虑到企业的未来发展，对企业发展中的事情和事件进行决策分析。但是，财务会计没有判断和分析什么没有发展，客户是企业中已经发生或存在的一切。因此，虽然管理会计和财务会计在企业中负责不同的时期和不同的事情，但工作的最终目标是同一个客户。因此，财务会计和管理会计应着眼于企业发展。在两者的共同发展中，需要吸收财务会计和管理会计的优势，才能更好地发展企业。这两类活动的目标和特点使得会计师对公司财务信息来源的真实性要求很高。管理会计和财务会计都旨在为企业提供对会计数据的现实分析，从而使企业能够准确地分析其业务的发展和演变。

2.管理会计和财务会计之间的差异。管理会计和财务会计的区别主要体现在两种会计的特点和优先事项上。重点是企业会计工作中判断分析和处理的某些方面。就管理会计而言，重点是通过分析和计算公司数据、在公司内部处理信息数据以及通过处理信息数据协助决策者，来满足公司的发展需要。因此，管理会计的主要任务是研究和判断企业的未来发展，主要着眼于企业的未来，促进企业的发展。

二、企业管理会计与财务会计的融合发展现状分析

首先，企业对管理会计没有明确、全面的了解。从客观上讲，考虑到不断变化的情况，财务会计比管理会计更为健全和成熟，使管理会计无法在具体活动中发挥作用。不仅在中国，而且在许多国家，管理会计的发展还有很大的空间中国的管理会计落后，而财务会计比较完善。与此同时，两个系统都有自己的财务处理信息系统，这不利于资源和信息共享，并在一定程度上大大增加了企业的人力成本。其次，管理会计专业人员不足，识字能力低下在信息时代背景下，会计电算化和人工智能技术极大地促进了金融共享服务的发展，会计显然必须放在信息建设中。会计师还必须应对管理方面的变化。然而，会计师的工作一直侧重于会计和偿付，由于缺乏会计应用程序管理方面的专业技能，会计师无法从业务管理的角度改进财务管理，也无法为公司决策规划提供有效的信息。最后，必须探索一体化的方式。对当前趋势的分析表明，管理会计和财务管理之间的沟通很少，这对发展财务分工方面的合作产生了不利影响。财务人员的素质也各不相同，不利于财务业务的顺利进行。许多部门缺乏互动精神，妨碍了管理会计和财务会计的整合。

三、财务会计与管理会计融合的措施

（一）引入新型的会计和财务管理思想理念

在新的经济正常状态下，企业之间的竞争逐渐加剧。企业要获得更大的竞争优势，占据更大的市场份额，稳步发展，就必须逐步优化内部组织结构，改变员工的心态。逐步引进管理工作方法经营者充分了解当前财务工作的功能和价值，明确企业财务会计工作的重要性，确保会计工作的顺利进行。健全的财务会计理念也是企业经营发展的根本保障，不仅有助于会计师树立良好的责任感，而且有助于培养企业员工的现代财务管理理念，实现企业资源的合理配置和优化。管理会计和财务会计的整合对于企业未来的财务发展是必要的。因此，可以通过改变财务概念和加强对财务交易的控制来实现管理会计和财务会计的一体化。

（二）完善企业内部管理制度

企业内部管理制度的建立逐步为财务会计和管理会计的整合创造了相对有利的内部环境。具体而言，可以从以下几个方面入手：第一，全面建设现代企业制度；促进公司治理的逐步完善；促进公司所有制的更明确性；实现内部企业制度的完善；促进更真实的公司会计信息。第二，必须确保明确界定作用和责任，以便最大限度地提高效率。最后，公司各部门之间的合作与协作得到加强，大大促进了各部门之间的信息交流和共享，财务和管理会计的逐步一体化创造了更好的条件。

（三）提升管理人员思想认识

企业管理人员对整合的理解很浅，大多数人使用财务会计，而管理会计相对较少。然而，对于企业来说，未来的国际化要求它们在竞争相对激烈的市场上保持不败的记录，并在两者之间采取有效的一体化措施。重点是不断提高企业领导人的认识。第一个步骤是不断加强提高认识的指导方针，鼓励企业认识到将两者结合起来的必要性，例如举办培训班、案例研讨会和散发宣传材料；第二，大力鼓励企业对管理会计和财务会计的转换给予应有的重视。为了建立一支相对强大的协理会计师队伍，在现阶段必须充分注意培训人数有限的协理会计师。首先，努力逐步发展管理会计方向的财务会计，然后有效地实现两者的合理整合，以确保组装能够提高整合成功率，同时减少整合的难度。

（四）提升会计工作人员的综合素质

对于大型企业的会计师来说，要形成相对良好的工作态度，就必须注意为自己的不当行为建立合理的制度和制约因素。对于企业来说，有必要关注最初的会计需求，使员工能够逐步认识到新时代会计师所要求的个人素质，逐步弥补自身的问题和不足，促进专业技能的不断提高，促进员工作为此外，企业要重视广纳人才，尽可能吸引企业内部人才，深入挖掘部分内部员工，逐步培养高素质人才，有针对性的培训，不断提高会计人员的整体素质。

（五）创建统一化数据库

在财务会计方面，它们通过一系列会计确认和会计记录收集有关数据和信息。列报方式有两种：明细账户和财务报表。从管理会计的角度来看，这不仅涉及收集数据和信息，而且还涉及筛选数据和信息并将其应用于模型计算，以便通过与相关工作要素的联系实现连贯一致的整合。数据收集和最终结果显示出差异和相似之处。财务信息是获得管理会计信息的保障。因此，促进信息技术的最佳利用对于实现一体化至关重要。

四、结束语

综上所述，促进管理会计和财务会计在业务过程中的整合和发展十分重要。结合企业的实际发展，采取健全的管理会计和财务会计合并战略，对提高企业财务管理能力有直接影响。因此，鉴于新的发展形势和环境，我们应分析企业管理会计和财务会计一体化的发展情况，继续优化和完善一体化战略，为实现企业可持续发展目标奠定基础。