市场经济条件下国有企业经济管理模式的思考与研究

李锐 中石油昆仑燃气有限公司陕西分公司

一、市场经济条件下国有企业经济管理的要求及优化意义

报告显示，2018年国有控股企业数量占全国企业数量的1.3%，但是从业人员数量占全部企业的15.7%。国有企业作为我国国民经济的命脉，在我国经济发展中有着极其重要的作用。市场经济环境下经济发展更加自由、变化更加迅速，因此企业管理者需要熟悉掌握市场经济体制、经济管理模式才能制定出科学、正确的管理方案，增强国有企业的综合效益、发挥国有企业的价值。市场经济条件下国家鼓励通过市场环境调节经济发展，因此国有企业应该结合市场环境，以自身实际情况为基础进行调整，制定规范、科学的管理模式，确保国有企业内部良性循环，提高国有企业经济质量。我国虽然在改革开放之后已经实行市场经济，但市场经济发展不够完善，再加上科学技术对经济发展的推动作用，市场经济环境愈加复杂。在这种条件下想要确保国有企业，稳定持续焕发活力，就必须优化当前经济管理模式，增加产量，提高效率。

二、国有企业经营管理遵循的基础原则

（一）开放性基础原则

伴随经济全球化进程的不断增快，国际间与国内各个地区间经济往来逐渐密切，由此可见，经济管理不但应符合企业自己的发展需求，而且还需要顺应现代社会经济形势的一系列发展需求。在我国国有企业实施经济管理进程中需要秉持开放性的基础原则，抛弃以往的管理观念与管理形式，在增强对外协作和沟通的进程中，持续学习与借鉴其他优秀企业的全新思想和全新观念，持续提升经济管理的有效性与实用性。唯有如此，才可以持续提升企业自身应有的创造力以及竞争力。

（二）优质高效原则

国有企业内部经济管理的主要目标是为了使企业达到最佳收益，所以，应秉持优质高效的基础原则，持续提高企业服务成效和服务质量，不断提升企业管理水平，才可以从本质上改变企业内部经营管理模式，确保企业自身的不断发展。

三、新形势下国有企业经济管理发展路径

（一）优化企业经济管理体制

在实际发展过程中持续革新管理制度，符合国有企业现实发展状况。针对我国所有运营的社会企业而言，均应当对企业内部各项资金展开合理控制，保障资金运用的科学性与正确性，而且在国有企业经济管理制度方面需要重视精细化、标准化管理，高效控制国有企业具体经营成本，降低各种资源的过度浪费。无论是以往国有企业管理形式，还是现代新型管理形式，成本管理均是企业经济管理的关键点。若资金管理产生漏洞，会对国有企业各项生产活动产生不利影响，如果投入诸多资金、生产周期比较长，均会导致各种资源产生浪费，唯有根据健全科学的经营管理制度展开控制，才可以有效降低或者避免经济上出现损失，科学化、精益化、标准化的经济管理形式，有助于企业财务工作者在实际工作过程中掌控好每个环节，从而加强企业各项经营收益，为国有企业不断发展奠定牢固基础。

（二）增强企业内部监督管理

在国有企业展开经济管理进程中，应当增强其内部监督管理，保障企业经济管理活动顺利实施。具体而言，企业内部监督管理工作包括两点，第一，是对企业经济管理进程展开监督管理。对于国有企业内部新创建的经济管理机制，应当增强运营监控，保障经济管理方向和管理目标可以有效达成。在实际监控进程中，如果发现难以达到企业内部经营管理要求的相应环节，则应当立即展开改正与完善，进而确保企业内部经济管理工作真正得到贯彻落实。第二，应当增强企业内部经营管理结果的有效监督，从而能够明确企业在内部经济管理模式发展过程中获得的成果。对于企业工作过程中存在的不足之处，提出对应改进措施，推动经济管理水平和管理成效获得持续提高。在严格谨慎的监督管理背景下，企业内部所有员工均会严格根据要求参加内部经济管理活动，从而获得最大化的管理效果。

（三）妥善处理企业劳资关系

企业内部劳资关系处理失当，不但会对我国国有企业经营管理活动的顺利运行产生不利影响，而且还会严重影响我国国有企业未来持续发展。现如今，劳资关系是劳动监管以及工会工作中最薄弱的一个环节，因而劳资关系对我国国有企业经济管理制度的健全有非常重要的作用。科学合理地处理劳资关系，优化劳工状况，需要从三方面着手。第一，中国国有企业具有劳资关系不平衡的问题，对我国国有企业的持续发展以及社会不断进步产生不利影响。因而需要国有企业全面运用政府大力推动就业的各个机会，充分发挥企业工会的各项作用，对劳资问题展开积极地协调和沟通，化解存在的矛盾，达到劳资双赢的良好局面。第二，我国国有企业应当正确规划，争取早日把企业内部存在的管理体制问题有效解决，全面发挥我国企业内部监督和行业协会的联合作用，引导企业正确科学解决劳资关系。第三，国有企业需要明确长远发展观念意识，了解有所为、有所不为的态度，树立优秀积极向上的企业形象。

四、结语

随着市场经济和国际竞争的日趋发展，国有企业是我国公有制经济的中坚力量和我国经济的重要组成部分，更是我国经济实力的集中代表，虽然大部分国有企业实力雄厚，技术先进，人才储备充足，但面对日益激烈的市场竞争，国有企业若想在竞争中占据有利地位，经济管理模式创新是一种必然。经济管理是企业核心竞争力的关键，故而国有企业在实际发展进程中，应当注重对经济管理模式的优化与创新，运用增强管理体制、优化管理形式等多种手段来推动我国国有企业内部经济管理模式的发展建设，从而提高国有企业发展成效和发展质量。