浅析如何做好地铁新线运营演练工作

金丹 石家庄市轨道交通集团有限责任公司

一、地铁新线运营演练工作的准备工作

（1）首先必须要保障的是运营演练地铁线路中的各类型系统、设备处于合格的试运行状态；

（2）参与地铁线路中的各环节工作人员，诸如司机、车站、调度、维修人员等都符合相关岗位需求，具备丰富的工作经验，并能够按照合理的班制安排进行作业，在此基础上，针对各岗位工作人员还需要落实系统全面的培训，确保其能够符合运营演练工作的多样化需求[1]；

（3）在实际开展运营演练工作前期，还需要结合轨道交通相关规范制作科学合理的行车组织规则、时刻表、应急保障预案等，确保能够为地铁运行演练提供可靠的支持。

二、地铁新线运营演练工作管理分析

（一）运营演练工作组

管理组织所负责的工作应是演练工作的实际开展，但其实际的工作内容并非局限于此，而是需要严格把控策划、指挥、管理运营演练中的各项工作等方面，确保演练工作的落实能够顺畅完善。

（二）运营演练保障组

所谓保障组，其主要工作内容是以地铁新线运营演练工作的需求为出发点，实现对于各方的参演人员、评估人员等主体提供安全防护，并在此前提下，确保运营演练的生产运行安全，强化对于各个环节因素的安全管理，切实提升运营演练安全质量。

（三）运营演练项目组

对于这一管理组织来说，其主要是结合运营演练工作进行整体规划，并结合实际需求建立专门的项目组，在各环节内安排组长，为其项目职责做出界定，纵观早前的地铁运营演练情况，基本可以将项目组划分为以下几个部分，即执行组长与副组长、场景制作小组、岗位人员评估小组、执行效果评估小组。

1）执行组长主要是作为运营演练项目的核心而存在的，其必须要肩负起统筹整体演练进度、结合实际情况下发开始、终止以及结束等决策命令、监督管控副组长的运行进度等职责，并以此为前提，在项目演练结束后进行工作总结及评估；

2）执行副组长则是作为执行组长的辅助，按照各项命令进行演练工作的指挥、协调、调度及管理等，并在总结评估过程中积极配合，切实提升演练项目质量[2]；

3）场景制作小组主要是结合运营演练需求在地铁线路中的各个目标点设立障碍物或演练所需物品，并在地铁通行过程中所产生的反应及动作做出详细的记录，发现其中的存在的问题，并在演练结束后将各类设备及线路障碍进行恢复以及做好经验总结与演练评估；

4）岗位人员评估小组主要是针对各个环节的工作人员的演练情况反映所开展的记录与评估工作，演练工作结束后，需要针对地铁线路中的人员、设备等各样因素进行总结及评估；

5）执行效果评估作业所面临的对象主要是整体运营演练过程，其也是执行组长的一项辅助因素。

三、地铁新线运营演练工作的组织开展

（一）运营演练开展

地铁新线运营演练工作的开展，需要立足于可靠合理的项目演练规划及方案，这一因素的实现要求执行组长在准备工作中必须要联合各项目小组开展专门的启动会，明确实际演练目标、内容以及规划安排和实际的演练时间，并安排执行副组长进行细致的项目安排及内容细化，以此为前提，准备充分后则可以宣布运营演练工作开始。

（二）运营演练过程把控

就上述的项目组职责明确来说，实际运营演练过程中，各个小组的负责人需要及时的到达自身的岗位，并做好相应的情况记录工作，确保各个环节的进展实际能够得到全面把握，需要注意的是，由于演练工作处于动态变化的过程，其难免会出现与方案存在差异的现象，因此，执行副组长需要结合演练过程进行问题分析，及时的向执行组长汇报传递，执行组长则需要第一时间做出决策，最短时间内做出演练修正，强化各个小组与演练环节的协调，确保演练的安全质量，此后，则需要在项目结束后开展细致的情况总结大会，深入挖掘其中存在的问题与不足，做出针对性处理应对。

（三）演练终止及结束

当运营演练项目完成，执行组织在宣布项目结束后，各个岗位及小组人员则可以有序撤离演练线路，并按照演练项目方案指导统一参加总结评讲会议，针对演练项目整体进行分析，此外，场景制作小组需要保障对于线路状态的全面恢复[3]。

四、地铁新线运营演练工作的评估及总结

对于地铁新线运营演练工作的分析总结与评估也是十分必要的一个环节，其主要需要将演练各个小组成员记录的整体数据材料作为依据，并结合演练项目标准规范实现对于各岗位人员以及系统设备等因素的反应进行比照分析，从客观角度出发，基于可靠合理的评价，并在整体情况明晰后撰写项目演练报告，其中需要将演练情况进行统一概述，同时指出其存在的各类型问题与针对性整改方案，全面发挥演练价值。

五、结语

综上所述，地铁新线运营演练是不可或缺的一项工作，其能够有效实现对于轨道交通的各个细节性能检测，挖掘其中的不足，并以此为依据实现针对性改善与优化，对于后续地铁运营的质量与安全有着重要的推动意义。