基于EPC总承包模式的装配式建筑发展路径探索

于晓红 上海康舒特建设工程监理有限公司

建筑业是国民经济的重要组成部分，随着能源、环保等问题日益突出，建筑业发展受到很大挑战。我国建筑业劳动力价格优势逐渐消失，开发商要求工期不断缩短，工程管理难度加大，限制建筑业的发展。随着时代的发展，劳动力成本持续增加，建筑工业化是解决劳动力成本上涨的有效途径。政府陆续出台有关装配式建筑政策，装配式建筑成为建筑生产主要模式。李克强总理在政府工作报告中提出积极推广绿色建筑和建材，大力发展钢结构和装配式建筑，装配式建筑推广要加强技术管理创新，EPC总包模式引入装配式建筑工程管理中，从项目生命周期出发，实现EPC总包模式在装配式建筑项目的有效应用，有效优化管理模式，实现建筑业绿色发展。

一、EPC总包模式与装配式建筑概述

（一）EPC总包模式简介

EPC模式包含设计、建造，采购模式，采购由建材采购和建筑设备采购与建筑方案引进组成。业主与承包商是相互制约的关系，EPC总包商与业主签订合同，对项目合同中工程设计、工程施工全过程承包，要依照合同约定对承包工程质量安全等向业主负责[1]。EPC模式是近年来中国对外承包工程主要模式，应用典型领域有港口建设、能源工程等。我国EPC总包比例逐年增加。

（二）装配式建筑概念

装配式建筑特点是实现工程预制施工模式，设计到制作构件，再到运输拼接形成建筑的建造模式。当前我国大力发展装配式建筑，预制建筑构件是装配式建筑的要素，装配式建筑具有很多优势，包括绿色环保、节约人工资源、符合市场需求，缩短工程工期等，满足广大业主的要求。装配式建筑最早出现在发达国家，在我国得到快速发展。根据使用材料不同，装配式建筑分为混凝土结构，钢结构与木结构。装配式木结构建筑主体结构是木结构构件，装配式木结构建筑特点是计算机辅助制造，现场施工转移到工厂生产，满足严格的质量认证管理要求。

二、装配式建筑项目管理模式分析

（一）装配式建筑项目管理现状

随着我国建筑业大力发展，建筑业出现许多问题需要整改优化。装配式建筑项目中，预制装配率是项目管理的重要问题。建造中的部品部件按工业化模式制造，导致建筑整体装配效果不理想。装配式建筑应用存在许多问题，工程项目采用传统承包模式，各参与方负责规划设计与施工安装，施工质量参差不齐[2]。装配式建筑行业效率低，由于设计前期未充分考虑细节问题造成施工浪费，部件设计误差过大，业主无法统一协调参建单位冲突增加内耗，降低工程质量等。

我国装配式建筑行业起步较晚，50年代开始建筑工业化，建筑业兴起大板结构等装配式建筑体系。改革开放后装配式建筑迅速发展，在从业人员努力下，装配式建筑得到快速发展。目前装配式建筑项目管理主要模式包括PMC模式，DBB模式等。一些专家认为装配式建筑成本高于传统建筑，从而制约装配式建筑的发展。有专家认为装配式建筑具有独特优势，应积极优化装配式建筑高质量工业化构件制作。装配式建筑运营模式是通过整合装配式建筑产业链，展示装配式建筑行业上下游要点，是国内外专家积极研究的方向。装配式建筑应统筹规划，EPC模式是装配式建筑发展的较好模式。

（二）EPC模式在装配式项目管理中优势

EPC工程总包模式是推进装配式建筑一体化，系统性管理的重要途径，将工程建设过程联结为一体化完整产业链。装配式项目管理中应用EPC模式有利于实现工程建造组织化，降低工程建造成本，缩短工程建设周期，实现技术集成应用与创新。

装配式建筑项目管理应用EPC模式实现工程建造组织化，体现在激活工程总包方统筹能力，明确工程建设单位职责定位，推进工程设计制造无缝对接。装配式建筑是系统工程，需要系统化工程管理模式匹配[3]。EPC模式中能系统性分析项目建设工程内容，包括工程组织策划等。EPC工程总包优势是系统性管理，设计阶段统筹分析建筑结构机电等子系统制造环节，各阶段与管理信息前置化，设计出模数化协调，精细化预留预埋的系统性建筑产品，满足系统化设计制造要求。ECP模式应用于装配式建筑项目管理，有利于推进系统化技术策划，发挥设计主导作用。EPC总包模式明确工程建设主体责任，促进技术与管理融合，建立系统化质量安全管理体系。

（三）装配式建筑管理EPC模式的不足

装配式建筑发展存在造价成本高，相关标准规范缺失，协调控制不到位等问题。装配式建筑应用EPC总包模式问题包括信息化管理不足，项目管理经验缺失等。随着建筑业日益规范，EPC模式成为建筑商重要合作模式，承包商注重各方面细节，如建筑物规划设计方案，周转设备材料等，提高承包商成本。承包商为吸引业主需要加强招标书设计，提高业主招标率但减少选择性。EPC模式下业主与承包商达成协议，合同条款清晰降低业主的风险，但由于装配式建筑处于发展阶段，合同存在很多漏洞。EPC模式下承包商风险较大，竞标承包商少会提高业主投资成本。

三、EPC模式下装配式建筑项目管理

EPC总包管理模式是建筑单位给出明确工程要求，实施施工管理，广泛应用于装配式建筑项目中。项目合同乙方工作涵盖建筑项目设计施工等方面，承担实时跟进项目质量费用等方面信息，合同管理、质量管理等构成EPC模式工作板块，业主、总包商与供应商等主体承担EPC总包下的装配管理工作，承包商可依据建筑项目复杂度等情况决定分包下级建设队伍工程量。承包商借助BIM技术平台构建合作主体关系，为高质量工程竣工奠定基础。

（一）BIM技术在装配式建筑项目的应用

新建模式要考虑装配式建筑的特点，充分发挥传统EPC总包模式的优势。基于BIM系统对项目信息化管理，从进度、费用及风险管理等方面研究。将BIM技术与EPC工程管理计划结合，业主需要与承包商达成BIM工程实施协定，承包商安排对口的BIM技术团队，包括数据库团队等。优化设计旨在明确建造施工队伍，室内装饰等。施工组织设计要用施工图深化设计模型，进行施工过程模拟优化，重难点施工方案模拟优化。BIM技术数据库数据能提供建筑项目成本核算，建筑流程等数据支持。BIM技术能将完成的建筑工程流程数据归纳到数据库，形成精准的BIM建筑工程模型。

（二）基于BIM的信息化管理平台

装配式建筑工程EPC模式下项目管理涉及质量安全等方面内容，质量控制要强化原材料工程质量；进度控制要通过合理安排交叉作业，协调与施工进度有关工作；安全管理方面要加强施工现场安全监控，成本方面利用BIM技术在事前规避错误，对成本超支进行预警。BIM技术装配式施工管理，要添加施工相关数据进行施工管理。通过BIM技术将装配式工程常见问题汇总，装配式建筑EPC项目管理中可以添加相关信息，协助管理平台直观传递问题信息。要加强BIM技术在监管中的作用，利用BIM技术建立管理人员，监管人员等多个主体信息交流平台，对进度有效控制，管理者掌握装配式建筑项目节点，对装配式建筑重难点实现预先计划。

（三）合同管理

装配式建筑项目实施EPC总包模式，负责完成合同签订的业主是主要参与主体，由于装配式建筑项目特点，总包依据业主方给出投资意向，考虑自身专业水平等因素，将项目部分工作交给分包商协助完成。建筑项目总包商由业主方招标行为确定，彼此合作关系在签订承包合同后生效。业主方需意识到建筑项目特点，包括施工流程规范性等方面，需要对参与竞标活动承包企业开展考评，涉及工程设计、风险承担等诸多施工环节等方面能力。总包商需要根据业主方要求设计施工方案，开展一系列生产施工等工作。项目施工建设中需要政府相关部门介入，需要全过程跟踪项目各个环节，依法开展后续监管工作。

四、结语

本文对装配式建筑发展现状进行分析，指出传统装配式建筑项目管理中的问题，阐述装配式建筑项目EPC总包模式的优势，提出应用EPC总包模式管理装配式建筑的思路方法。EPC总包模式主要优点是降低建造成本，有效转移风险，但EPC总包模式存在对合同管理要求高，招投标过程复杂等局限性。构建装配式工程项目EPC模式，使得设计施工更加紧密。装配式建筑项目应用EPC模式为业主提出投资目标，运用BIM技术可以在设计施工等方面发挥重要作用，实现合同关系，质量管理等方面在设计施工各阶段的精细化管理。