燃气企业员工绩效评估体系的构建研究

黄金鑫 重庆涪陵燃气有限责任公司

一、引言

员工绩效评估是燃气企业管理能力提升，发挥人力资源优势的重要管理建设方向，在企业的员工绩效管控工作开展中，应能获得突出的需要可靠探索规范、科学的员工绩效评估体系内容，获得企业员工的绩效建设优势，不断做到在绩效评估体系的发展中，具备更加到位的动态调整优化效果。

二、员工绩效评估的概念与作用

（一）概念

绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。

（二）作用

员工绩效评估工作的开展，能提升员工岗位责任意识，积极担负其岗位责任，提升员工岗位价值量，在不断激发员工工作主动性和投入性的前提下，企业岗位工作的开展更加顺畅，企业的岗位责任意识更加突出，管理能力不断提高，管理价值更加可靠。员工绩效评估利于企业形成较高的竞争力，一般在落实员工绩效评估体系中，需制定各种可靠的评价机制，考核管理能力提升，对员工的能力引导作用提高，企业能在不断挖掘员工潜力，获得员工工作价值的前提下，全面获得更加到位的发展竞争实力，企业整体市场竞争优势凸显。员工绩效评估工作的科学开展，利用提高企业的管理执行性，可以做到令行禁止，使得企业的各项决策、管理要求更加容易被实施，提升了管理效率，消除不良的管理隐患。

三、企业绩效考评体系存在的问题

（一）人员结构存有问题

人员结构比例上的问题，主要是企业不能根据企业的现阶段发展要求和企业的未来发展战略规划需要，在绩效考核评价中，获得良好的结构管理优势，在结构管理上，可能会存在一定的管理隐患，结构比例存在失调影响，很多技能和管理目标不具备实施价值，人才管理应用能力不足。

（二）用工管理水平不足

因为部分员工先天性职业道德认知能力不足，对工作岗位积极投入认知不足，很多管理工作不能可靠开展，主观认为工作干好、干坏没有太大差别，同时因为部分岗位工作存在“铁饭碗”的老旧思想，制约了员工不断提高自身技能素质的追求，实际管理能力不足，对人工价值的引导、挖掘能力不足，管理优势不突出。

（三）缺乏薪酬动态的调整机制

薪酬动态调整机制的发展，可以具备薪资待遇上的灵活管理能力，利用各种管理目标的引导实现，动态调整管理机制的实施，也使得管理目标被禁止，企业的管理指导优势凸显。

四、燃气企业员工绩效评估体系的构建

（一）常态化盘点管理人力资源

燃气企业的员工绩效考核工作执行，需要提高人力资源的规划引导机制，一般在绩效评估工作开展中，可以全面提升管理人员的调研评价价值，在人力资源的管理基础上，需要根据市场特点、企业现状、战略发展规划，获得人力资源运行问题的有效识别，整合人力资源的内在价值，提高管理效率，对人力资源的现状获得长期化动态评价数据，人力资源的管理指导优势提升，对人员的工作要求、岗位制约隐患可靠识别，管理机制更加科学到位。

（二）建立完善全员考核评价体系

全员考核评价机制建设，能提升燃气企业对人员管理考核机制的管控效果，在管理工作开展中，不仅能引导全员向现代化技能素质要求的方向发展，同时也能做到在管理上，获得人员价值水平的提升，人员的量化管理考评效果突出，经营业绩管理考核评价更加透明。全员考核评价机制应体现综合性、规范性、客观性特点，主要是提升考核评价体系的信服力和执行力，能形成良好的考核评价文化管理氛围，使得考核评价的引导力和管控力更加被员工接受，人员的管理考核优势突出。可探索分类量化管理模式，打造指标考核、民主测评方式，确定业绩考核的管理档次，扩大员工绩效评估工作的指标应用价值，在指标应用评价中，还能有效提高考核评价的档次，将考核评价结构与岗位工作调整、职位晋升、荣誉评选等环节挂钩，提升企业上下人员的重视程度，从而扩大员工绩效评估体系的影响力，对打造专业、完善的评估机制具有重要价值意义。

（三）严格执行淘汰退出机制

为提升员工的担当精神，同时能获得员工管理上的积极参与引导能力，保障所有的岗位工作都能安排适合的人才，提升岗位的工作效率和专业水平，在作风管理上，获得突出的干部管理优势，管理能力提升，很多管理得到理念实施，严肃处理部分干部的不良行为，引导燃气企业的内部环境积极，充满活力性。

（四）探索深化差异化绩效考核模式

差异化绩效考核模式更加适合企业不同岗位的管理需求，同时以为不同岗位性质，人员的能力水平，更加需要建立个性化、差异化绩效考核机制，提高经营效率，获得战略引导管理价值，使企业的功能建设发展方向定位更加清晰。差异化绩效考核机制建设，重视对岗位工作的深入分析，同时具备实施过程中的动态管理优势，管理效果更加到位，考核模式需灵活构建，以实际岗位价值提升为导向，提高绩效考核管理优势。分级分类绩效管理需与薪酬体系深入融合，主要是确定分级分类绩效管理模式，突出分级分类绩效管理优势的发挥，主要是提高业绩责任明确化管理能力，突出分级分类考核的差异性，明确各个差异考核管理的具体办法，使得员工对应自身的工作岗位，提升职务的管控优势，在管理中，能进一步完善人员考核评价体系，精确到位的实现员工绩效考核管理。

五、结语

员工绩效评估体系建设，需要构建常态化人力资源评价管理机制，打造可靠的全员管理机制，获得淘汰管理的积极引导力，实现差异化绩效考核，逐步完成科学化绩效考核评估体系。