内部会计控制在水利经济管理中的应用

杨帆 北京市北运河管理处

会计工作和财务管理工作规范化能够让水利单位在发展的过程中所开展的财务管理工作透明度更高、更详细准确，这样才能更好符合水利单位发展的实际需求。无论是个人、企业还是事业单位，财务管理工作所起到的都是对自身发展实际情况进行反映的作用。因此财务管理工作越规范，内容越清晰、详细、准确，越能够提供科学的数据、依据，帮助管理者进行更加准确的决策。会计基础工作和财务管理工作作为单位内部管理控制工作中的重要组成部分，对于提高水利单位的服务质量以及管理质量等方面都有着重要的作用。在实际工作开展的过程中，单位应通过科学的财务制度来提高工作人员的工作积极性，并将责任与义务落实到个人，让人员配置更加优化。

一、水利单位会计工作存在的问题

（一）财务管理制度不健全

当下，在水利单位管理中，财务管理存在着诸多的问题，对水利单位的管理造成了影响，损害了其经济利益，这些问题产生的原因：首先，我国财务管理制度不健全，造成水利管理的财务部门缺乏规章制度的相关约束，也存在着因为制度的滞后，造成管理的滞后，执行力的欠缺。其次，还存在着部分水利管理单位确定的管理目标不切合实际，存在着偏差，造成了水利管理工作与现实脱节，不符合水利单位的发展实际，难以取得较好的成效。最后，财务管理部门的制度不公开透明，员工不无法清晰地了解管理制度，因此无法精准执行，从而造成执行力差，管理松懈等不良现象。

（二）固定资产管理不到位

目前水利单位的固定资产管理中存在的问题可以归纳成以下几点：第一，固定的管理和维护不到位。很多水利单位在购置了固定资产后，并没有在资产的使用过程中对其进行合理的管理以及维护，使得固定资产的使用寿命大大缩短，提前报废，对水利事业单位的经济效益带来了很大的损害。第二，结算不及时。目前依然存在着部分水利事业单位对已经完工项目的结算滞后，导致账上不在的固定资产数量增加，产生长期搁置的现象。这就导致了资源的浪费，给财务管理增加了难度。第三，固定资产的折旧工作没有落到实处。目前仍然存在着管理混乱，不能及时盘点，定期保养维护，造成固定资产的财务不清，造成水利企业不能对自己的资产进行全面的掌握，导致财务管理问题。

二、水利单位会计工作的解决措施

（一）建立分权制衡制度

水利单位的财务管理工作对于水利单位的经济利益有着至关重要的意义，因此，如果财务管理不到位就会导致腐败甚至贪污的现象出现，因此水利单位建立好分权制衡的制度是非常有必要的，以此来让单位内部的会计人员和领导人员之间进行互相的牵制，起到相互进行监督的作用，以此更好的保证财务清明。比如，在水利单位的内部，可以由副主任担任财政部门的管理职能，由主任对副主任进行监督，这样来实现财务的分权制衡，更好地完善财务部门的有效管理。

（二）建立宏观上的总体财务管理制度

首先要建立基础性的一个财政制度，制度要从单位内部的基层会计工作人员角度考虑，制定一个切合本单位财务管理实际的财政政策，在制定制度之前要全面了解财务管理工作的实际情况，对其进行分析和整理，再通过实际情况的分析结果来制定相对应的规章制度，这样所制定出来的制度才有具体性和可操作性，以便于会计工作者能够顺利地开展工作。

（三）提高固定资产管理

首先，要强化对单位固定资产邮箱管理的意识，固定资产虽然不能灯座先走资金进行之初，但是固定资产具有生产属性和对单位生产业务的进行居勇重要作用，所以，水利单位的会计工作人员先不要加强对单位固定资产全方位的了解；其次，要定时对单位固有资产进行评估，并且在年度报表中体现出来，对于废气的设备机械要及时进行财产更新，科学制定支持财务措施，确保水利单位的生产不因为设备机械的影响，按时进行固定资产整体排查活动，对于水利单利新增加的固定资产也要及时更新，同时提高对单位固有资产的管理和保养工作，设立机械设备的专项资金，通过财务管理制度，确保单位固定资产保值增值，为提高水利单位的生产效益做好财务铺垫。

（四）提高预算管理的科学性

提高水利单位会计的职业技能，提升会计工作的质量是改善会计制度的重要措施，在提升完善财务管理制度和固定资产管理的同时，在财务预算时也要进行各方面的改善，首先要强化水利单位会计预算的技能，科学制定预算编制，其次要结合实际的水利单位财务情况，确保收支平衡，医生预算的精准性和整体性，最后要结合单位预算状况实行生产实施，确保资金支出的单据用途以及结果的信息登记，对预算之外的财务支出要及时变化，明确水利单位的生产运行不会影响。

三、结束语

综上所述，水利单位是服务于民的公共服务单位，所以要重视其发展的重要性，确保水利单位的可持续发展。然而，现在水利单位的会计财务管控工作还存有一些问题，在当前的财务管理工作中，尤其是水利事业单位，想要提升自身会计队伍的建设，需要从各种不同的情况入手，不断提升自身对财务管理工作的认识，增强自身综合实力，从设施、体系、制度以及培训等多方面入手，这样才能够充分增强会计队伍建设，更好完成上级的任务。