试分析我国发电企业的人力资源开发和管理

赵永秀 国电蚌埠发电有限公司

人才是企业发展的一个不可或缺的重要力量，人力资源是企业拥有持续性竞争优势的一个重要根源。在我国全面实施改革开放政策的背景下，发电企业不仅要承受着巨大的市场竞争压力，而且还要解决传统人事管理模式引起的一系列内部问题。业内人士需要对其展开深入探讨，这对于促进发电企业人力资源管理工作的高效发展具有一定的实践作用。

一、现今我国发电企业人力资源开发与管理的具体现状

现今，我国发电企业在人力资源开发与管理方面，具有跟不上时代发展步伐的情况，探究其原因，一般是由于受到计划经济体制下人事管理制度的惯性影响所致。站在内外部环境层面进行分析，该企业在人力资源开发与管理方面存在不少问题，具体包括：

（一）人力资源管理制度跟不上经济体制的改革步伐

一直以来，发电企业正处于从传统计划经济体制转化成市场经济体制的关键阶段，遗留了不少历史问题。例如：人才管理模式跟不上经济体制的改革步伐，导致企业内部冗员问题严重，大部分员工的工作职责模糊，责任意识淡薄，工作表现散漫，这不但会导致员工工作效率不断下滑，而且还会导致企业的人力资源成本不断增加，而且，这种消极的工作氛围对企业的正常运营带来的影响是非常负面的[1]。

（二）人力资源管理理念严重滞后

由于时代的不断发展，且在市场剧烈竞争的影响下，大部分发电企业愈发重视人力资源管理工作，不过在具体工作中，大部分发电企业仅将之前的人事部门转变成人力资源部门，仅仅是字面上有所更改，但是内部的管理理念、管理行为等依旧延续传统路径。从而无法解决现阶段企业存在的一些全新的人力资源问题。另外，站在长期角度来看，假若人力资源管理工作无法为促进企业的长效发展而彰显出独特优势，不但会导致企业自身受到一定影响，而且还会破坏员工的稳定性。

（三）公平竞争机制与薪酬分配机制存在短板

发电企业的公平竞争与薪酬分配制度不完善，例如：一些发电企业缺乏相对完善、健全的人才评价体系，缺少具体的考核指标；员工的培训渠道有限，岗位竞争意识淡薄；考评录用机制具有一定的人为性，在薪酬分配方面并未对在岗人员发挥激励作用，过于看重学历忽视能力等。这些必然会对企业人力资源的开发与管理带来不利影响，无法最大程度地激发员工的工作热情。

二、我国发电企业的人力资源开发和管理的具体路径

（一）改变人力资源开发与管理理念

基于新时代的发展背景下，发电企业人力资源开发与管理必须要摒弃传统的思维意识，通过加强改革与创新等来适应新时代的发展要求。企业在人力资源管理方面一定要给予高度重视，打造高层重视、直线管理、员工参与、人力部门管理的一体化管理机制。首先，要确保人力资源开发与管理目标和企业的实际发展规划相一致，确保企业在各个阶段发展过程中能够获得所需要的优秀人力资源；其次，人力资源的开发与管理不能够完全局限于以往的单一选人与管理机制，并且还需要考虑企业组织变革等方面的需求，促使自身承担的责任扩大化，为实现企业发展发挥积极作用[2]。再者，发电企业在实施人力资源管理的过程中一定要给予科学预测与部署，结合当前人才少、冗员多等问题，不但要引进更多的专业人才，而且还需要实施淘汰制，将一些富余人员分流出去，由此能够保持企业人力资源的竞争活力，促使其竞争优势能够不断提升。当然，发电企业在实施人力资源规划的过程中，一定要考虑到员工的需求与期望，在一些重要岗位上必须要制定完善的继任规则，确保能够在企业内部选拔员工。

（二）优化员工的绩效考核体系

对于员工的绩效考核制度来说，一定要设置相应的考核指标与分类标准，利用量化描述等鼓励员工认识到自身的职业规划及发展目标。在创建员工绩效评估体系期间，务必要站在多个层面进行分析与思考，把员工个人、小组、部门、企业等绩效进行一体化管理，站在不同层面 创建绩效评估机制，这不但能够让考评制度更加规范、严谨，而且能够真正地发现绩效优良差的主要因素，由此能够选择一些科学有效的策略对其存在的问题给予因地制宜地处理。同时，发电企业必须要实施专业、规范、可行的绩效培训战略，这也是加强人力资源开发的一个根本目的，在鼓励全员参与绩效考核、岗位培训等过程中，使员工充分地认识到，这是员工被赋予的一个最基本权利，也是员工需要履行的一个重要责任，必须要引起企业对员工的高度重视，由此来激发员工的参与热情。

（三）构建员工培养、激励、选拔与评估制度

在发电企业人力资源管理工作中，通常需要体现出理性与感性的特点，所以，该部门不但要制定相对严谨、规范、科学的选人用人管理条例，而且必须要通过感性的手段增强员工的内在热情与工作欲望，让员工能够全身心地投入到岗位中，与企业实现共同发展。在创建员工的岗位激励制度期间，人力资源管理部门必须要结合企业各个阶段的发展需求、员工的实际情况实施灵活、可行、完善的激励方案；而且，必须要承担员工职业规划的重要责任，利用创建长效型、成长型的培养机制来鼓励员工的不断发展与成长，使员工在获得实际回报的过程中能够增强对企业的认同感与依赖感。例如：在构建学习型注重的过程中，必须要创设企业内生长机制，由此来确保发电企业内部员工的生存潜能不断提升，让员工的个人价值与企业价值相融合，由此能够真正地实现人力资源的可持续发展。

三、结束语

通过以上内容介绍，我们能够看出，发电企业人力资源管理与开发必须要跟得上时代的发展要求，不断地改变传统思维观念，并促进企业与员工的发展目标的一体化，不断地挖掘人力资源的潜在价值，为企业实现可持续发展等提供更大的支持与鼓励。