关于经济学背景下的中小企业管理模式思考

吕琪晓昭 对外经济贸易大学国际经济贸易学院

在全新的市场形势下，中小企业所面临的发展挑战日渐显著，随着竞争压力的增加，如何在复杂的市场环境中实现稳定发展，是中小企业需要重点思考的问题之一。若想实现稳定运行，中小企业必须要在管理思想上端正思想态度，并对具体的管理模式进行创新。以经济学视角为主导，深入分析中小企业今后的发展趋势，做好方向定位，之后在此基础上探索科学的管理模式，从而保证所构建的管理工作体系更加全面。

一、中小企业经济学背景下创新管理模式的必要性分析

在全新的市场环境下，中小企业在发展的过程中面临着一定的挑战[1]。在有限的市场份额下，企业之间的竞争压力逐渐增加，中小企业因为自身经营条件和发展实力的局限，所面临的发展压力和挑战是比较严峻的。在全新市场下，中小企业若想获得良好的发展趋势，提升自身的竞争实力，就必须从经营思想上做出调整，要针对管理工作提高思想重视，做好内部转型工作，在关注经营与业务拓展的同时，也要强调管理工作的有效落实。而经济学是一种重要的理论思想，在该背景下针对中小企业的管理工作提出全新要求，企业需要从实际出发就消费者需求进行深入分析，以带动经济发展为目标对具体的管理模式进行合理创新，只有这样才能够全面提高企业的整体经济效益，也能够促进中小企业在今后的市场环境中实现稳定发展。

二、中小企业的未来发展趋势分析

（一）拓展网络市场

在新时期的社会领域网络所具有的应用范围逐渐广泛，同时所呈现的经济发展促进价值也十分显著[2]。而中小企业也需要认识到新时期的市场发展趋势，加强网络市场的进一步开发与拓展，这样能够让自身所占据的市场份额逐渐增加，并进一步拓展经营范围，在网络平台的支撑下能够整合业务资源，拓展业务空间和渠道，与消费者之间构成良好的交易关系，为消费者提供更加便捷的服务。同时，在网络平台的支撑下，也能够促进中小企业在具体的营销方法上进行合理优化和创新，从而吸引更多消费者的注意力，提高交易的成功率，从而促进企业经济收益实现显著的提高。

（二）不断创新，提高竞争实力

在今后的发展领域，中小企业需要对高竞争的市场形势形成准确的思想认识，并明确自身的发展目标，积极地参与到管理创新当中。首先，要在产品的研发与生产方面加强管理，就具体的思想理念和工作模式进行有效创新，从而有效突出产品的特色，构建良好的品牌形象，进而有效彰显企业的竞争实力。同时，加强人才队伍的建设与储备也十分必要，加强素质型人才的培养，与当地的高校建立起有效的合作联系，在校企深度融合的思想支撑下为人才通过良好的学习空间，强化人才创新和实践技能的培训，从而为企业丰富优质人才储备提供良好的基础，支撑企业的各项业务实现高效率和高品质开展。

（三）顺应市场，迎合消费者需求

在经济学背景下，中小企业在未来发展的过程中，需要有效顺应市场的发展的趋势，以及计划经济为背景支撑，针对当下的市场需求进行全面调研，了解消费者在产品性能和业务服务等方面所提出的具体要求，并在此基础上针对具体的营销方案进行合理策划，从而吸引更多的客户人群，拓展业务开展的范围，提高交易的成功率。同时，在今后发展的过程中，需要在具体的服务理念以及人员的专业素养等方面加强思想重视[3]。积极组织内部员工参与到培训和学习活动当中，树立服务为先的思想观念，并利用自身所具有的专业知识和技能基础，为用户提供良好的服务。

三、经济学背景下的中小企业管理模式创新分析

（一）创新商业模式

在经济学等思想导向下，中小企业需要在具体的商业模式上进行有效创新[14]。首先，需要结合市场的发展趋势以及自身的未来发展目标定位，确定具体的发展方向。然后就经营的产品和业务，营销的方案和方法进行合理规划，要从提升企业经济收益的目标出发，对商业模式体系进行规范设置。首先，在传统模式的基础上，顺应互联网的时代趋势，积极融入电子商务模式，从而进一步拓展商业发展空间，让企业能够获得丰富和广泛的商业运营平台，并满足不同用户的消费需求。在就商业模式进行有效创新的过程中，需要以互联网发展机遇为契机，对具体的服务模式进行创新，加强网络页面和服务窗口的创新设计，并针对网络支付平台进行安全性检测，做好安全屏障与保护工作，从而切实维护消费者自身的权益，提高用户的认可和支持度。此外，在商业模式领域，中小企业需要针对当下的市场需求进行全面调研，并在产品研发与生产以及业务拓展等方面进行有效创新，进一步扩宽企业自身的经营范围，从而满足不同用户的消费需求，也能够全面提高企业自身的商业运营和发展水平。

（二）优化管理模式

在经济学的视角下，中小企业需要根据自身目前在市场环境中的发展表现，从内部出发形成正确的管理思想，并结合自身的发展需求对具体的管理模式进行有效创新。首先，充分考虑自身在经营规模方面所存在的局限性，从决策的管理机制出发进行有效完善和优化，从而保证所制定的战略觉决策和方针更加的准确，避免因为决策失误而造成成本损失。在进行决策或者针对今后企业发展进行规划设计的过程中，则需要针对市场调研工作提高思想重视。通过多种举措了解目前市场的发展趋势，并借助先进的信息载体进行数据搜集和整理，在计算机的支撑下进行统计和分析，了解整个市场的发展动向，并在此基础上针对企业战略统筹方案进行科学设置。同时，在部门职能安排和人员配置上也需要进行有效规范，要践行以人为本的战略思想，构建公平、公正的人资管理体制，在职能晋升以及人员安排时，要针对员工综合素质进行全面考核，从而保证其所呈现的素质与岗位需求更加贴近、吻合。此外，积极组织丰富的培训活动，督促内部员工参与学习，并在此基础上掌握先进的工作理念，强化服务意识和创新思想，同时也能够在夯实技能基础的同时全面提高整体的创新和实践能力，提升整体的职业素养，为企业实现稳定运营以及提高整体竞争实力而奠定良好的人才储备基础。

（三）完善内制机制

中小企业关注经济学的理论思想，在此基础上针对内控机制进行合理优化。首先，根据自身的经营环境以及目前在市场环境中所出的竞争地位，对体制出发进行有效完善，同时也能够为管理人员有效实施内部控制提供重要的行动参考。同时，做好预算编制合理规划也十分必要，从实际经营情况出发，针对具体的业务拓展目标进行明确，并在此基础上合理制定预算方案，编制财务报表，从而实现业务成本有效控制。不仅如此，在进行内部控制有效实施的过程中，为了全面提高整体的控制效果，中小企业需要在技术引进上加强思想重视，将信息化的技术手段有效地应用到控制体系构建当中，对具体的结构和功能进行合理优化，同时也能够促进财务信息实现有效共享，为企业战略决策和内部风险控制提供重要的行动参考。方便部门人员之间进行有效沟通，并根据具体的业务拓展情况进行经济信息有效整理，为后续的市场布局和战略统筹提供基础依据，同时也方便企业在此基础上规范开展审计工作，及时发现潜藏的经济风险，进而循序渐进的提高企业整体的经营实力。

（四）创新对外交流模式

在中小企业实际运营与发展的过程中，需要针对对外交流模式进行有效创新，从而满足企业的经济发展要求，有效顺应和经济学的思想理念。在对外交流创新的过程中，需要在具体的思想观念上进行合理优化，践行双赢理念，实现工程成长和进步。同时，在合作模式构建的过程中，需要遵循互惠互利的原则，要保证双方彼此的利益，根据具体的合作目标合理地制定合同管理机制，从而明确具体的责任主体，方便在进行交流与合作的过程中，有效杜绝潜藏的风险隐患，同时也是为了将合作后的经济收益发挥到最大化，带动市场经济的在增长与提升。

四、结论

依前所述，在具体实施内部管理的过程中，中小企业需要全面调研当前的市场发展趋势，要将经济学的战略思想有效地落实下去，在此基础上针对企业今后的发展趋势进行有效分析，确定今后的发展方向。之后，根据经济学的相关理论依据，对具体的管理模式进行合理优化和创新，针对商业模式、管理模式、内控机制以及对外交流的工作模式进行有效创新，从而保证所构建的管理体系更加规范，也能够通过多维并举有效实施管理举措，构建安全、稳定的企业环境，促进中小企业在市场环境实现高品质的发展，提升整体的经济收益。