绩效管理在事业单位人力资源管理中的作用探究

王心亮 迁安市文化广电和旅游局

在事业单位发展中，加强人力资源管理工作尤为重要，不仅能够最大限度的发挥人力资源优势，而且有助于加强高素质人才团队建设，为推动事业单位持续稳定发展奠定坚实的根基。绩效管理理念的应用，有助于最大限度的调动工作者的积极性，使之全身心投入到工作岗位中，切实履行自身的责任，为事业单位提供强劲的人力支持。所以，要充分发挥绩效管理在人力资源管理中的作用，相关人员必须采取一系列有效的强化建议，彰显绩效管理的优越性。

一、绩效管理在人力资源管理中的作用

（一）调动员工积极性

事业单位人力资源管理中，有效落实绩效管理，有助于激发员工的工作积极性。绩效管理是事业单位的重要管理活动内容，可对员工发挥有效的激励作用，促使员工积极主动参与工作，提高工作效率。同时，绩效管理中，有绩效考核结果为重要指标，单位可为员工发放绩效薪资，全面激发员工的工作热情[1]。

（二）提高用人合理性

将绩效管理有效应用于事业单位的人力资源管理中，有助于提高单位用人的科学合理性。长期以来，单位人事任用制度存在诸多漏洞，不利于事业单位发挥人力资源优势，可能面临人岗不匹配等问题。但在绩效管理下，可以通过绩效考核方式明确个体工作者的绩效水平，从而对其综合能力加以全面评估，将其作为人力资源管理的依据，促使管理者合理安排工作人员与协调岗位，在事业单位内部形成一股良性竞争的良好氛围。

（三）实现人性化管理

基于绩效管理，有助于将人性化管理理念有效落实于人力资源管理中，既有助于单位领导者全面了解员工的工作能力，又可促进员工积极开展自我反思工作，弥补自我的不足，更好开展工作。此外，在绩效管理中，管理人员可用辩证的视角了解各个员工，为制定针对性的培训方案创造有利条件，对提高全员培训工作效率发挥积极作用[2]。

二、人力资源管理下的绩效管理强化建议

（一）加大绩效管理宣传力度

对于事业单位而言，只有加强对绩效管理工作的宣传，才能在单位内部营造良好的管理工作氛围，使绩效管理工作逐渐深入人心。首先，纠正当前职工的错误理念与认识，引导其重新认识绩效管理，正视该项工作内容，消除抵触情绪，更为积极主动的参与绩效管理工作中。其次，事业单位应在结合自身发展实际的基础上，合理选择宣传渠道，要求必须能够被单位职工所接受，如通过单位公众号、在单位内部树立典型等，增强职工对绩效管理的认识。最后，扩大绩效管理在人力资源管理工作中的应用范围，在无形中推进人力资源管理工作深入[3]。

（二）优化绩效考核目标

事业单位发展中，有必要制定和优化绩效管理目标，以充分发挥其在人力资源管理中的优势。首先，绩效管理目标，应与人力资源管理目标保持一致性，避免造成互相排斥的问题，提高绩效管理效果，为促进人力资源管理工作深入开展奠定良好条件。其次，事业单位在设定绩效管理目标时，应充分考虑职工未来发展规划、职能、工作压力承受能力等方面，进而对现有绩效管理目标方案做调整，以打破事业单位改革中的阻碍影响，为进一步完善绩效管理工作和强化人力资源管理奠定良好基础。

（三）创建完善的绩效监督机制

事业单位绩效管理工作开展中，受诸多外在因素的干扰影响，为增强绩效管理工作的成效与发挥人力资源管理的积极作用，应创建和完善绩效监督机制。首先，联系事业单位发展实际，逐渐完善有特色的监督机制，使之更加适应事业单位未来发展需要。其次，完善绩效监督流程，为监督工作者提供重要的依据，确保其能够切实履行自身的职责，有效落实监督工作。最后，对监督执行情况予以有效监督，保证监督人员能够有效行使权力，全面提高事业单位的管理水平[4]。

（四）完善绩效评估与奖惩机制

绩效考核评估是绩效管理的核心内容，通过考核结果，有助于充分反映员工的实际工作情况。所以，完善绩效评估机制尤为重要。一方面，建议事业单位工作者积极借鉴优秀单位的经验，在联系自身发展实际基础上，科学开展绩效评估工作；另一方面，绩效考核评估指标设置中，应具有一定的弹性，将人性化理念全面贯穿其中，符合更多工作者的需求。此外，还需加强奖惩机制的设立，以绩效考核结果为准，加大奖惩力度，既能彰显绩效管理的权威性，又可以激发员工的潜能，为全面强化绩效管理工作奠定良好基础。

三、结论

近年来，我国事业单位体制改革进程不断加快，人力资源管理越来越发挥着不可小觑的重要力量。在人力资源管理中，绩效管理占据重要位置，在一定程度上影响人力资源管理效率及事业单位未来发展。可见，绩效管理在人力资源管理中具有重要作用，为彰显绩效管理的优越性，建议相关人员应对该管理工作予以强化，如加大宣传力度、优化绩效考核目标、创建完善绩效监督机制、完善绩效评估与奖惩机制等，为企业长期发展提供充足的动力。