建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施

文岩 核工业二一六大队

我国在短短的几十年间实现了国家经济和社会发展的双重进步，这是国人乃至世界都有目共睹的。建筑行业在发展的浪潮中也实现了革新和升级，从材料到施工，每个部分都进行了不同程度的创新。譬如，建材的品质有所提高且融合了诸多可持续发展理念，施工的工业流程在不断地发现问题和填补漏洞等等。由此可见，建筑企业成本管理在这些创新之中变得趋于规范化和科学化，进而促进我国建筑行业施工的合理性。

一、建筑企业经济成本管理中的突出问题

（一）建筑施工企业缺乏成本控制意识

随着社会主义市场经济的改革深化，近些年来市场竞争也越来越大。建筑企业在这种经济形式下，想要获得竞争优势而采取的措施就是工程招投标的方式，但是，建筑企业在投标过程中要想获得中标机会，就必须要降低价格，这种做法虽然确实可以获得中标机会，同时也使得建筑企业的可获得利润空间大大缩小。再加上有些企业在投标时一味地想要获得中标机会，没有考虑成本投入，或者没有把成本控制在合理的范围内，最终导致企业无法获得项目利润，企业资金周转不开、难以运作，甚至有可能导致企业破产。

（二）成本控制计划的制定不合理

在建筑工程的经济成本管理方面，需要通过制定更加严谨、全面的成本控制计划来管理项目开展过程中的各项成本支出，并针对项目实施的各项成本支出类型、实际费用与总体预算进行对比，使得建筑工程可以在预算之内完成。然而，在实际的施工过程中，建筑工程的成本控制计划并不全面，对于项目开展过程中发生施工情形变更，而造成的施工成本增加、情况缺乏预估、对于细节性成本支出项目缺乏认知、遗漏部分成本控制内容的情况，进而导致经济成本管理不够细致、全面，最终影响到建筑工程的经济收益。

（三）未及时更新经济成本管理方法

建筑企业在生产运行的过程中必定会产生大量的信息，对这些信息进行收集、分析和整理是管理工作的关键组成部分。传统的成本管理手段往往无法满足上述要求，特别是在选择成本信息的时候，很难确保信息的准确性，也无法有效使用成本信息，很难及时发现成本管理的根本问题所在，最终给企业造成严重的经济损失。随着市场经济的进一步发展，传统建筑经济成本管理的缺陷和弊端也越发明显，但很多建筑企业并未意识到这一点，仍然采用传统的成本管理模式，显然，这对企业的长远可持续发展来说是非常不利的。

二、完善建筑企业成本控制的合理化措施

（一）强化工作人员的成本控制意识

设计人员在设计施工图纸时要在保证甲方要求和质量的同时，尽量选择较低成本的材料和设备，进而达到控制成本的目的。在施工过程中，可以将成本控制工作落实到具体负责人的身上，加强对施工人员成本控制意识的培训，从而达到控制成本的目的。但是在成本控制管理工作中，要对项目的施工成本做到精确的预算，结合实际情况保证核算结果的科学性和准确性，在施工过程中要加强各部门之间的合作交流，了解市场最新情况，保证工程的质量，控制成本费用，进而提高经济收益，使企业能够长久健康发展。

（二）准确定位建筑经济成本管理的工作

建筑公司不了解建筑管理的成本可能导致的后果就是在施工过程中出现超预算的现象。就目前行业的现状来看，建筑经济成本管理已经具备了普遍性特点，几乎遍布建筑工程中的各个环节，在控制整体施工方面做出了巨大的贡献。除此之外，建筑项目的安全性、质量问题以及技术问题都属于成本预测的范畴，相关工作人员还需要关注成本管理过程中产生的细节问题，针对细节问题采取不同的解决方案。

（三）完善经济成本管理制度

结合建筑工程经济成本管理制度存在的问题，推进制度完善，首先需要制定责任制度、明确经济成本管理的具体内容，将建筑工程中涉及经济成本管理的各项工作纳入到管理制度和管理体系当中，以此为依据规划经济成本管理工作的人员分配和工作要点。其次，明确经济成本管理的各项内容，将建筑工程施工的预算金额、支出类型、收入项目以及资金使用方案等进行统一的管理，在坚持收支平衡、量入为出管理原则的前提下，明确建筑工程各项成本支出和资金使用的原因，并针对资金的使用进行科学安排。这样一来就可以使得建筑工程的各项资金利用情况形成清晰的体系，并按照应用标准统一管理应用内容。

（四）提高管理人员的综合素质

要实现建筑经济成本管理工作的正常有序开展，首先就必须保证项目管理人员具备较高的专业素养和强烈的工作责任感。在提升项目管理人员综合素质上，首先，应注重引导管理人员对自身的工作形成正确的认识，督促其在已有的管理水平上对自身的管理理念、管理方法加以改进和更新。其次，要严格执行持证上岗的模式，对于不具备岗位资格证的人员应坚决拒绝录用。再次，要做好对在职管理人员的专业培训工作，定期组织其参与专业知识讲座与学习进修活动，使其掌握更多的新知识、新技能，充分挖掘出管理人员的内在潜力。此外，还要注重对青年优秀人才的引进，可通过与高校建立合作关系，实现建筑企业经济成本管理人才队伍的壮大。

（五）严格控制材料成本

建筑工程中当然会涉及非常多的、不同种类的材料，而采购材料是则经济成本调配和使用的大头，把好“材料关”，严格控制材料成本，就可以在很大程度上提升建筑经济成本管理成效。鉴于此，项目管理人员就应在中标之后对材料的采购和使用进行仔细的研究分析，并组织专门的核算人员对材料成本进行精确核算。同时，为避免因材料浪费而造成的成本浪费，还需要对建筑材料进行妥善保管，以此避免资料的不必要损耗及浪费，减少工程的成本支出，达到成本管理的目的。

三、结语

综上所述，企业在对建筑工程施工成本进行管理和控制时，应该根据企业自身规模和项目的大小来实施成本管控工作，灵活创新应用成本管理体系，从而满足企业实际需求，更好的开展建筑工程项目建设，以保证经济效益目标的实现。