前期工程咨询对建筑工程的利用及运用研究

刘璇 航天建筑设计研究院有限公司

前期工程咨询管理的理念并不是最近才兴起的，而是在我国经历了一段时间的发展，只不过其发展并不成熟。由于这一管理理念最早源于国外，服务内容与代建制相似，但是其服务范围更广。前期工程工程咨询在提升工程管理水平方面具有重要的意义，当前，建筑行业的蓬勃发展使得建筑工程项目管理理念、技术等也在逐步更新，这对前期工程咨询提出了新的发展要求。前期工程咨询要紧跟时代发展步伐，实现创新发展。

一、前期工程咨询工作的内容与现状

建筑施工的安全、成本的降低、工程施工质量的提高都是建筑工程项目的工作范围。在建筑施工工程开展前，必须明确建筑工程的资金投入与使用计划，并且确认好前期工程咨询在建筑工程项目中的地位，否则就达不到建筑工程项目计划的经济效益。当下建筑行业发展迅速，大多数的建设单位注意到前期工程咨询不仅对于项目工程有帮助与推进作用，还能迅速处理施工过程中产生的问题。也就是说，在建筑企业中，做好前期咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中，需要提前估算工程的进度、价值与质量，而前期工程咨询可以帮助项目进行分析，再对项目决策进行整体评价，进而将项目决策的科学严谨性提升，让项目可以更好地进行下去。

二、前期工程咨询对建筑工程的利用及运用

（一）招投标过程的监管

为实现项目管理前期工程管理的最优化，在招投标阶段首先应做好施工企业的招标工作。前期工程咨询管理单位应做好充分的准备工作，对各施工企业的资质、信誉、业绩以及专业技术能力等方面进行综合评价分析，择优选择建筑工程施工企业。其次，做好工程监理招标工作。严格审查监理单位的业务能力和业绩，保证监理单位能够满足工程监督管理工作的需求。最后，应做好投标单位预审工作。对投标单位的投标资格进行认真审查，避免不合格企业进入投标环节，进而提高投标工作管理效率。

（二）培养造价咨询管理的人才

在现阶段中，造价咨询管理人才的综合素质有限，因此影响了该项工作的效率及质量，为改变这一问题，企业应对高能力、高素质的人才培养提高重视，而在培养活动中，应主要以实践技能、理论知识为培训方向。企业应组织不同培训学习活动，组织管理人员对建筑工程总体流程、施工工艺、有关法律法规等内容了解熟悉，引导各管理人员在互相交流、技能实践中发展综合素质及能力。最后，为实现管理人员的能力发展，企业可组织经验丰富的内部员工参与培训工作，完成培训策略制定，为各新聘员工传授理论经验，引导其完成实践管理，逐步实现管理人员的素质提升。

（三）建立信息管理系统

在传统的工程咨询模式下，各项咨询业务之间具有独立性与单一性，这种咨询业务的分割造成了信息传递不畅的问题。为了避免此类问题的出现，在前期工程咨询的发展中，要逐步建立专业的信息管理系统，利用此系统来开展各种的咨询管理服务，使得不同主体、部门能够充分利用该系统来进行各种信息的交流与共享。所建立的信息管理系统内的信息来源分为项目外部来源及项目内部来源，外部信息主要指的是项目利益相关者、工程基础信息与历史数据；而内部信息主要是各个环节的作业完成以后所生成的信息。能够直接从该系统内获得相应的咨询需求，进而开展更具针对性的咨询业务。

（四）决定项目方案和施工重点

为了保障工程建设经济效益的最大化，在工程建设项目的建设和施工之前，应当有人来确定使用的方案和施工的区域，而做这项工作的人员就是前期工程咨询人员。项目前期就展开的咨询工作，将会提供给建筑企业或项目业主很多的建议，这些建议可以对整个项目产生决定性的影响，如果咨询工作不顺利或者被忽略，那项目的最终结果无法得到保证，造成经济利益无法最大化，项目能否平顺的进行下去也会受到影响。因此，前期工程咨询开始时，需要注意项目中可能会出现的变故，再把相关内容提供给建筑企业与个人，在后续的项目方案中，工程咨询工作人员需要提出统筹协调的概念，并正确、合法的操作后才能提供给企业高水准且专业的咨询服务。

（五）提前评估项目经济效益

前期咨询工作会衡量项目的价值，并针对项目的经济效益进行深入研究，运用专业的角度对数据和参数进行对比和阐述，再对出来的数据结果进行验证，如此才能得出最精准的经济效益评估报告。该报告将对项目的实施、经济效益目标和社会影响力等方面造成影响，让流程更加规范，从而满足项目的建设水平目标。同时还有对项目的实施情况进行数据分析，若在实际操作中发现问题，需要马上针对方案进行修改或调整，事后再进行分析总结，制定出更具有权威性的参数。建筑企业在开展前期工程咨询前，可先制定一套适合自身的项目实施计划书，再让工程咨询工作人员针对该计划书给予专业的意见和建议，将其中的不足进行调整修改。而工程咨询人员也可以提取该计划书中有用的信息，将可能会遇到的资金风险提前解决，从而将项目的整体价值提高。

三、结语

对于建筑行业来说，前期工程咨询十分重要，当中包含了项目的投资、资金的管理等内容，需要通过专业的咨询机构给予专业的指导，让建筑行业对项目的实施价值与经营效益得到更深入的了解，从而推进整个建筑行业的发展。