加强生产成本管理提高企业经济效益

厉一俊 横店集团东磁股份有限公司

一、财务管理的重要性

从本质上来说，财务管理能够在一定程度上促使企业经济平稳发展，使得企业根据有限的资金，通过财务管理人员和工作者的预估，给不同的项目提供更广阔的运营空间，避免企业在运转的过程中，因为资金预算不够全面、准确，出现各种财务危机，这样会对企业的长远发展带来不利影响。再者，合理的财务管理制度，能够促使财务管理工作者在工作的过程中严格按照相关的制度规范自身的行为，按照企业财务管理的流程执行相应的财务处理工作，这样不仅有效提升了财务管理工作者的工作效率，还能让他们在工作的过程中及时发现企业在运转中存在的问题，通过上报和协商的方式制定完善的解决措施，促使企业获得更多的经济收益。另外，科学的财务管理，能够使得其它部门的工作者在决定新的项目之前，可以根据以往的财务报表，分析这个项目的市场行情，提高决策的准确性。

二、企业成本管理存在的问题

（一）财务内部管理控制方式单调

由于很多公司是在计划经济体制下发展和成长下来的，现有的制度亦是在当时的特定条件中制定的，因而在目前的体制中很难发现企业存有的弊端，也不能及时纠正和处理。在财务部门有了新情况后，虽然高管出台了部分应对措施，但是这些措施还不够成熟。例如在管理存货和固定资产过程中，将其分为一类，并没有进行细分，也没有相应的标准去遵循，因而在划分后就会出现矛盾，对此需要改变内部控制，设定较为科学且规范的规章制度。

（二）财务信息化系统功能不足

企业的财务信息不但能够及时反映财务总体情况，而且能够提升财务人员的工作效率。但是从目前财务信息系统的真实运用来看，公司的财务行为功能较为单一，系统功能止步于企业费用的报销和统计等方面，只作用在降低人力成本额，提升财务核算效用，财务数据集中和处置并没有适当的协同。多数财务没有完成凭证的自动生成，不能给支付信息加以自行检验、传递和处置，资金管控也没有做好实时监控。企业运营绩效报表、电子档案控制、质量管理等功能并没有进行更新。另外，信息系统较为落后，精确度很低。在财务信息处理中，虽然可借助周报或季报，将整个财务数据进行归纳和整合。但是这类数据信息内容并不能完成信息的可追溯，并未根据标准的数据内容将有关数据进行分配，从而完成对信息的系统化管理，财务信息系统和实际业务的分配率不高，提高企业的财务决算能力和水平的目标便很难实现。

三、加强企业财务管理的具体措施

（一）刷新财务管理理念

在大数据时代，信息尤为重要，大数据技术可以帮助企业有效地控制生产的各个环节，对于管理的质量有一个显著的提升。然而，许多企业管理者因为对互联网管理技术不了解，时间成本消耗巨大，导致引进大数据技术缺乏基本认知和常识。因此，提高企业管理者对创新财务管理的重要性的知识要进行普及，对大数据技术有深刻的认识，使得企业管理者乐意接受大数据，从而使得大数据的作用得到充分发挥，利用大数据提高财务管理的水平。同时促进大数据的发展的经营理念，我们加强财务人员的大数据管理意识，使得财务管理人员对于大数据技术熟练掌握，不断提高自己的大数据软件掌握水平，使得企业财务管理与时俱进，使得企业发展更加稳定。人工智能（AI）的快速发展也对财务管理有着巨大的冲击。特别是AI可以代替财务管理中大部分复杂的工作，使得财务管理人员的工作强度大幅降低。通过人工智能在财务管理行业的应用，还可以使得人工失误造成的会计信息差错减少，提高财务管理的效果和速度。

（二）加强企业财务管理信息化建设

进入信息化社会，高速发展的信息技术在社会的方方面面都得到深入的应用，财务管理过程也处处可见信息技术的影子，要想实现财务管理的发展就要重视信息化水平建设。财务管理信息化水平的发展需要立足于财务管理信息化建设，根据企业财务管理实际以及未来的发展预期，建立一个完善的财务管理信息系统，加强对资金的监控力度，强化制度的约束力，建立系统安全防范机制，有效防范可能存在的资金风险，对资金漏洞查漏补缺，在企业内部及时共享财务信息，加快线上信息交流的效率，大大提升企业财务数据的完整性与准确性，信息的利用率得到明显提升，更好的服务于企业发展。

（三）加强财务管理人员队伍建设

企业上下都要对财务管理有一个正确的认识，意识到合理开展财务管理工作的意义。企业要加强财务工作人员培训力度，定期组织相关岗位人员参与财务管理知识培训，在岗前都要进行培训，定期对财务工作人员的财务业务能力进行考核，奖优罚劣，有效激发工作人员参与财务管理的积极性，在日常财务管理过程中要严格按照相关要求进行操作，切实提升财务管理工作的规范性，努力打造一支能够适应新形势下企业财务管理工作的专业团队。

四、结束语

谋取经济效益不单是支撑企业生存的必要条件和促进企业发展的原始动力，也是资本市场上利益关联方的共同期盼和客观要求。企业唯有保证经济效益的稳定增长方能在迎合投资人逐利目的的同时也让自己逐步做大做强。虽然能够作用于企业经济效益的因素有很多，但能起到决定作用的仍然是成本这一关键要素。所以，企业只有较好的对成本进行控制，才能保证经济效益的无虞。