房建工程管理中的创新管理

俞进德

摘要：在房建工程管理工作开展阶段以全新的创新管理方式，能够提高工程的管理水平，可推进项目的长远开展。为了能够对创新管理方式的应用情况有更为全面的了解，本文立足于实际，在论述房建工程创新管理意义的基础上对房建工程存在的管理问题进行了归纳分析，最后对常见的创新管理方法进行全面探讨，希望在本文的研究后，能够给该领域的管理人员提供一定的参考。

关键词：房建工程;管理问题;创新思路

引言

房建工程的管理作为一项系统性的工作，在实践阶段中涉及到的管理内容非常多，科学有效的管理方法是提高工程管理水平的基础同时也是主要管理路径。但是综合目前现状而言，在房建工程管理环节过程由于受到各种因素的制约，导致工程管理的效果达不到实际的需要，给项目的开展造成了一定的影响。因此作为管理工作人员必须要根据管理实际情况，构建出更为科学有效的创新管理方式，提高管理水平，推进房建工程项目的不断开展。

1房建工程创新管理的意义

对于房建工程项目而言，在管理工作开展的阶段管理的方式直接影响到管理效果。就当前现状而言，在工程项目开展的阶段中，往往受到人员因素、环境因素、机械因素的影响，导致工程管理的质量效果达不到预期的目标，给企业的经济效益产生了很严重的影响。而在工程项目管理阶段中采取创新管理的方式，能够对现有的管理方法进行优化，可以对工程项目进行科学管理部署提高各项工作的开展效率，对项目的开展有着很重要的帮助。此外，创新管理方法的应用还能够科学的部署工程项目的施工组织，对工艺安排进行科学规划，能够让项目有条不紊的进行。通过科学有效的创新管理方法，能够实现高效的管理效果，对推动项目的有序开展有着很重要的帮助、所以在项目开展阶段中要意识到工程创新的重要性，要将各种创新理念，创新方法渗透到工程项目管理实践当中，如此才能够满足新时期环境工程项目的管理需求。

2房建工程管理现状

2.1施工质量管理问题

在房建工程项目管理开展的阶段中，提高施工质量管理水平，对工程项目的开展有着很重要的帮助，反之施工管理水平不足就会影响到各项工程项目的建设质量。综合当前现状分析，在施工质量管理的阶段中还是存在诸多的问题，以下对常见的问题进行分析。首先，对于材料层面而言，材料质量水平的高低，同样也直接影响到工程项目的建设效果。在项目开展阶段，管理人员不能够对材料的质量进行科学检验，这就使得材料自身缺陷而引起质量问题。其次，从技术层面进行分析，在工程项目开展阶段没有科学的技术管理方案，就会导致工程项目的质量管理效果下降。比如在项目开展的过程中没有能够构建出科学的管理模式，就会导致技术的应用不够规范出现返工等问题，严重的影响到企业的经济效益。

2.2管理制度不健全、不完善

房建工程项目作为一项系统性的工程，在项目开展的阶段中健全完善的管理制度，对推动管理工作有着很重要的帮助。但是根据当前企业的发展情况分析可知现有的管理制度存在不健全，不完善等问题，管理工作的开展就出现一定的问题。比如在管理工作开展中由于没有得到健全的管理制度支持，相关的管理工作就会出现管理不到位，管理随意等情况。同时现有的管理机构设置不够全面，很多管理机构的责任人，身兼数职不能够专心的投入到管理工作当中，就会导致相应的管理效果下降。

2.3人员缺乏系统的培训

在房建工程项目管理的阶段中，管理人员能力水平的高低，以及施工人员技能水平的高低，直接会影响到工程项目的建设效果。当前很多企业只是将工作重心放在工程项目建设进度层面上，对于人员的理论知识以及技能培训没有重视。以至于相关人员的专业理论以及专业水平得不到提高，在项目开展的时候就会出现各种管理问题以及施工质量问题，影响到了企业的长远发展。

2.4房建工程管理方法不科学

科学有效的管理方法是提高工程项目管理水平推进项目开展的主要路径。可是通过相关分析可知，在工程项目管理阶段，由于管理方法不够科学，经常会出现管理漏洞以及管理问题出现。而这主要是相关的管理方法还是采用传统的管理理念以及管理手段进行管理。这种管理方法存在一定的局限性，很多管理人员在管理工作开展时，只是以命令的姿态进行管理，没有能够考虑管理工作的科学性以及管理效果。如此就会出现很多施工人员的反感，就会造成不良的影响。

3房建工程现场创新管理途径

在房屋工程项目管理阶段，想要将创新的管理方法创建出来，就必须要更新管理观念、做好相关组织机构的创新、技术创新、管理方式的创新，以下对常见的创新方式进行详细分析。

3.1观念的创新

管理观念的创新对提高工程项目的管理水平以及管理效果有着积极的作用，因此在管理观念层面上，需要以创新的思维进行管理控制。并且在管理过程中还需要对现有的管理观念进行更新优化，把原有的管理观念更新，如此才能够在保证安全的基础上，控制工程项目的成本，才能够提高工程项目的建设质量。

3.2组织机构的创新

房屋工程管理工作开展阶段组织机构的创新对项目的安全有序进行起到的作用很大，因此作为企业必须要重视组织机构的创新工作，要将健全的质量管理组织体系构建出来，并且落实到实践当中。同时在组织机构创建层面上还需要做好相关人员的合理配置，做好现场人员的任务分配，保证各项人员的任务能够落实到实践当中。最后在项目开展阶段需要以系统性的检查手段对组织机构的运行能力进行全面的监管，保证组织机构的作用价值能够发挥出来，如此才能够在房屋工程项目管理工作开展中提高管理水平。

3.3技术的创新

在房建工程管理过程中，技术的创新不仅影响到工程项目的质量，同时还会对工程项目的施工成本造成一定的影响。所以为了能够满足项目的建设需求，必须要对现有的技术进行创新，对于技术创新可以通过引进先进的技术知识进行全面的更新，并且按照项目的具体情况通过技术引进以及研发更新技术的应用功能。此外有条件的企业还可以通过引进国外的先进技术以及专业知识与我国现有的技术进行创新并提高技术的应用效果，如此才能够提高工程项目的建设质量，对强化企业的综合能力有着积极的作用。

3.4管理方式的创新

在管理方式创新层面需要依托信息化技术作为背景，对管理的方法进行科学创新。例如在项目管理环节可以通过电子信息网络技术、计算机网络技术构建出更为全面的信息管理辅助系统，从而能够了解相关的管理信息及时的做出管理调整，对推进项目的开展有着积极的作用。另外在管理方式层面上还可以改善传统的老旧形式依托现有的管理理念，例如通过精细化管理理念的应用、人性化管理理念的应用做好管理方法的全面创新，以提高整体管理水平。

4.结语

总的来说，在房建工程管理工作开展阶段需要着眼于现实对工程管理的局限性进行分析，在了解管理难点问题的基础上对管理理念管理方法进行创新，然后构建出更为全新的管理模式，这样才能够推进工程项目的有序开展。在本文研究中对创新管理的要点进行了总结探讨，提出了相关的创新管理思路，目的在于提高环境工程项目的管理效果，推进企业的长远发展。

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