提升配网工程项目现场管理有效途径的研讨

赵翠芸

摘要：配网工程项目现场管理受影响因素较多，例如人员、材料、设备等因素的影响，不利于整体工程项目的开展。因此，需要科学的采取控制手段，了解掌握工程项目建设的需求，依照配网工程项目管理的原则，依序做好配網施工前的准备工作、配网施工现场管理、配网施工人员、材料、设备的管理工作，确保配网工程项目建设有序开展。

关键词：配网工程  项目管理  施工现场  安全管理

1关于配网工程项目现场管理影响因素的分析

配网工程项目建设的影响因素主要是：其一，人为因素的影响。配网工程项目部门管理人员的专业素养直接关系着整体工程建设质量与建设进度，在施工中技术人员未能深入一线，了解施工现场的情况，必然会对工程项目的建设造成影响，或者受限于技术人员的专业水平，未能发现施工建设过程中的不足，必然会对后期建设造成问题隐患。其二，材料问题。材料问题产生的原因主要是由两方面组成，①材料自身的原因，由于质检部门把控不严，导致工程项目所使用的材料自身存在质量问题，对配网工程建设造成影响。②材料存储不严格，在使用过程中，未能依照技术要求对配网建设所需的材料器材进行存储、运输，导致设备出现受潮、锈蚀、碰撞等问题。特别是紧密度较高的设备器材，一旦带问题使用，必然会影响整个电网系统稳定性。其三，施工设备问题。由于配网工程项目建设存在一定特殊性，项目建设工程中需要采用专业技术设备对工程施工效果进行检验，若配网工程施工未对关键项目进行检修，必然会对整体工程建设造成影响。

2配网工程项目现场管理的创优控制原则和方法

2.1配网工程项目现场管理的创优控制原则

①阶段性原则。配网工程建设是一项系统性的工程，因此在工程建设过程中，应根据工程的实际情况，将整体工程划分为不同的阶段，依照计划对不同阶段进行管理，以实现全面提升配网工程施工项目现场管理的质量效率。②层次性原则。主要依据配网工程施工各项操作的重要性进行划分，确保整体工程安排能够从繁到简的规律进行逐次降低工程施工难度，解决工程施工过程中的核心问题。③优先性原则。在配网工程现场管理工作落实中，会面临多个部门协同施工，在此期间部门之间必然会产生问题冲突，在此情况下应按照问题的优先程度，根据面临困难的急需情况进行优化调整，使各部门能够协调一致，确保配网工程施工现场管理的目标能够实现。

2.2配网工程项目现场管理的创优控制方法

第一，事前控制方法。在配网工程施工项目建设之初，项目施工管理部门应对项目工程进度安排、工程建设任务、人员物资需求等方面内容制定详细的分配计划，指明各个阶段工程施工建设的内容与时间要求，通过事前控制的方法，按照工程建设的各个节点进行提前安排，将整体工程进行细化分解，确保配网工程施工管理的高效进行。第二，事中控制方法。主要是解决配网施工进程中出现的各类问题，例如施工质量和施工进度管理。配网工程项目管理部门应对工程施工环节进行精准核对，严格管控施工内容、施工材料、施工设备使用等方面的工作，通过信息系统来实施施工现场的动态监管，通过精细化的管控手段，确保各个施工环节的质量。第三，事后控制方法。要求管理人员能够对施工项目的各个环节进行考核验收，查找每个工程节点完成后是否存在遗漏问题，检查验收工程项目施工质量，避免为后期配网工程项目的开展造成影响。

3提升配网工程项目现场管理有效途径的探讨

3.1做好配网施工前的准备

对于配网工程施工建设，要求工程项目管理人员必须落实好培养工程施工前的准备工作。首先，配网工程施工项目施工前要求项目管理部门能够深入现场一线进行实地勘察了解，注重观察配网整体施工线路沿线的气候变化情况以及地质情况，并注重收集沿线的各项数据信息，及时反馈给需求部门。例如，施工沿线的地质地貌、气候特点、人员居住、道路交通桥梁等情况。其次，配网工程施工项目管理部门应具备风险意识，对配网工程项目施工过程中可能面临的突发事件，以及相关事件所造成的影响进行分析预估，并制定相应的风险评估方案，并且对配网工程施工过程中存在的危险源进行重点排查管理，减少安全隐患问题的存在[1]。最后，对于配网工程施工设计方案的验收工作，需要项目工程管理部门积极参与共同探讨配网工程施工设计方案的科学性和合理性。因为在配网工程施工现场管理过程中，许多问题产生是由于设计方案不够科学难以实施，导致后期施工项目管理部门投入了较多的人力物力或相关的协调工作进行解决，增大了配网工程项目施工管理的难度。对此，排放工程项目管理人员应定期与施工方案设计人员进行沟通，依照工程施工方案的进度提前对施工方案进行探讨协商，例如向设计人员及时沟通配网施工中杆塔型号和具体的定位，了解塔杆的质量材料以及使用成本。

3.2配网工程现场管理

3.2.1现场进度管理

对于配网工程施工进度的管理，主要通落实阶段性的原则，将整体工程项目进度进行细化，逐步分解到季度计划、月计划、周计划，甚至可以具体到施工小组的日计划，通过划分停电时间、许可时间、完工时间及送电时间等节点，对施工过程进度进行详细记录，以确保施工计划的准确落实。

3.2.2现场安全管理

对于工程施工现场管理，主要分为两个部分。其一，对施工现场的稽查管理，也是排查施工过程中消防、安全、安保、用电等日常稽查，确保配网工程施工现场管理的各项规章制度能够有效落实。其二，对工程项目施工进度以及项目管理进行考核验收，将考核结果与个人绩效工资挂钩的方式进行奖励处罚。

3.2.3现场质量管理

对于现场质量管理，要依据国家以及行业标准开展质量验收工作，依照技术要求使用专业设备对每个环节进行技术标准检验。重点是将项目工程进行细化，对每一个项目施工环节进行质量检查，关注合同目标、项目目标、施工目标以及单元工程合格率等方向进行检验验收，管控质量管理的关键节点，以确保质量监督管理工作能够覆盖整个工程，以确保工程建设质量。

3.3配网施工人员、材料和设备的现场管理

第一，配网工程施工人员管理。人员管理重点是根据施工人员的技术专业水平，以及现场施工是否存在质量问题等方面进行监督考核，如果发现在施工过程中是有人为原因造成的施工问题，则需要对该项目负责人员进行问责，对造成一定经济损失的需要进行经济处罚[2]。第二，配网工程施工材料的管理。重点是确保配网施工材料质量检验工作，通过抽查或批次检查的方式，确保现场施工材料的性能参数与合同技术标明的要求一致。其次，对于配网施工所需要的材料存储管理，确保符合技术要求的规定，避免在施工现场出现随意丢放停留的问题，影响配网工作人员的施工建设。第三，对于配网施工设备的管理，应按照设备的类别进行集中停放在相应的区域，并指派相应负责人对设备的出入库、规格型号、性能状态等方面信息进行检查，确保设备信息的数量、磨损情况、性能状态能够始终处于工程项目管理部门的监管之下，以便于后期设备调配使用。

结语

综上所述，由于配网工程施工项目管理与其他工程项目相比有一定的区别性，所涉及施工区域线路较长，在施工过程中必须对工程施工现场环境进行详细掌握，并制定相应的规章制度，采取科学的施工管理方案，加强技术引导的方式，确保配网工程施工质量，以此提升配网工程施工现场管理的效率。

参考文献：

[1]杨永权.浅谈新形势下如何加强合资企业党建工作[J].东方企业文化，2017（S2）：56-57

[2]刘卓杰.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].科技创新与应用，2020（30）：191-192.